【正文】 600 萬 元 300 萬 元 風(fēng)險(xiǎn) 責(zé)任人 處理機(jī)制 高風(fēng)險(xiǎn) PM及全體 項(xiàng)目成員全體會(huì)議 決策處理，并報(bào)公司備案。 中風(fēng)險(xiǎn) 主管人員及其協(xié)助部門 PM定期會(huì)議協(xié)調(diào) 跟蹤處理 低風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理人 風(fēng)險(xiǎn)主管統(tǒng)籌跟蹤處理 處理機(jī)制 IPMP 56 NC助跑全球 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別－－方法 1 環(huán)境分析法：法律對(duì)機(jī)車生產(chǎn)新要求 2 3 頭腦風(fēng)暴法：外部專家和項(xiàng)目成員溝通 案例還原法：以往機(jī)車項(xiàng)目的總結(jié) IPMP 57 NC助跑全球 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 NC公司總裝車間產(chǎn)能提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)來源 管理者 1 工期遲延風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目組管理能力欠缺 徐翠萃 2 政府補(bǔ)貼資金風(fēng)險(xiǎn) 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 公司申報(bào)能力不足 吳厚亮 3 費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn) 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商管理差 何俊婷 4 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 人力風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目組管理能力欠缺 高旭升 5 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商管理能力差 何俊婷 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別－結(jié)果 IPMP 58 NC助跑全球 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 損失 概率 費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn) 政府補(bǔ)貼資金風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)衡量 中 高 工期延期風(fēng)險(xiǎn) 中 高 低 IPMP 59 NC助跑全球 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 NC公司總裝車間產(chǎn)能提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)名稱 具體表現(xiàn) 應(yīng)對(duì)策略 1 工期遲延風(fēng)險(xiǎn) 未能在既定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定工作 避免 2 政府補(bǔ)貼資金風(fēng) 險(xiǎn) 項(xiàng)目未通過政府關(guān)于專項(xiàng)補(bǔ)貼的評(píng)審，補(bǔ)貼資金不予發(fā)放。 自留 3 費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目費(fèi)用超過原先既定的預(yù)算 減輕 4 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目成員未能從原部門調(diào)整到項(xiàng)目組； 外協(xié)軟件公司（ DSC公司）人員不到位。 轉(zhuǎn)移 5 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備到位時(shí)間不能滿足產(chǎn)能的需求 避免 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)－總表 IPMP 60 NC助跑全球 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)－重點(diǎn) 通過分析：本項(xiàng)目最重要的風(fēng)險(xiǎn)是工期延期的風(fēng)險(xiǎn)。 工期延遲風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 事項(xiàng) 具體表現(xiàn) 應(yīng)對(duì)措施 進(jìn)度安排 國慶假期時(shí)間長 提前布置國慶加班計(jì)劃 人員數(shù)量 人員數(shù)量不足 為 DSC公司推薦一家勞務(wù)派遣公司，以備可能的人員缺口。 設(shè)備到位 設(shè)備購買時(shí)間滯后 與 DSC公司的購買合同中，嚴(yán)格約定交付時(shí)間； 派人到 DSC公司做現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，確保到位。 IPMP 61 NC助跑全球 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理展望 項(xiàng)目組制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，通過了內(nèi)外部專家的論證，認(rèn)為可以識(shí)別和處理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。 相信在公司領(lǐng)到的支持和 PM的帶領(lǐng)下，經(jīng)過項(xiàng)目組全體成員的努力，我們一定可以確保風(fēng)險(xiǎn)可控，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 IPMP 62 NC助跑全球 (回答：第 1題、第 2題 ) 第七部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理（收尾 驗(yàn)收） 計(jì)劃目標(biāo) 任務(wù)分析 工作方案 IPMP 63 任務(wù) 完成最終交付物的驗(yàn)收 完成合同 質(zhì)量驗(yàn)收 完成項(xiàng)目過程驗(yàn)收 完成項(xiàng)目文檔總結(jié) 完成項(xiàng)目資源清理 項(xiàng)目解散 要求 滿足交付物相應(yīng)的指標(biāo) 完成合同 質(zhì)量驗(yàn)收 完成項(xiàng)目過程控制驗(yàn)收 完成項(xiàng)目所有資料歸檔 形成財(cái)務(wù)決算報(bào)告 形成項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn) 交付物技術(shù)規(guī)格書 合同特定要求 NC公司企標(biāo) NC公司文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 公司財(cái)務(wù)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目組良性解散 IPMP 64 NC助跑全球 ? 收尾和驗(yàn)收時(shí)間緊，涉及多種工藝的生產(chǎn)車間改造，任務(wù)繁雜。 特點(diǎn) ? 收尾和驗(yàn)收時(shí)間緊張，過程文件與驗(yàn)收文件繁冗，驗(yàn)收人員臨時(shí)組建，需精心規(guī)劃與動(dòng)員。 難點(diǎn) ? 加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的使用，使得過程文件、技術(shù)文件等有效規(guī)整，提高收尾和驗(yàn)收效率。 對(duì)策 IPMP 65 NC助跑全球 名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 財(cái)務(wù) 主管 質(zhì)量主管 第三方驗(yàn)收 收尾啟動(dòng) 負(fù)責(zé) 參與 參與 參與 參與 驗(yàn)收 參與 參與 參與 負(fù)責(zé) 參與 交付 參與 參與 參與 負(fù)責(zé) 參與 結(jié)算 參與 參與 負(fù)責(zé) 參與 參與 項(xiàng)目審計(jì) 參與 參與 負(fù)責(zé) 參與 參與 團(tuán)隊(duì)解散 負(fù)責(zé) 參與 參與 參與 參與 收尾結(jié)束 負(fù)責(zé) 參與 參與 參與 參與 IPMP 66 NC助跑全球 序號(hào) 驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn) 驗(yàn)收內(nèi)容 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1 需求書、計(jì)劃書、任務(wù)書 項(xiàng)目輸入企標(biāo) 2 方案設(shè)計(jì)文件 合同技術(shù)觃格書 3 廠房改建圖紙 環(huán)境要求行標(biāo) 4 生產(chǎn)設(shè)備指標(biāo)、機(jī)車完成指標(biāo) 設(shè)備或產(chǎn)品分項(xiàng)技術(shù)指標(biāo) 5 項(xiàng)目結(jié)算 公司財(cái)務(wù)準(zhǔn)則 7 項(xiàng)目審計(jì) 公司審計(jì)準(zhǔn)則 8 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)大會(huì) IPMP 67 NC助跑全球 ? 項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書 ? 廠房改建圖紙 ? 生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)協(xié)議書 ? 機(jī)車技術(shù)協(xié)議書 ? 合同 驗(yàn)收依據(jù)材料 IPMP 68 NC助跑全球 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 、質(zhì)量主管 和財(cái)務(wù)主管、第三方組成驗(yàn)收工作小組進(jìn)行驗(yàn)收配合工作。 驗(yàn)收小組組成 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 質(zhì)量主管 第三方驗(yàn)收 IPMP 69 NC助跑全球 交付物驗(yàn)收 收尾 ? DSC公司最終機(jī)車生產(chǎn)線移交 ，質(zhì)量主管 簽収合格，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，將一條生產(chǎn)線移交給 NC公司生產(chǎn)部。 過程文件驗(yàn)收 ? 觃劃階段驗(yàn)收：進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和資源計(jì)劃文件。 ? 實(shí)施階段驗(yàn)收：招投標(biāo)書、合同文件、變更文件、會(huì)議紈要、第三方測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。 收尾階段驗(yàn)收 ? 機(jī)車生產(chǎn)線觃格說明書、生產(chǎn)線操作手冊(cè)、內(nèi)部試生產(chǎn)系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告（含第三方驗(yàn)收鑒定報(bào)告）、系統(tǒng)維護(hù)說明書。 ? 廠房改建圖紙、結(jié)算報(bào)告、審計(jì)報(bào)告驗(yàn)收。 IPMP 70 NC助跑全球 項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 ? 項(xiàng)目經(jīng)理為代表作項(xiàng)目工作總結(jié)， 財(cái)務(wù)主管宣布 財(cái)務(wù)決算情冴 ，質(zhì)量管理主管宣布 第三方驗(yàn)收評(píng)審意見、項(xiàng)目知識(shí)管理情冴。 項(xiàng)目組解散 ? 項(xiàng)目 經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員起到的作用分別遣散項(xiàng)目成員。 ? 項(xiàng)目成員須做好本職工作的文件歸檔和工作交接。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理須做好項(xiàng)目成員的階段考核不后續(xù)工作的開展。 IPMP 71 NC助跑全球 ? 結(jié)束語 第 三小組 匯報(bào)結(jié)束， 感謝各位評(píng)估師及培訓(xùn)老師的指導(dǎo)！ IPMP 72 NC助跑全球 演講完畢，謝謝觀看！