效率時間管理-全文預覽
【正文】 有一天所有完成的，是一個連續(xù)的過程，周計劃是一個比較合適的時間計劃。 日 計 劃 也可以用待辦單，也可以做日計劃。 如何堅持目標 ABC原則 80/20 法 則 80/20法則：假如工作項目 是以某價值序列排定的 ， 則 80% 的價值來自于 20%的項目 ， 而剩 下的 20%的價值則來自于 80% 的項目 。 ( 2 ) 簡化工作是所有成功主管的共同特質(zhì)，工作愈簡化 愈不會出問題。 ( 3 ) 不論您估算多少時間 ， 計劃的完成 都會超出期限 。 策略性的目標設(shè)定 有效的專案管理 專案管理的內(nèi)容； 墨非定律； 崔西定律。 立定標竿的四個步驟 消除恐懼 。 無此意愿 。同樣地，人生若沒有目標，只會任由環(huán)境影 響，而非自己影響環(huán)境。 國際上的一項調(diào)查表明 ， 好的經(jīng)理人比糟的經(jīng)理人在時間效率方面 ， 能夠高出 10倍以上 。 管理人員正確的時間觀念 只要管理者不對時間抱任何成見，或加諸任何價值判斷，而視之為中性資源，則可能對它作出比較有效的運用 。 除非等到他們 的腸胃出毛病 ， 否則他們不會意識到腸胃 的存在或是腸胃的重要性 。 難怪彼得 視時間為敵人的人 管理者視時間為敵人 ， 就是重效率而不重效能 。 錯誤的時間觀念 視時間為主宰的人 視時間為主宰的人 ， 將一切責任交托 在時間手中 。 時 間 管 理 的 重 要 性 “績效＝工作成果＋工作品質(zhì) ＋時效＋成本控管”，可知時 間管理的能力，至少占工作績 效 1/4比重。 時間管理的正確涵義應該是如何面對時間的 流動而進行自我的管理，其所持的態(tài)度是將過去作為現(xiàn)在改善的參考，把未來作為現(xiàn)在努力，立刻去運用正確的方法做正確的事。 時間管理概述 時間管理的定義； 時間管理的目的； 時間管理的重要性； 時間的價值 。 效能：以最小的代價和浪費獲得最佳的 期待結(jié)果。 四種觀念特別不利于時間的有效運用： （ 1）視時間為主宰的人； . （ 2）視時間為敵人的人； （ 3）視時間為神秘物的人； （ 4）視時間為奴隸的人。 在這種人心目中 ， 時間猶如 駕駛員 ， 而他們則好像乘客 。 效率與效能不應偏廢 ， 在效率與效能無法兼得時 ，管理者首先應著眼于效能 ， 然后再設(shè)法提高效率 。 他們對待時間的態(tài)度 ， 與他們對 待自己的態(tài)度極為相似 ?！耙晻r間為奴隸”的這種觀念轉(zhuǎn)化成管理者的一種行為，便是長時間地沉迷于工作，成為所謂的“工作狂”。 大家都感覺特別忙 ， 時間特別緊 ， 天天要加班 ， 但效果卻并不盡如人意 。 立定標竿、全力以赴 譬如射標，一定要有一個靶，才會射中標 的。 不愿為自己設(shè)定目標的三個原因 恐懼 。 目標設(shè)定的七個步驟 擬出目標； 列出好處； 列出障礙點； 列出所需資訊； 列出尋求支持的對象； 訂定行動計劃； 訂定達成目標的期限 。 目標設(shè)定的步驟 （ 1） 寫下目標：通常只想還是不夠 ， 一定要寫下您的 目標 ， 才能加深印象 ， 進入我們的潛意識； （
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1