【正文】 面要求和規(guī)定 。 第四節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 27 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 9． 項(xiàng)目采購(gòu)管理 也叫做項(xiàng)目獲得管理 ， 是有關(guān)從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務(wù)的管理 ， 以及這一管理所需的理論 、 方法 、 工具 。 1． 項(xiàng)目集成管理 確保各種項(xiàng)目工作和項(xiàng)目的成功要素能夠很好的協(xié)調(diào)與配合 ， 以及相應(yīng)的管理理論 、 方法 、 工具 。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 19 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 5．創(chuàng)新性 一是指項(xiàng)目管理是對(duì)于創(chuàng)新（項(xiàng)目包含有許多創(chuàng)新之處）的管理，二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過(guò)管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體項(xiàng)目的有效管理 。 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 15 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 3．盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目 盈利性項(xiàng)目是以獲得平均利潤(rùn)為目標(biāo)而開展的項(xiàng)目，非盈利項(xiàng)目是以增加社會(huì)福利或公益為目標(biāo)所開展的項(xiàng)目。 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 12 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 3． 一次性 一次性 （ 也被稱為 “ 時(shí)限性 ” ） 是指每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn) ， 都是有始有終的 ， 而不是不斷重復(fù) 、 周而復(fù)始的 。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算 、 規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營(yíng)管理的方法 ， 在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng) 。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 1 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 項(xiàng)目管理概論 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 2 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 第一部分 項(xiàng)目管理的新發(fā)展 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 3 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡 一 、 項(xiàng)目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 5 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 二 、 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段 從四十年代中期到六十年代 ， 主要是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè) 。 2． 獨(dú)特性 獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處 。政府性項(xiàng)目是由國(guó)家或地方政府提供投資或資源，并作為業(yè)主或顧客，而非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、社團(tuán)、社區(qū)等組織提供投資或資源，為滿足這些組織的需要而開展的各種項(xiàng)目。例如，對(duì)于項(xiàng)目工期、造價(jià)和質(zhì)量的集成管理，對(duì)于項(xiàng)目、子項(xiàng)目的集成管理等等。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 23 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 二 、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成 按照 PMI的體系可以劃分為如下九個(gè)主要的方面 。 8． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 、 分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ， 以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所需的管理理論方法 、工具 。 （ 項(xiàng)目定義與決策階段工作流程圖 ） 第一節(jié) 項(xiàng)目工作階段劃分 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 35 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 2． 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段 在這一階段中 ， 人們首先要為已經(jīng)決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃 （ 針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃 、 成本計(jì)劃 、 質(zhì)量計(jì)劃 、 資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等 ） 。 1． 起始過(guò)程 它包含有：定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng) 、決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否 ， 以及決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作 。 項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 1． 典型的項(xiàng)目生命周期描述 項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段 ， 也可以分成五個(gè) 、 十個(gè) 、 甚至更多的項(xiàng)目階段 。 例如當(dāng)今的計(jì)算機(jī) ， 幾乎是一上市就已經(jīng)過(guò)時(shí)了 ， 就連消費(fèi)者都有些應(yīng)接不暇 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 63 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 問題 ,探討和分享 : 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較 ?（ 參考意見 ） 項(xiàng)目經(jīng)理：帥才、通才、目標(biāo)管理 、系統(tǒng)方法、個(gè)人實(shí)力 /責(zé) 》 權(quán)、項(xiàng)目任務(wù) /進(jìn)度 職能經(jīng)理：將才、專才、過(guò)程管理、分析方法、職位實(shí)力 /權(quán)責(zé)對(duì)等、誰(shuí)負(fù)責(zé) /完成任 務(wù) 人力資源共享庫(kù) ,發(fā)布 1個(gè)下載即下載 200個(gè)其他會(huì)員提供的下載 ,完全免費(fèi) !! 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 64 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 企業(yè)項(xiàng)目化管理 企業(yè)項(xiàng)目化管理的定義： – 我們將企業(yè)中一次性的 、 具有明確目標(biāo) 、 預(yù)算和進(jìn)度要求的 ， 多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目 ，并按項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理 ， 從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理 ，它是一個(gè)涉及到跨部門 ， 跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng) 。 如果一個(gè)企業(yè)對(duì)用戶要求的反應(yīng)稍慢一些 ， 很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī) 。 美國(guó)食品與藥品管理局 （ Food and Drug Administration， FDA） 規(guī)定的新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期的流程圖描述 。 4． 項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果 。 這些都是保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ， 防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng) 。 （ 項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖 ） 第一節(jié) 項(xiàng)目工作階段劃分 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 37 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） 4． 項(xiàng)目的完工與交付階段 項(xiàng)目還需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束 。 第四節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 29 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） ? 圖 11 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)的關(guān)系 一般管理的 知識(shí)與方法 項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域管理與技術(shù)知識(shí)和方法 社會(huì)認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識(shí)與方法 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 第四節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2020/7/6 30 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問 林恩（ Lynn） ? 《 項(xiàng)目變革管理 》 美 詹姆斯 .哈林頓 達(dá)里爾 . 尼古拉斯 . 著 唐寧玉等譯 機(jī)械工業(yè)出版社