【導讀】現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領域。項目開發(fā)與實施是主要的物質財富和精神財富生產的手段，87年上大學時,一個偶然機會接觸項目管理概念,老師。92年開始項目管理生涯，項目管理包括對于工程項目。97年去美國實施航空業(yè)的項目時，美國人認為項目管。20xx年去國外學習時，發(fā)現(xiàn)國際上已公認所有一次性、創(chuàng)新性、獨特性工作的管理都屬于項目管理的范疇。工民建工程建設。傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目預算、規(guī)。的范圍內所開展的一種管理活動。中的作用也越來越重要?？旌褪褂米顬閺V泛的管理領域之一。提供獨特的服務所進行努力的過程。不是不斷重復、周而復始的。最主要的制約是資源的制約。時性和開放性等等。業(yè)或組織所完成的各種開發(fā)項目。政府性項目是由國家或地方政府提供投資。盈利項目是以增加社會福利或公益為目標所開展的項目。一個項目可以組合分解成各種不同層次。都是通過項目的方式實現(xiàn)的。

　　

【正文】 6 55 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第三節(jié) 項目的生命周期 4．美國新藥物開發(fā)項目的生命周期描述 在新產品研究與開發(fā)項目中 ， 新藥物研究與開發(fā)項目的生命周期是最具代表性的 。 美國食品與藥品管理局 （ Food and Drug Administration， FDA） 規(guī)定的新藥開發(fā)項目生命周期的流程圖描述 。 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 56 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） ? 21世紀全球市場競爭的主要特點 ?企業(yè)的關注重點 ?企業(yè)項目化管理 第三部分 企業(yè)的項目化管理 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 57 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 21世紀全球市場競爭的主要特點 ? 歷史進入 20世紀 90年代后 ， 隨著科學技術的進步和生產力的發(fā)展 ， 顧客消費水平不斷提高 ， 企業(yè)之間的競爭日益加劇 ，加上政治 、 經濟 、 社會環(huán)境的巨大變化 ，使得整個市場需求的不穩(wěn)定大大增加 ? 20xx年我國加入 WTO組織 ， 全球化制造和國際化經營給中國市場帶來了新的發(fā)展機遇 ， 也帶來了更嚴峻的挑戰(zhàn) 。 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 58 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 21世紀全球市場競爭的主要特點 ? 21世紀全球市場競爭的主要特點 ? 產品生命周期越來越短 – 過去在企業(yè)中流行著 ” 開發(fā)一代 ， 生產一代 ，銷售一代 ” 的說法 ， 然而隨著消費者需求的多樣化發(fā)展 ， 一般的中小企業(yè)已顯得力不從心 。 許多企業(yè)曾紅火一時 ， 但由于后來產品開發(fā)跟不上 ， 造成產品落伍之時 ， 也就是企業(yè)倒閉之日 。 例如當今的計算機 ， 幾乎是一上市就已經過時了 ， 就連消費者都有些應接不暇 。 人力資源共享庫 ,發(fā)布 1個下載即下載 200個其他會員提供的下載 ,完全免費 !! 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 59 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 21世紀全球市場競爭的主要特點 ? 產品品種數(shù)飛速膨脹 – 因消費者需求的多樣化越來越突出 ， 廠家為了更好地滿足其需求 ， 便不斷推出新的品種 ， 從而引發(fā)起一輪又一輪的產品開發(fā)競爭 ， 結果是產品的品種數(shù)成倍的增長 。 而有些企業(yè)一味地緊跟市場 ， 銷售鏈條稍一中斷 ，就導致大量的庫存占用大量的資金 ， 嚴重影響企業(yè)的資金周轉速度 ， 進而影響企業(yè)的再續(xù)競爭力 。 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 60 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 21世紀全球市場競爭的主要特點 ? 對交貨期的要求越來越高 – 隨著市場競爭的加劇 ， 經濟活動的節(jié)奏越來越快 ， 其結果是每個企業(yè)都感到用戶對時間方面的要求越來越高 。 如果一個企業(yè)對用戶要求的反應稍慢一些 ， 很快就會被競爭對手搶占先機 。 因為對現(xiàn)在的企業(yè)來說 ， 市場機會幾乎是稍縱即逝 ， 留給企業(yè)思考和決策的時間極為有限 。 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 61 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)的關注重點 ? 企業(yè)的關注重點： – 質量是企業(yè)的立足之本 ? 沒有好的質量 ， 就無法得到消費者的認可 ， 企業(yè)所提供的產品和服務就無法在市場上立足 – 成本是生存之道 ? 沒有低的成本 ， 企業(yè)就沒有實力進行價格競爭 ， 無法獲得再生產所需要的資金而難以為繼 – 時間則是企業(yè)發(fā)展之源 ? 企業(yè)要適應不斷發(fā)展的消費需求 ， 就必須能在最短的時間里提供消費者所需要的產品和服務 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 62 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)的關注重點 ? 因此 ， 生產周期 （ 產品研制和生產時間 ）就形成了能否適應企業(yè)發(fā)展需求的關鍵 。 ? 企業(yè)的生存和發(fā)展 ， 需要一種更為先進的管理模式 ， 把企業(yè)中的人 、 財 、 物和信息等資源 ， 高質量 、 低成本 ， 快速及時地轉換為市場所需要的產品和服務 。 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 63 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 問題 ,探討和分享 : 項目經理與職能經理的角色比較 ?（ 參考意見 ） 項目經理：帥才、通才、目標管理 、系統(tǒng)方法、個人實力 /責 》 權、項目任務 /進度 職能經理：將才、專才、過程管理、分析方法、職位實力 /權責對等、誰負責 /完成任 務 人力資源共享庫 ,發(fā)布 1個下載即下載 200個其他會員提供的下載 ,完全免費 !! 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 64 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項目化管理 企業(yè)項目化管理的定義： – 我們將企業(yè)中一次性的 、 具有明確目標 、 預算和進度要求的 ， 多任務的活動視為項目 ，并按項目的專業(yè)化技術和方法進行管理 ， 從而比常規(guī)方法更好更快地實現(xiàn)目標的管理 ，它是一個涉及到跨部門 ， 跨專業(yè)的團隊的組織活動 。 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 65 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項目化管理 ? 建立企業(yè)項目化管理的組織結構 （ 供參考 ） – 要求： – 1) 項目目標顯而易見 ， 責任明晰 ， 客戶直接與項目經理溝通 ， 對客戶的反映迅速 – 2) 在跨職能環(huán)境中 ， 培訓有能力的項目經理或項目管理人員 – 3) 最大限度地利用公司資源 ， 職能專業(yè)知識可供所有的項目使用 ， 由項目與職能部門分擔資金成本 – 4) 得到職能經理的更多支持 ， 更好的協(xié)調 ， 可廣泛征求意見 ， 解決問題 – 5) 信息流動良好 ， 水平 (項目知識 )橫跨各職能部門 ， 垂直(技術信息 )貫穿整個組織 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 66 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項目化管理 ? 建立企業(yè)項目化管理的組織結構 （ 供參考 ） – 避免： – 1) 項目成員有一個以上的上司 – 2) 雙重責任和權力 、 權力平橫和不良溝通系統(tǒng)帶來混亂 – 3) 分享稀缺資源可能會帶來部門間的問題 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 67 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項目化管理 ? 建立企業(yè)項目化管理的組織結構 （供參考） ? 企業(yè)項目化管理的支持系統(tǒng) （ 供參考 ） ? 項目化管理的運作程序 （ 供參考 ） ? 項目化管理對企業(yè)管理的改善 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 68 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項目化管理 ? 小結： – 項目化管理方式在產品研制和生產階段兩個方面比傳統(tǒng)的企業(yè)運作模式有很大改善 – 項目管理不僅是針對項目的科學的管理方法 ，也是有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法 – 如將其創(chuàng)造性地實施到企業(yè)的其它方面 ， 相信對企業(yè)經營績效的提升會大大增加