項目管理概論基礎-綜合案例-資料下載頁
2025-01-18 09:54本頁面
【正文】 審，召開技術交底會，使施工和管理人員都熟知和了解項目的要求和標準 制定技術計劃和施工組織設計，定期檢查、考核 隱蔽工程檢查和驗收，施工預檢 是否有技術措施計劃和施工組織設計 38 技術 功能 在項目設備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設計方案是否進行了細致的分析和比較 隱蔽工程嚴格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù) 預防和減少損失 管理 管理 項目目標是否清晰 由項目經(jīng)理負責，項目辦具體實施；制定各種規(guī)章制度，認真落實執(zhí)行；同時加強信息的溝通、總結經(jīng)驗，不斷改進 預防和回避風險 項目業(yè)主是否積極 項目班子全體成員工作是否勤奮，對可能遇到的大風險是否都經(jīng)過集體討論 決策是否征求各方面的意見 是否對經(jīng)驗教訓進行分析 39 項目控制過程 圖 112 項目進度控制過程分析 40 表 112 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務名稱 主樓工程 任務編碼 1223 報告日期 2022年 1月 30日 狀態(tài)報告份數(shù) 2 實際進度與計劃進度相比 拖期拖期 7天 投入工作時間 +未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比 7天 提交物是否能滿足性能要求 是 任務能否按時完成 拖期 現(xiàn)在人員配備狀況 需增加人員 現(xiàn)在技術狀況 正常 任務完成估測 增加人員后，能保證工期 潛在的風險分析及建議 設備、安裝 任務負責人審核意見：查明原因，采取措施 簽名： 日期： 41 項目施工過程中，在月末將本月的BCWS、 BCWP、 ACWP值測算后記錄到表 113中。根據(jù)表 113可繪制反映項目執(zhí)行狀態(tài)曲線，如圖 113所示。 42 表 113 項目 BCWS、 BCWP、 ACWP參數(shù) 月 參數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 BCWS 360 BCWP 160 230 340 368 396 424 452 ACWP 160 230 340 368 396 424 452 月 參數(shù) 8 9 10 11 12 13 14 15 BCWS 610 1430 3350 BCWP 502 552 752 952 1352 1752 2052 3252 ACWP 502 552 752 952 1352 1752 2052 3252 43 表 113 項目 BCWS、 BCWP、 ACWP參數(shù) （續(xù)） 月 參數(shù) 16 17 18 19 20 21 22 23 CWS 6370 10890 12397 13903 BCWP 4002 4752 6177 7602 9027 10452 11877 13302 ACWP 4002 4752 8752 10085 11419 12752 月 參數(shù) 24 25 26 27 28 29 30 31 BCWS 14646 15515 16579 17380 18020 18460 18900 19000 BCWP 14352 ACWP 13610 44 圖 113 項目執(zhí)行狀態(tài)曲線 45 在項目檢查點 （ 主樓工程 ） 完工后 ， 安裝工程開始后一個月 ， 由表 113可知： BCWS=14646萬元； BCWP=14532萬元；ACWP=13610萬元 CV=BCWPACWP =1435213610=742（ 萬元 ） 0（ 盈利 ） SV=BCWPBCWS=1435214646 =294（萬元） 0（拖期） 46 項目完工預計的費用： EAC=BCWS ACWP/BCWP=19000 13610/14352=18018（ 萬元 ） 根據(jù)計算和分析結果說明，項目實施效率較高，進度較慢，投入延后，采取措施，迅速增加人員投入。 47 小結：本項目為郵電通信大樓的建筑工程，總建筑面積 32150m2，總投資 。在項目的實施過程中，項目部按照項目管理的要求，運用現(xiàn)代項目管理理論，通過可視化的表格和計算機對項目進行管理，取得了很好的效果，項目的各項目標均得到了較好的實現(xiàn)。
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