項目管理咨詢：旅游公司收購項目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 持和障礙，論證收購可行性。 ?收購后的整合 收購能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價值。 11 本建議書包括以下 4個部分 項目背景及對 A公司咨詢需求的理解 對我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會的看法 對解決 A公司收購項目的整體思路及方案 項目進(jìn)程計劃及成果 12 影響收購的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖 目標(biāo)企業(yè) 財務(wù) ： 資產(chǎn)、負(fù)債、稅項、現(xiàn)金流量等 人員： 高管、技術(shù)人員、熟練員工等 業(yè)務(wù)與市場： 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、網(wǎng)管、客戶等 特殊資源： 獨特的水源、政府支持等 收購方 收購戰(zhàn)略 財務(wù)支持 人員支持 咨詢顧問 可行性研究 收購方案 整合方案 操作協(xié)調(diào) 利益相關(guān)者 股東、債權(quán)人、銀行、政府等 并購法律政策環(huán)境 中介機(jī)構(gòu) 法律、會計、評估事務(wù)所 咨詢服務(wù) 13 咨詢項目實施程序 接受收購咨詢委托 咨詢顧問團(tuán)隊進(jìn)場 水務(wù)行業(yè)分析 收購可行性論證 搜尋收購對象 組建收購管理團(tuán)隊 分析確定收購對象 盡職調(diào)查 初步談判 確定收購意向 會計、律師入場 收購談判 簽訂正式收購協(xié)議 執(zhí)行收購協(xié)議 收購后的整合方案 收購咨詢項目結(jié)束 14 收購中可能遇到的問題及解決方案 ?收購方式的確定 收購?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價達(dá)到其收購目標(biāo)。 9 中國水務(wù)行業(yè)機(jī)會與風(fēng)險分析 ?政府推動，市場化速度加快 ?市場規(guī)模巨大 ?回報可觀、收益穩(wěn)定 ?水價改革帶來巨大業(yè)績增長機(jī)會 ?具有區(qū)域性壟斷性，有壟斷利潤 ?行業(yè)分散 、面臨產(chǎn)業(yè)整合機(jī)遇 機(jī)會分析 ?體制轉(zhuǎn)軌、政府風(fēng)險較大 ?多頭管理、政出多門 ?投資期長、資金壓力風(fēng)險大 ?缺少成熟的盈利模式 ?區(qū)域割據(jù)、產(chǎn)業(yè)整合阻力大 風(fēng)險分析 10 水務(wù)行業(yè)競爭分析 根據(jù)波特的五種力量模型，我們對中國水務(wù)行業(yè)的競爭格局分析如下： 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者 目前中國水務(wù)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者主要包括三大外資水務(wù)巨頭如 雅環(huán)境集團(tuán) 、蘇伊士昂帝歐集團(tuán)、德國柏林水務(wù)；主營水務(wù)的上市公司如武漢控股，南海發(fā)展等；各地區(qū)水務(wù)公司。 20xx年國家統(tǒng)計局報告顯示：外資在中國最有利可圖的產(chǎn)業(yè)是自來水廠，其利潤和成本
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