【正文】 搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算 結束 — 開始 (FTS): 最早時間 : ESj =EFi +FTS EFj =ESj +Tj 最遲時間 : LFi =LSj ?FTS LSi =LFi ? Ti i FTS j 自由時差 : FFi =ESj ?FTS ?EFi 搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算 (續(xù) 1) 開始 — 開始 (STS): 最早時間 : ESj =ESi +STS 最遲時間 : LSi =LSj ?STS 自由時差 : FFi =ESj ?STS ?ESi i STS j 搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算 (續(xù) 2) 結束 — 結束 (FTF): 最早時間 : EFj =EFi +FTF 最遲時間 : LFi =LFj ?FTF 自由時差 : FFi =EFj ?FTF ?EFi i FTF j 搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算 (續(xù) 3) 開始 — 結束 (STF): 最早時間 : EFj =ESi +STF 最遲時間 : LSi =LFj ?STF 自由時差 : FFi =EFj ?STF ?ESi i STF j 搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算 (續(xù) 4) 混合搭接 : 最早時間 : 最遲時間 : LSi =LSj ?STS 自由時差 : i STS j FTF ESj =ESi +STS EFj =ESj +Tj EFj =EFi +FTF Max ESj =EFj ?Tj Max LFi =LSi +Ti LFi =LFj ?FTF Min LSi =LFi ?Ti Min 按各種搭接網(wǎng)絡的計算規(guī)則取最小值 單代號網(wǎng)絡圖習題 工序名稱 活動持續(xù)時間 緊前活動 搭接關系 搭接時距 A 4 —— －－ －－ B 10 A FTS 0 C 6 D 10 E 4 F 2 B FTS 2 C FTS 0 G 10 C STS 2 D FTS 0 H 6 F,G FTS 0 I 2 G FTS 0 E FTF 4 J 2 H,I FTS 0 圖83110BC6F22MA =2D104E4A10GH62I2J42A B C D E F G H I J 4 10 6 10 4 2 10 6 2 2 0 4 4 14 4 10 4 14 4 8 2 2 4 16 18 14 24 24 30 24 26 30 32 32 30 30 24 30 28 24 14 24 22 26 22 14 4 12 18 20 10 4 0 0 6 8 0 18 6 0 0 4 0 0 0 6 0 14 6 0 0 4 0 。例如基礎回填土結束 后基坑排水才能停止，即見圖。 例如某基礎工程采用井 點降水 ， 按規(guī)定抽水設備安裝完成 ， 開始抽水一天后 ， 即可開挖 基坑 ， 即見圖 。通常將 A稱為 B的緊前活動， B稱為 A的緊后活動。 ，即結束 — 開始 (FINISH TO START)關系。開始 開始的關系 結束 開始的關系 這種方法是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法 。 ? 自由浮動時間 (單時差 )(FF) 自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。 (3)最遲開始 (LS) 活動 ij的最遲開始時間： TLSij= TLjTij (4)最遲結束 (LF) 活動 ij的最遲結束時間： TLFij=TLj ? 總浮動時間 (總時差 )(TF) ? 活動的總時差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 (2)節(jié)點 I的最遲開工時間用 TLI 表示，是指最遲在第幾單位時間必須開工。 ? 雙代號網(wǎng)絡計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。 網(wǎng)絡圖 ? PERT和 CPM的一個重要特征是用網(wǎng)絡圖描述主要活動及次序關系。 ? 關鍵路線法是項目時間管理中的最常用技術，是以網(wǎng)絡圖為基礎的計劃模型。見教材 P181P184 ? PERT通常使用的計算方法是 CPM的方法。 ? 構成：見圖 ? 橫坐標由時間單位劃分 ? 縱坐標表示各個工作單元 ? 應用時要注意更新 甘特圖（橫道圖） 編 號 工 序 名 稱 持續(xù) 時間 緊前 工序 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 1 場地平整 1w 2 進場道路 3w 1 3 上下水、電等 3w 4 主體結構施工 15w 2,3 5 場地排水和配套工程 7w 2,3 6 設備安裝準備 12w 4,5 7 設備進場 8 裝修工程 4w 4,5 9 場地清理 2w 8 10 設備安裝 2w 6,7 橫道圖和資源需求量動態(tài)圖 工 序 名 稱 每天勞工人數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 地下室 A開挖 4 地下室 B開挖 4 地下室防水施工 2 炸掉老的結構 2 地下室 A混凝土澆注 3 地下室 B混凝土澆注 3 地下室 A混凝土墻澆注 3 勞工人數(shù) 7 6 5 4 3 2 1 0 時標網(wǎng)絡圖（甘特圖上加上邏輯關系） PERT和 CPM ? PERT（ Program Evaluation and Review Technique，計劃評審技術），源于 20世紀50年代后期，美國海軍 “ 北極星 ” 導彈研制系統(tǒng)開發(fā)的。 4． 項目管理軟件法 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活動 A 活動 B 活動 C 活動 D 甘特圖的示意圖 5 、項目進度的控制 (1)項目進度控制的概念 項目進度控制 是對項目進度實施與項目進度變更所進行的管理控制工作。 ? PERT加權平均 =（ 樂觀時間 +4最可能時間 +悲觀時間 ） /6 2． 模擬法 指根據(jù)一定的假設條件和這些條件發(fā)生的概率，運用蒙特卡羅模擬、三角模擬等方法確定出每項項目活動的可能工期和整個項目可能工期，然后使用這些數(shù)據(jù)編制出項目工期計劃的一種方法。 PERT將關鍵路徑法應用于加權平均歷時估算 。 ? 尋找關鍵路徑時 ， 必須首先繪制網(wǎng)絡圖（ WBS—— 活動清單 —— 排序 ） ， 估計每一項活動的歷時 ， 然后確定關鍵路徑 。 制定項目工期計劃的方法與工具 最早開工 最早完工 浮動時間 最遲開工 最遲完工 最早開工 最早完工 浮動時間 最遲開工 最遲完工 A活動 B活動 關鍵路徑法 （ CPM） ? 關鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動 ?？紤]多種因素的影響，編制項目工期計劃的方法。 項目工期計劃的開發(fā)必須在制定成本預算過程之前完成。 則取持續(xù)時間為： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 項目工期計劃制定 (1)項目工期計劃制定的基本概念 項目工期計劃制定 也稱為工期計劃編制或工期計劃開發(fā)。 (3)三點估計法 。 (2)德爾菲 (Delphi)專家評議法 。 即采用仿真技術對工期的狀況進行模擬 。 ? 這在實際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實用的計算方法， 持續(xù)時間不確定情況的時間計算： (1)蒙特卡羅 ( Monto在給他們下達任務，確定分包合同時應認真協(xié)商，確定持續(xù)時間，并以書面 (合同 )的形式確定下來。 例如項目的技術設計，招標投標工作，以及一些屬于白領階層的工作。人 8小時 8人=24m3 則混凝土澆搗的持續(xù)時間為： T=300m3 /(24m3/班次 *3班次 /天 )= ?4天 ? 而一個工作包的情況就會復雜一點，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。 計算持續(xù)時間 ? 單個工序的持續(xù)時間是易于確定的，它可由公式： 持續(xù)時間 (天 )=工作量 /(總投入人數(shù) 每天班次 8小時 產(chǎn)量效率 ) ? 例如：某工程基礎混凝土 300m3 ，投入三