【正文】 而一個(gè)工作包的情況就會(huì)復(fù)雜一點(diǎn)，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。 (二 )非定量化的工作 有些工程活動(dòng)其工作量和生產(chǎn)效率無(wú)法定量化，它的持續(xù)時(shí)間無(wú)法定量計(jì)算得到。 例如項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作。 ? 1．按過(guò)去工程的經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定； ? 2．充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。在給他們下達(dá)任務(wù)，確定分包合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真協(xié)商，確定持續(xù)時(shí)間，并以書(shū)面 (合同 )的形式確定下來(lái)。 (三 )持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析 有些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不能確定，這通常由于： ? 1．工作量不確定； ? 2．工作性質(zhì)不確定，如基坑挖土，土的類別會(huì)有變化，勞動(dòng)效率也會(huì)有很大的變化； ? 3．受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在 14天之內(nèi)； ? 4．環(huán)境的變化，如氣候?qū)Τ掷m(xù)時(shí)間的影響。 ? 這在實(shí)際工作中很普遍，也很重要，但沒(méi)有很實(shí)用的計(jì)算方法， 持續(xù)時(shí)間不確定情況的時(shí)間計(jì)算： (1)蒙特卡羅 ( MontoCarlo)模擬 的方法 。 即采用仿真技術(shù)對(duì)工期的狀況進(jìn)行模擬 。 但由于項(xiàng)目影響因素太多 ， 實(shí)際使用效果不佳 。 (2)德?tīng)柗?(Delphi)專家評(píng)議法 。 即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì) 。 (3)三點(diǎn)估計(jì)法 。 對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析 ， 得出 樂(lè)觀時(shí)間(一切順利 ) (OD)， 悲觀 (各種不利影響都發(fā)生 )時(shí)間 (PD)， 以及最可能時(shí)間 (HD)， 則持續(xù)時(shí)間： MD=(OD+4HD+PD)/6 例如： 某工程基礎(chǔ)混凝土施工 ， 施工期在 6月份 ， 若一切順利 ，施工工期為 42天 (即 OD)；若出現(xiàn)最不利情況 ， 施工工期為 52天(即 PD)；最大可能的工期為 50天 。 則取持續(xù)時(shí)間為： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 (1)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 也稱為工期計(jì)劃編制或工期計(jì)劃開(kāi)發(fā)。這個(gè)過(guò)程主要在項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序和工期估算的基礎(chǔ)上，綜合各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期、最終活動(dòng)順序以及工期和所需資源來(lái)確定項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃。 項(xiàng)目工期計(jì)劃的開(kāi)發(fā)必須在制定成本預(yù)算過(guò)程之前完成。 (2)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的過(guò)程 工期計(jì)劃制定 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)工期估計(jì) 資源需求 資源描述 日歷 約束 提前和滯后 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目工期計(jì)劃 支持細(xì)節(jié) 進(jìn)度管理計(jì)劃 資源需求更新 系統(tǒng)分析（ CPM， GERT， PERT） 模擬（蒙特卡羅、假設(shè)） 資源平衡 甘特圖法 項(xiàng)目管理軟件 1． 系統(tǒng)分析方法 系統(tǒng)分析方法是通過(guò)計(jì)算出所有項(xiàng)目活動(dòng)的最早、最晚開(kāi)始和結(jié)束日期?？紤]多種因素的影響，編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法。例如： 關(guān)鍵路徑法（ CPM） 、 圖形評(píng)審技術(shù)（ GERT） 和 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT） 。 制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具 最早開(kāi)工 最早完工 浮動(dòng)時(shí)間 最遲開(kāi)工 最遲完工 最早開(kāi)工 最早完工 浮動(dòng)時(shí)間 最遲開(kāi)工 最遲完工 A活動(dòng) B活動(dòng) 關(guān)鍵路徑法 （ CPM） ? 關(guān)鍵路徑是指一系列決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的活動(dòng) 。 它是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑 ，并且有最少的浮動(dòng)時(shí)間 。 ? 尋找關(guān)鍵路徑時(shí) ， 必須首先繪制網(wǎng)絡(luò)圖（ WBS—— 活動(dòng)清單 —— 排序 ） ， 估計(jì)每一項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí) ， 然后確定關(guān)鍵路徑 。 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （ PERT） ? 當(dāng)具體活動(dòng)歷時(shí)估算存在很大的不確定性時(shí) ，用 PERT方法估計(jì)項(xiàng)目歷時(shí) 。 PERT將關(guān)鍵路徑法應(yīng)用于加權(quán)平均歷時(shí)估算 。 ? PERT根據(jù)樂(lè)觀的 、 最可能的 、 悲觀的活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì) 。 ? PERT加權(quán)平均 =（ 樂(lè)觀時(shí)間 +4最可能時(shí)間 +悲觀時(shí)間 ） /6 2． 模擬法 指根據(jù)一定的假設(shè)條件和這些條件發(fā)生的概率，運(yùn)用蒙特卡羅模擬、三角模擬等方法確定出每項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的可能工期和整個(gè)項(xiàng)目可能工期，然后使用這些數(shù)據(jù)編制出項(xiàng)目工期計(jì)劃的一種方法。 概率 工期 3． 甘特圖法 ? 美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。 4． 項(xiàng)目管理軟件法 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 活動(dòng) D 甘特圖的示意圖 5 、項(xiàng)目進(jìn)度的控制 (1)項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念 項(xiàng)目進(jìn)度控制 是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度變更所進(jìn)行的管理控制工作。 進(jìn)度控制 項(xiàng)目工期計(jì)劃 績(jī)效報(bào)告 （ COM） 變更請(qǐng)求 進(jìn)度管理計(jì)劃 進(jìn)度更新 糾正錯(cuò)誤 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 績(jī)效測(cè)量 項(xiàng)目管理軟件 偏差分析 (2)項(xiàng)目時(shí)間管理控制過(guò)程 三、項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù) 甘特圖（ GANTT） ? 概念：是對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與進(jìn)度安排的一種常用工具。 ? 構(gòu)成：見(jiàn)圖 ? 橫坐標(biāo)由時(shí)間單位劃分 ? 縱坐標(biāo)表示各個(gè)工作單元 ? 應(yīng)用時(shí)要注意更新 甘特圖（橫道圖） 編 號(hào) 工 序 名 稱 持續(xù) 時(shí)間 緊前 工序 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 1 場(chǎng)地平整 1w 2 進(jìn)場(chǎng)道路 3w 1 3 上下水、電等 3w 4 主體結(jié)構(gòu)施工 15w 2,3 5 場(chǎng)地排水和配套工程 7w 2,3 6 設(shè)備安裝準(zhǔn)備 12w 4,5 7 設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 8 裝修工程 4w 4,5 9 場(chǎng)地清理 2w 8 10 設(shè)備安裝 2w 6,7 橫道圖和資源需求量動(dòng)態(tài)圖 工 序 名 稱 每天勞工人數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 地下室 A開(kāi)挖 4 地下室 B開(kāi)挖 4 地下室防水施工 2 炸掉老的結(jié)構(gòu) 2 地下室 A混凝土澆注 3 地下室 B混凝土澆注 3 地下室 A混凝土墻澆注 3 勞工人數(shù) 7 6 5 4 3 2 1 0 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（甘特圖上加上邏輯關(guān)系） PERT和 CPM ? PERT（ Program Evaluation and Review Technique，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)），源于 20世紀(jì)50年代后期，美國(guó)海軍 “ 北極星 ” 導(dǎo)彈研制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的。 ? PERT在工作延續(xù)時(shí)間方面需要估計(jì)工作的三個(gè)時(shí)間 ，即最短時(shí)間 a、最可能時(shí)間 m及最長(zhǎng)時(shí)間 b，然后按照 β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間 t。見(jiàn)教材 P181P184 ? PERT通常使用的計(jì)算方法是 CPM的方法。 ? CPM（ Critical Path Method，關(guān)鍵路線法）于 1957年由美國(guó)杜邦公司開(kāi)發(fā)。 ? 關(guān)鍵路線法是項(xiàng)目時(shí)間管理中的最常用技術(shù)，是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計(jì)每個(gè)任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個(gè) “ 網(wǎng)絡(luò) ” ，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，找到最長(zhǎng)的路線（主要矛盾），再進(jìn)行優(yōu)化的計(jì)劃方法。 網(wǎng)絡(luò)圖 ? PERT和 CPM的一個(gè)重要特征是用網(wǎng)絡(luò)圖描述主要活動(dòng)及次序關(guān)系。 ? 編制網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本圖示方法分別為 ? AOA（ activityonarrow，雙代號(hào)圖 ） ? AON （ activityonnode，單代號(hào)圖 ） 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖之前，必須確定活動(dòng)的優(yōu)先順序 ? 一般而言，網(wǎng)絡(luò)圖是從左到右 ? 一項(xiàng)活動(dòng)必須等到與他相連的所有前置活動(dòng)結(jié)束后才能開(kāi)始 ? 網(wǎng)絡(luò)上的箭線代表優(yōu)先次序和邏輯流向，箭線可以交叉，為了清晰，盡量避免交叉 ? 每個(gè)活動(dòng)都應(yīng)有一個(gè)唯一的標(biāo)識(shí)與其對(duì)應(yīng)，并按照升序排列 ? 網(wǎng)絡(luò)中不允許出現(xiàn)回路 ? 一般用一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示項(xiàng)目開(kāi)始，有時(shí)也可能有多個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn) (1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA） ? 這是一種用 箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系 的網(wǎng)絡(luò)圖方法，在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。 1 2 3 油漆地板 擺放家具 5 1 活動(dòng)描述 工期估計(jì) 事件序號(hào) 事件序號(hào) 示