【正文】 0 7000 8000 8000 8000 8000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0集成后處理系統(tǒng)的控制系統(tǒng)軟/ 硬件實現(xiàn)4040000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000 5000 6000 6000 6000 6000 6000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 歐V I后 處理系統(tǒng)集成驗證 30 800000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 后處理系統(tǒng)可靠性驗證 40 600000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8000 8000 8000 8000 8000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 后處理系統(tǒng)裝車方案設計 30 202300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000 5000 5000 5000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 整車試驗 30 2E+050 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 項目總結 30 400000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8000 8000 8000 8000 8000項目風險預留金 1E+05 固定費用預算圖1月 2月時間2 015 年12月2 016年3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 7月 8月 9月1月 2月 3月 4月 5月 6月費用負荷曲線 項目策劃 人力資源計劃 /費用計劃 36 費用集中原因：主要樣機樣品集中采購。 時間 /周 費用/元 費用累計負荷曲線 項目策劃 人力資源計劃 /費用計劃 37 時間 /周 費用/元 項目策劃 人力資源計劃 /費用計劃 總費用 38 總投資分布餅圖 人力資源費用 , 928000 固定費用 , 1546000 風險預留金 , 120230 5% 59% 36% 項目策劃 風險管理計劃、溝通計劃 匯報人：彭科國 溝通計劃 5 39 風險管理規(guī)劃 1 風險識別方法及成果 2 風險量化計劃 3 風險應對計劃 4 項目風險分析與管理 風險管理規(guī)劃 40 風險評估 風險識別 情況反饋 情報收集 風險應對 風險監(jiān)控 回避 自留 轉移 頭腦風暴法 歷史資料 核對表 敏感性分析 定性分析法 定量分析 減輕 41 項目策劃 風險管理計劃、溝通計劃 風險識別方法及成果 1) 頭腦風暴法 2) 德爾菲法 3) 核對表法 4) 常識、經(jīng)驗和 判斷 5) 歷史資料 識別方法 風險識別成果表 風險 種類 風險識別 編號 潛在的風險事 件 項目階段 風險原因 風險發(fā)生的后果 （影響描述和影響程度） 技術類 1 尿素結晶 實施階段 排溫較低 排氣管堵塞，發(fā)動機動力性下降 2 DPF燒毀 實施階段 再生溫度過高 DPF失效，顆粒排放超標 3 DPF再生控制策略 實施階段 新技術，技術掌握度不夠 試驗不能正常進行，甚至直接導致項目失敗 4 EGR可靠性 實施階段 可靠性量化評價方法掌握度不夠 可靠性實際達成情況，影響商品化判斷 進度 風險 5 試驗臺架緊張 實施階段 資源緊張 影響項目進度。 6 關鍵設計人員撤出 實施階段 人員流動 設計不能正常進行，甚至直接導致項目失敗 7 人力資源不足 實施階段 人員流動 嚴重影響項目進度 組織 風險 8 人員配置不合理，部分人員能力無法勝任 實施階段 人員流動 部分設計失敗，甚至直接導致項目失敗 9 各小組設計人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢 實施階段 小組壁壘 工作效率低，延誤工期 42 風險可能性級別評價 發(fā)生的概率 可能發(fā)生的比率 極高 :發(fā)生幾乎是肯定 5 高 :有重復發(fā)生可能 4 中 :偶然發(fā)生 3 低：幾乎不會發(fā)生 2 極低：不可能發(fā)生 1 風險量化值 =可能性 ﹡ 嚴重性 項目策劃 風險計劃、溝通計劃 風險嚴重性級別評價 后果 標準 等級 危害 嚴重影響項目 ,可能要中止 5 嚴重 嚴重影響費用、進度、功能或質量；工作可以完成，但利益相關方將非常不滿 4 中等 影響某些費用、進度、功能或質量；利益相關方不滿意 3 輕 輕微影響費用、進度、功能或質量；利益相關方略微不滿意 2 沒有 沒有不良后果 1 ﹡ 風險量化（ 1） 43 項目策劃 風險計劃、溝通計劃 風險量化（ 2） 風險 種類 風險識別 風險分析與評估 編號 潛在的風險事件 項目階段 風險原因 風險發(fā)生的后果 （影響描述和影響程度） 可能性 嚴重性 風險值 技術類 1 尿素結晶 實施階段 排溫較低 排氣管堵塞，發(fā)動機動力性下降 4 4 16 2 DPF燒毀 實施階段 再生溫度過高 DPF失效，顆粒排放超標 3 4 12 3 DPF再生控制策略 實施階段 新技術，技術掌握度不夠 試驗不能正常進行，甚至直接導致項目失敗 4 4 16 4 EGR可靠性 實施階段 可靠性量化評價方法掌握度不夠 可靠性實際達成情況，影響商品化判斷 4 3 12 進度風險 5 試驗臺架緊張 實施階段 資源緊張 影響項目進度。 4 3 12 6 關鍵設計人員撤出 實施階段 人員流動 設計不能正常進行，甚至直接導致項目失敗 2 5 10 7 人力資源不足 實施階段 人員流動 嚴重影響項目進度 3 3 9 組織 風險 8 人員配置不合理，部分人員能力無法勝任 實施階段 人員流動 部分設計失敗，甚至直接導致項目失敗 2 3 6 9 各小組設計人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢 實施階段 小組壁壘 工作效率低，延誤工期 3 3 9 44 9 項目策劃 風險計劃、溝通計劃 風險量化（ 3） 9分以上項目實施重點管控 ? 減輕 ? 預防 ? 轉移 ? 回避 ? 自留（應急救援預案） ? 風險準備金 +后背措施 項目策劃 風險計劃、溝通計劃 風險應對（ 1） 常用風險應對方法：能否承受？ 項目策劃 風險計劃、溝通計劃 風險應對（ 2） 風險 種類 風險識別 風險分析與評估 風險應對措施 編號 潛在的風險 事件 項目階段 風險原因 風險發(fā)生的后果 （影響描述和影響程度） 可能 性 嚴重 性 風險值 應對策略 防范措施 /應對措施 責任人 技術類 1 尿素結晶 實施階段 排溫較低 排氣管堵塞，發(fā)動機動力性下降 4 4 16 減輕 排氣管裹保溫材料，后噴提高排溫。 技術負責人 2 DPF燒毀 實施階段 再生溫度過高 DPF失效，顆粒排放超標 3 4 12 減輕 DPF溫度、壓力監(jiān)控。 控制策略主管 3 DPF再生控制策略 實施階段 新技術，技術掌握度不夠 試驗不能正常進行，甚至直接導致項目失敗 4 4 16 預防 技術評審 /咨詢 技術負責人 4 EGR可靠性 實施階段 可靠性量化評價方法掌握度不夠 可靠性實際達成情況，影響商品化判斷 4 3 12 減輕 樣件質量、單品試驗、試驗評價方法 /技術方案備份 EGR設計主管 進度 風險 5 試驗臺架緊張 實施階段 資源緊張 影響項目進度。 4 3 12 減輕 通過項目計劃協(xié)調內部資源； 對外租借試驗臺架 項目經(jīng)理 6 關鍵設計人員撤出 實施階段 人員流動 設計不能正常進行，甚至直接導致項目失敗 2 5 10 預防 /人才儲備 項目經(jīng)理 7 人力資源不足 實施階段 人員流動 嚴重影響項目進度 3 3 9 減輕 /接受 前提下，與相關項目協(xié)調，減少重復工作 項目經(jīng)理 組織 風險 8 人員配置不合理，部分人員能力無法勝任 實施階段 人員流動 部分設計失敗，甚至直接導致項目失敗 2 3 6 減輕 ，便于人員選擇； 項目經(jīng)理 9 各小組設計人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢 實施階段 小組壁壘 工作效率低，延誤工期 3 3 9 減輕 做好溝通管理 項目經(jīng)理 明晰應對策略、措施、責任人 溝通需求分析 利益相關方 溝通需求 聯(lián)系人 上級單位 交付成果、技術要求、預算、研究進度 副總經(jīng)理 中心領導 交付成果、技術要求、預算、研究進度 中心長 交付成果、技術要求、預算、研究進度 副中心長 公司內部 /業(yè)務與職能部門 任務分工、研發(fā)協(xié)作、成果應用 A 任務分工、研發(fā)協(xié)作 B 任務分工、研發(fā)協(xié)作 C 任務分工、研發(fā)協(xié)作 D 任務分工、研發(fā)協(xié)作、計劃管理、資源管理 E 任務分工、采購、計劃管理 F 項目團隊 責任分工 團隊 H 責任分工 團隊 I 責任分工 團隊 J 責任分工 團隊 K 責任分工 團隊 L 責任分工 內部客戶 成果應用、效果、成本 客戶 Z 供應商 及早溝通需求 供應商 Y 供應商 X 溝通計劃 需求分析 47 項目策劃 風險計劃、溝通計劃 根據(jù)利益相關方的溝通需求分析 項目策劃 風險計劃、溝通計劃 溝通計劃 溝通計劃 序號 溝通名稱 溝通方式 溝通內容 溝通對象 溝通時機 溝通文件 責任人 1 副總經(jīng)理 書面、郵件、電話、 交付成果、技術要求、預算、研究進度 上級單位 項目立項 /節(jié)點評審/項目結題 項目可行性報告 項目負責人 ２ 中心長 書面、郵件、電話、非正式溝通 交付成果、技術要求、預算、研究進度 公司領導 項目立項 /節(jié)點評審/項目結題 項目章程 項目負責人 3 副中心長 書面、郵件、電話、非正式溝通 交付成果、技術要求、預算、研究進度 公司領導 項目立項 /節(jié)點評審/項目結題 項目章程 項目負責人 4 A 書面、郵件、電話 任務分工、研發(fā)協(xié)作、成果應用 發(fā)動機部 項目開發(fā)階段 項目計劃、技術方案 項目經(jīng)理 5 B 書面、郵件、電話 任務分工、研發(fā)協(xié)作 動力總成試驗部 項目開發(fā)階段 項目計劃、技術方案 項目經(jīng)理 6 C 書面、郵件、電話 任務分工、研發(fā)協(xié)作 電氣部 項目開發(fā)階段 項目計劃、技術方案 項目經(jīng)理 7 D 書面、郵件、電話 任務分工、研發(fā)協(xié)作 商品開發(fā)部 項目開發(fā)階段 項目計劃、技術方案 項目經(jīng)理 8 E 書面、郵件、電話 任務分工、研發(fā)協(xié)作、計劃管理、資源管 理 開發(fā)管理部 項目開發(fā)階段 項目計劃、技術方案 項目經(jīng)理 9 F 書面、郵件、電話 任務分工、采購、計劃管理 采購部 項目開發(fā)階段 項目計劃、技術方案 項目經(jīng)理 10 團隊 H 書面、郵件、電話 責任分工 項目團隊 項目開發(fā)階段 項目計劃、技術方案 技術負