【總結(jié)】IPMP1常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展IPMP2常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同,在當(dāng)今信息
2025-01-13 15:53
2025-01-13 15:43
2025-01-13 15:54
【總結(jié)】IPMP培訓(xùn)綱要國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)培訓(xùn)綱要第六部分項(xiàng)目綜合管理中國(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限公司IPMP培訓(xùn)綱要培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)信息管理溝通管理沖突管理風(fēng)險(xiǎn)管理一般而言的“項(xiàng)目管理”都涉及項(xiàng)目的
2025-01-18 12:07
【總結(jié)】第二部分ProjectOrganizationsandTeams項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第五章項(xiàng)目組織組織的概念“組織:有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”—————[美]HaroldKoontz
2025-01-12 15:36
【總結(jié)】IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明1IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明2第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明3第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)
2025-05-22 08:48
【總結(jié)】IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4學(xué)時(shí)第二部分:項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)第三部分:項(xiàng)目論證與評估4學(xué)時(shí)第四部分:項(xiàng)目計(jì)劃與控制12學(xué)時(shí)第五部分:項(xiàng)目收尾與后評估4學(xué)時(shí)第六部分:項(xiàng)目綜合管理
2025-01-12 13:54
【總結(jié)】IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4學(xué)時(shí)第二部分:項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)第三部分:項(xiàng)目論證與評估4學(xué)時(shí)第四部分:項(xiàng)目計(jì)劃與控制12學(xué)時(shí)第五部分:項(xiàng)目收尾與后評估4學(xué)時(shí)第六部分:項(xiàng)目綜合管理8學(xué)時(shí)
2025-02-16 17:13
【總結(jié)】項(xiàng)目收尾與后評估主要內(nèi)容—項(xiàng)目的范圍驗(yàn)收—項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收—費(fèi)用決算—項(xiàng)目資料與驗(yàn)收—項(xiàng)目交接與清算—項(xiàng)目前期審計(jì)—項(xiàng)目期間審計(jì)
2024-10-15 11:08
【總結(jié)】IPMP培訓(xùn)之四(第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制)(下)i.統(tǒng)計(jì)法:即對某一事件發(fā)生的次數(shù)進(jìn)行記錄的信息收集方法,主要用于:延誤報(bào)告次數(shù)、無事故天數(shù)、運(yùn)行故障次數(shù)等。ii.原始數(shù)據(jù)記錄法:這是對項(xiàng)目中實(shí)際資源投入量和項(xiàng)目產(chǎn)出技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。iii.經(jīng)驗(yàn)法:這類指標(biāo)的定量或定級來源于人的主觀意志。iv.指標(biāo)法:對一些較
2025-01-11 15:22
【總結(jié)】《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之一第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)通過本部分的培訓(xùn):?了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?了解項(xiàng)目的定義和特征?了解項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容?了解項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容.一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?項(xiàng)目管理的歷史?
2025-01-12 14:14
【總結(jié)】滿足歐VI的發(fā)動(dòng)機(jī)后處理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目案例匯報(bào)第四小組2023年6月6日團(tuán)隊(duì)成員及理念團(tuán)隊(duì)簡介團(tuán)隊(duì)名稱:火箭團(tuán)隊(duì)圖標(biāo):團(tuán)隊(duì)口號(hào):拿下!2成員部門陳鎮(zhèn)基礎(chǔ)技術(shù)研究部曾令賢底盤開發(fā)部相耀明動(dòng)力總成試驗(yàn)部向勇客車開發(fā)部李霖
2025-01-12 15:22
【總結(jié)】IPMPIPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4學(xué)時(shí)第二部分:項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)第三部分:項(xiàng)目論證與評估4學(xué)時(shí)第四部分:項(xiàng)目計(jì)劃與控制12學(xué)時(shí)第五部分:項(xiàng)目收尾與后評估4學(xué)時(shí)第六部分:項(xiàng)目綜合管理
2025-01-12 14:15
【總結(jié)】《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之一第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司西北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目管理研究與發(fā)展中心吳子燕培訓(xùn)目標(biāo)通過本部分的培訓(xùn):?了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?了解項(xiàng)目的定義和特征?了解項(xiàng)目管理的基
2025-01-12 15:23
【總結(jié)】v項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要做如下兩個(gè)方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)?消除與計(jì)劃不符的偏差v項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,然后,對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行,使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn).?①如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促.