組織的部門化與層級化(參考版)
2024-08-09 09:47本頁面
【正文】 職能職權是指某個職位所擁有的原屬直線主管的那部分權力，換句話說就是介于直線職權和參謀職權的那部分權力。 判斷一個職位是直線職位還是參謀職位的關鍵是組織的戰(zhàn)略目標。 參謀職權包括為之險管理者和組織中的其他成員提供建議、推薦和咨詢，他的基礎是專業(yè)知識。 直線職權使管理者可以通過聘用、解雇、評估和獎勵下級來直接控制他們的工作，他的基礎是上下級職權關系。 職權可以分為直線職權、參謀職權和職能職權。 責任意味著負有職權和職責的管理者或其他員工必須能夠向組織層級結構中高一層的管理者解釋工作成果。 職責是完成制定任務的義務。；；。C——各種可能存在的聯(lián)系總數(shù) N——一個管理者直接控制的下屬的人數(shù)二、 層級設計需要解決的主要問題：集權與分權 權力的性質與特征（看書） 剝離考試：這個企業(yè)采取那個方法？第二節(jié) 組織的部門化一、組織部門化的基本原則a) 因事設職和因人設職相結合的原則b) 分工與協(xié)作相結合的原則c) 精簡高效的部門設計原則二、組織部門化的基本形式（考試：電信公司，國內(nèi)國外業(yè)務，最大程度體現(xiàn)了哪種形式）（一）職能部門化（二）產(chǎn)品或服務部門化（三）地域部門化（四）顧客部門化（五）流程部門化（五）矩陣型結構（七）動態(tài)網(wǎng)絡型結構第三節(jié) 組織的層級化一、 組織的層級化與管理幅度（看書） 管理幅度與組織層級的互動性。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1