管理學(xué)周三都08組織的部門化與層級(jí)化(參考版)
2025-01-21 10:36本頁面
【正文】 返回 。 ?錐形結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于主管對(duì)下屬的指導(dǎo)和控制； 層次之間的關(guān)系較緊密； 提供更多的提升機(jī)會(huì)。 51 DRAM第五實(shí)驗(yàn)室？ DRAM第五實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)不善 DRAM市場(chǎng)上業(yè)績(jī)不佳 ，管理和溝通不便 386芯片的尺寸？ 386芯片的尺寸可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本 386芯片的尺寸可以說明英恃爾已經(jīng)掌握了微米技術(shù) 386芯片的尺寸可以提高企業(yè)的產(chǎn)量 386芯片的尺寸可以滿足市場(chǎng)的需求 52 ，福特公司對(duì)于英特爾來說是： 486需要大量的各種資源投入，對(duì)于英恃爾來說，應(yīng)采用以下哪種形式 : 53 ，在電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上： ，英特爾公司在 386微處理器市場(chǎng)上處于： 返回 54 （最高階層） 組織幅度為 4 組織幅度為 8 1 2 組 3 織 4 層 5 級(jí) 6 7 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度： 4 組織總?cè)藬?shù)： 4096 管理人員 (16):1396 幅度： 8 組織總?cè)藬?shù)： 4096 管理人員 (14):585 圖 8— 8 組織幅度與組織層級(jí)比較圖 55 ?扁平結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)：信息溝通傳遞速度較快，失真度較低； 有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性。 同時(shí)，在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。為了保證其兼容策略，英特爾設(shè)計(jì)了新的技術(shù)以運(yùn)行舊版本軟件。 486得益于英特爾開發(fā)的專有設(shè)計(jì)工具的改進(jìn)。 486微處理器有 100多萬個(gè)晶體管，包含的電路元件是 386的 4倍?？s小 尺寸不僅提高了芯片性能，也大大增加了芯片產(chǎn)量。英特爾開始開發(fā) 1微米的386，嘗試將原來的 。 英特爾 80年代早期的質(zhì)量促進(jìn)工作，已經(jīng)促進(jìn)生產(chǎn)線穩(wěn)定性提高，產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。在 1987年底，也就是公布 386兩年之后，英恃爾已供應(yīng)了約 80萬片芯片，而 80286在同期只供應(yīng)了50萬片。 49 僅僅一年以后，在 1986年秋，新的 386系列的產(chǎn)品已開發(fā)完成，開始供應(yīng)。同時(shí)，英特爾宣布開始供應(yīng) 32位的 80386。然而，連續(xù)不斷、快速的技術(shù)變革與來自日本企業(yè)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。 返回 48 英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品 1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在 70年代未，英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子計(jì)算機(jī)和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。 C．培訓(xùn)管理人員，提高能力。 東原公司當(dāng)前管理的中心應(yīng)該是什么？ 產(chǎn)生目前問題的最重要原因是什么？ A．進(jìn)行組織變革。 C．多元化經(jīng)營(yíng)的范圍過于廣泛。 47 A．機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，職能和工作任務(wù)不平衡。但是，組織變革意味著利益的重新分配，可能引起管理層的震蕩。 此外，財(cái)務(wù)管理也很混亂，各個(gè)分部獨(dú)立核算后，都有自己的帳戶，總公司可控制的資金越來越少。職能部門重疊設(shè)置，總公司有人力資源部，而下屬公司也相應(yīng)設(shè)立人力資源部門，管理混亂。另外，總公司所屬的房屋開發(fā)公司、裝修
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