項目時間管理經(jīng)典(參考版)
2024-08-16 18:13本頁面
【正文】 (1)進度拖延原因分析 工期及相關計劃的失誤 邊界條件的變化 管理過程中的失誤 (2)解決進度拖延的措施 增加資源投入 ,如勞動力、材料和設備 重新分配資源（如將輔助人員投入到生產(chǎn)中） 減少工作范圍 改善工器具及設備，提高勞動生產(chǎn)率 將部分任務轉移（如分包） 將前后順序的工作改為平行工作 將相關工作合并（特別是在關鍵路線上按先后順序實施的 工作合并） 。 ?0且FF? TF 不影響總工期，只影響后續(xù)工序 調整后續(xù)工序 后續(xù)工序允許的調整時間 縮短后續(xù)工序的持續(xù)時間 ?0且 ?TF （若某工序?TF且TF=0，該工序在關鍵路線上；若某工序 ?TF且 TF?0，該工序在非關鍵路線上） 既影響總工期又影響后序工序 既調整總工期又調整后續(xù) 工序 總工期不允許拖延，后續(xù)工序允許調整時間 縮短關鍵路線上后續(xù)工序的持續(xù)時間 總工期允許拖延，后續(xù)工序允許調整時間 以實際數(shù)據(jù)代替原始數(shù)據(jù)，重新計算網(wǎng)絡參數(shù) 總工期允許拖延的時間為一限值 ??，后續(xù)工序允許調整時間 以總工期允許拖延的時間為限值，對尚未實施的網(wǎng)絡進行調整。這就是資源均衡優(yōu)化的基本原理。 ? 關鍵線路上的工作沒有機動時間，但是非關鍵線路上工作的最早開始時間和最遲開始時 間之間有時間差 (機動時間 )，工作可以在機動時間內推遲而不會影響項目的總工期 (但有可能 影響其緊后工作的最早可能開始時間 )。 iET—— 緊前工序的作業(yè)時間 hit? 工序最早完工時間 ? 工序最遲完工時間 ? 工序最遲開始時間 計算公式為： ijijij tESEF ?? ijEFijLF計算公式為： jij LTLF ?其中： —— 表示工序（ i， j）的箭尾節(jié)點的最 遲時間。它使項目網(wǎng)絡圖中最長的路經(jīng)，并且有最少的浮動時間或時差。 ? 2）關鍵路徑法（ CPM） 一種用來預測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡分析技術。 工作持續(xù)時間 D實際是一個考慮了工時不確定因素的隨即變量，若用方差 表示其分布的離散程度 ,根據(jù)華羅庚教授的解釋，方差的大小為： 以上三個步驟完成后，得到的最終成果填寫在“ 工序明細表 ” 中。為了提高其準確度，一般先估算出該工作持續(xù)時間的最長、最短和正常（最可能）三種時間，然后用下列公式加權平均求出一個期望時間作為工作的持續(xù)時間，因此，本法也稱為三種時間估算法： 式中： D—— 工作的持續(xù)時間； a—— 工作持續(xù)時間的最短（樂觀）估計時間； b—— 工作持續(xù)時間的最長（悲觀）估計時間； c—— 工作持續(xù)時間的最可能（正常）估計時間。 n工作的班次（一天三班，二班還是一班）。 ? 常用的方法有兩種 定額計算法 經(jīng)驗估算法 （ 4）活動時間估算（持續(xù)時間） ?定額計算法 根據(jù)勞動定額、預算定額、操作方法、工作工程量、投入的資源量（工人數(shù)、機械臺數(shù)和材料量等按下列公司計算。所以，工作持續(xù)時間的確定是非常重要的。 ?常見的依賴關系 完成 — 開始（ FS） ”從”活動必須在“到”活動開始前完成； 開始 — 開始（ SS） ”從”活動必須在“到”活動開始前開始； 完成 — 完成（ FF） ”從”活動必須在“到”活動完成前完成； 開始 — 完成（ SF） ”從”活動
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