項(xiàng)目時(shí)間管理案例(參考版)
2025-04-20 12:19本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。[問(wèn)題2]（4分）完成該測(cè)試項(xiàng)目計(jì)劃需要多少天？完成該測(cè)試項(xiàng)目計(jì)劃需要20天[問(wèn)題3]（9分）（1） 如果要求該測(cè)試項(xiàng)目比原計(jì)劃提前1天完成，則至少應(yīng)增加多少費(fèi)用？應(yīng)將哪些測(cè)試作業(yè)縮短一天？將作業(yè)A縮短1天，需要增加500元（2） 如果要求該測(cè)試項(xiàng)目在（1）的基礎(chǔ)上再提前1天完成，則至少應(yīng)再增加多少費(fèi)用？應(yīng)再將哪些測(cè)試作業(yè)縮短1天？再將作業(yè)B縮短1天，需要再增加1000元[問(wèn)題4]（6分）假設(shè)該測(cè)試項(xiàng)目已按原計(jì)劃部署，到了第7天末，發(fā)現(xiàn)模塊A與B已按計(jì)劃測(cè)試完成，但模塊F卻剛測(cè)試完，比原計(jì)劃延遲了2天。01256734A,2B,5F,3D,4C,7E,4P,5[問(wèn)題1]（6分）請(qǐng)通過(guò)填補(bǔ)箭線完成上圖所示的該項(xiàng)目計(jì)劃圖。下表列出了該項(xiàng)目個(gè)作業(yè)計(jì)劃所需的天數(shù)、至少必須的天數(shù)（即再增大花費(fèi)也不能縮短的天數(shù)）以及每縮短1天測(cè)試所需要增加的費(fèi)用。設(shè)作業(yè)A的任務(wù)是對(duì)模塊A進(jìn)行測(cè)試，作業(yè)B的任務(wù)是對(duì)模塊B進(jìn)行測(cè)試，依此類推。案例場(chǎng)景：某程序P包括A~H這8個(gè)模塊，其結(jié)構(gòu)如圖323所示，其中模塊D與G需要調(diào)用公共模塊E。（2） 建立對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測(cè)量機(jī)制。（5） 必要時(shí)進(jìn)行趕工。[問(wèn)題2]（10分）請(qǐng)說(shuō)明張某可以采取哪些方法來(lái)壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在2009年7月1日之前交付？（1） 與客戶進(jìn)行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶進(jìn)行協(xié)商能否在期限前先完成關(guān)鍵需求，其他部分分期交付。[問(wèn)題1]（10分）請(qǐng)說(shuō)明張某可以用什么方法和技術(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的工期（300字以內(nèi)）。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動(dòng)接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一人接觸過(guò)移動(dòng)接入技術(shù)。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開(kāi)發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫(kù)三個(gè)子系統(tǒng)。原來(lái)的系統(tǒng)為J公司開(kāi)發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地區(qū)常住人口。但這次和以往不同的是，張某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。案例場(chǎng)景：J公司2009年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2009年11月舉辦某大型國(guó)際會(huì)議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2009年7月1日之前投入使用。因此，每當(dāng)縮短項(xiàng)目工期時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先考慮在關(guān)鍵活動(dòng)上增加資源，以加快進(jìn)度，縮短項(xiàng)目工期。但是要注意任何活動(dòng)都具有壓縮點(diǎn)，當(dāng)活動(dòng)的歷時(shí)已達(dá)到自身的壓縮點(diǎn)之后，增加再多的資源也無(wú)法進(jìn)一步縮短活動(dòng)歷時(shí)。（1） 活動(dòng)定義（2） 活動(dòng)排序（3） 活動(dòng)資源估算（4） 活動(dòng)歷時(shí)估算（5） 制定進(jìn)度計(jì)劃（6） 進(jìn)度控制資源對(duì)進(jìn)度的制約：在一般情況下，項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)與項(xiàng)目規(guī)模成正比，與投入的資源數(shù)量成反比。（6） 加強(qiáng)對(duì)階段工作的檢查和控制，避免后期出現(xiàn)返工。（3） 將部分階段的工作改為并行進(jìn)行（快速跟進(jìn)）（4） 對(duì)后續(xù)工作的工期重新進(jìn)行估算，并考慮節(jié)假日問(wèn)題，修訂計(jì)劃，盡量留有余地。（1） 向職能經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)黾犹囟ㄙY源，特別是要增加系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)人員。（4） 工作安排沒(méi)有充分利用分配的項(xiàng)目資源，在一些時(shí)間段，人力資源有閑置情況。（1） 銷售部沒(méi)有及時(shí)讓軟件開(kāi)發(fā)部參與項(xiàng)目早期工作，需求分析耗時(shí)較長(zhǎng)。春節(jié)過(guò)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，由此推測(cè)3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2） 綜合布線2月20日~4月20日，完成調(diào)研和布線3） 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)4月21日~5月21日，設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)。（3）3月27日~5月10日，編碼。在承擔(dān)項(xiàng)目后，小丁組織大家制訂了項(xiàng)目的WBS，并依照以前的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下：1） 應(yīng)用子系統(tǒng)（1）1月5日~2月5日，需求分析。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目還有2名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1名測(cè)試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售不直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。案例七閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。（7） 承建單位管理水平的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治上的、經(jīng)濟(jì)上的和技術(shù)上的變化等。如果建設(shè)單位不能及時(shí)給足預(yù)付款，或是由于拖欠階段性工程款，都會(huì)影響承建單位資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及進(jìn)度（5） 相關(guān)單位的影響。（3） 資源投入的影響。（2） 設(shè)計(jì)變更的影響。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有：（1） 工程質(zhì)量的影響。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控。（4） 加強(qiáng)乙方項(xiàng)目組內(nèi)部溝通交流（5） 對(duì)甲乙雙方進(jìn)行明確的分工，分清職責(zé)（6） 甲方項(xiàng)目經(jīng)理行使管理甲方成員的權(quán)力（7） 制訂規(guī)范的變更控制流程，在項(xiàng)目中使用配置管理系統(tǒng)（8） 明確劃分項(xiàng)目的每個(gè)階段，制訂評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（9） 增加一個(gè)從總體上控制項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，或制訂一些監(jiān)控措施（10） 加強(qiáng)甲乙項(xiàng)目組之間的溝通（11） 合理趕工，如果需要，可以縮小范圍，先保證核心工作的實(shí)現(xiàn)（12） 建立人力資源日歷。[問(wèn)題2]（10分）請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，建議錢經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做。甲乙雙方應(yīng)該確立一個(gè)共同目標(biāo)。（4） 乙方項(xiàng)目組內(nèi)部缺少溝通（5） 甲乙雙方?jīng)]有明確的分工（6） 甲方項(xiàng)目經(jīng)理可能沒(méi)有發(fā)揮對(duì)甲方成員的管理作用（7） 沒(méi)有變更控制系統(tǒng)或規(guī)范的變更控制流程，
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