【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備采購 112 5132 設(shè)備安裝 122,131 3133 設(shè)備調(diào)試 132 SS2 5134 設(shè)備聯(lián)調(diào) 133 2141 試投產(chǎn)準(zhǔn)備 134 FF1 3142 上崗培訓(xùn) 141 SS2 2143 產(chǎn)品試投產(chǎn) 142 4151 項(xiàng)目驗(yàn)收 143 1152 項(xiàng)目交付 152 1期望工期 =（ +4*1+） /6 IPMP 29 NC助跑全球 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 網(wǎng)絡(luò)圖 ES=最早開始時(shí)間， TF=總時(shí)差， EF=最早結(jié)束時(shí)間， FF=自由時(shí)差， LS=最早開始時(shí)間， T=工期， LF=最早結(jié)束時(shí)間， NO=任務(wù)代碼 ES TF EF NO. T LS FF TF 為關(guān)鍵路徑，總工期為 23周 IPMP 30 NC助跑全球 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23110 方案設(shè)計(jì)111 廠房改建方案設(shè)計(jì)112 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)120 廠房改建121 原廠房清理 改建122 廠房裝飾130 設(shè)備采購與安裝131 設(shè)備采購132 設(shè)備安裝133 設(shè)備調(diào)試134 設(shè)備聯(lián)調(diào)140 試投產(chǎn)141 試投產(chǎn)準(zhǔn)備142 上崗培訓(xùn)143 產(chǎn)品試投產(chǎn)150 項(xiàng)目驗(yàn)收 交付151 項(xiàng)目驗(yàn)收152 項(xiàng)目交付160 項(xiàng)目管理任務(wù)代碼 任務(wù)名稱時(shí)間單位：周總工期為 23周 IPMP 31 NC助跑全球 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃小結(jié) 23周，滿足項(xiàng)目總工期不超過 3個(gè)月， 。 ； ，符合工作邏輯關(guān)系與實(shí)際情況，實(shí)施過程易于掌控。 序號(hào) 里程碑事件 要求完成時(shí)間 計(jì)劃完成時(shí)間1 項(xiàng)目計(jì)劃書下達(dá) 2 方案設(shè)計(jì)完成 3 廠房整改完成 4 設(shè)備安裝完成 5 產(chǎn)品試投產(chǎn)成功 6 項(xiàng)目驗(yàn)收交付完成 7 項(xiàng)目末次會(huì)議完成 IPMP 32 陳述人： 應(yīng)對(duì)第四題 第四部分：項(xiàng)目資源、費(fèi)用計(jì)劃 IPMP 33 NC助跑全球 目錄 ? 計(jì)劃目標(biāo) ? 任務(wù)分析 ? 資源計(jì)劃 ? 費(fèi)用計(jì)劃 ? 結(jié)論 IPMP 34 NC助跑全球 計(jì)劃目標(biāo) 目標(biāo) 項(xiàng)目費(fèi)用管理目標(biāo)為 2320萬元。 ? 費(fèi)用構(gòu)成目標(biāo)如下： 費(fèi)用種類 金額（元） 廠房改建 40萬 設(shè)備采購 1800萬 人力資源費(fèi) 240萬 管理費(fèi) 110萬 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) 130萬 費(fèi)用組成（萬元）2%78%10%5%5%廠房改建設(shè)備采購人力資源管理費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)IPMP 35 NC助跑全球 計(jì)劃目標(biāo) 目標(biāo) 項(xiàng)目各階段費(fèi)用目標(biāo)如下： 預(yù)算階段 金額（元） 方案設(shè)計(jì)階段 50萬 廠房改建階段 150萬 設(shè)備采購階段 500萬 設(shè)備安裝階段 600萬 試投產(chǎn)階段 620萬 項(xiàng)目驗(yàn)收及交付階段 400萬 0100200300400500600700方案設(shè)計(jì)階段廠房改建階段設(shè)備采購階段設(shè)備安裝階段試投產(chǎn)階段項(xiàng)目驗(yàn)收及交付階段階段預(yù)算組成50150500600620400階段萬元金額IPMP 36 NC助跑全球 任務(wù)分析 特點(diǎn)： ? 設(shè)備采購費(fèi)占比大（ 78%）； ? 費(fèi)用發(fā)生不均勻； ? 其他經(jīng)常性零散小費(fèi)用支出多。 應(yīng)對(duì)策略： ? 定向采購（ DSC公司）； ? 加強(qiáng)階段支出管理。 IPMP 37 NC助跑全球 資源計(jì)劃 總體資源分析 ? 材料（鋁型材、鋼軌、車床等） ? 外包商 ? 人員（工程師、操作工人、項(xiàng)目管理人員） 人力資源分析 ? 項(xiàng)目人力資源費(fèi)用管控目標(biāo)為 240萬元 ? 項(xiàng)目人力資源數(shù)量管控目標(biāo)為不高于 50人 /周 ? 項(xiàng)目人力資源分為工程師、操作工人、項(xiàng)目管理人員 IPMP 38 NC助跑全球 人力資源計(jì)劃表 以經(jīng)驗(yàn)類比估算法預(yù)算每項(xiàng)工作的工作量 每周工作 5天，每天 8小時(shí)工作制 工期以周為最小完成單位 IPMP 39 NC助跑全球 人力資源甘特圖 IPMP 40 NC助跑全球 人力資源負(fù)荷圖 IPMP 41 NC助跑全球 費(fèi)用計(jì)劃 工期以周為最小完成單位 人力資源費(fèi)率如下： 人力資源 費(fèi)率 金額（萬元） （人 /周） 工程師 操作工人 項(xiàng)目管理人員 IPMP 42 NC助跑全球 人力資源費(fèi)用負(fù)荷 曲線 IPMP 43 NC助跑全球 人力資源費(fèi)用累計(jì) 曲線 IPMP 44 NC助跑全球 結(jié)論 ? 項(xiàng)目涉及費(fèi)用較大，費(fèi)用支出不均衡，可能會(huì)發(fā)生緊急情況，因此涉及風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 ? 經(jīng)過科學(xué)的資源計(jì)劃和費(fèi)用管控，平衡各要素，達(dá)到資源控制目標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)。 IPMP 45 NC助跑全球 第五部分 人力資源管理計(jì)劃 陳述人 : IPMP 46 NC助跑全球 ?項(xiàng)目人力資源管理的基本特點(diǎn) ?項(xiàng)目人力資源管理的問題與對(duì)策 ?解決方案的核心任務(wù) (回答：第 1題、第 2題 ) IPMP 47 NC助跑全球 (回答：第 10題 ) ? 項(xiàng)目人力資源特點(diǎn) 本項(xiàng)目是總裝車間產(chǎn)能提升項(xiàng)目 ，涉及資金大（ 2340萬） 、時(shí)間緊（半年），要實(shí)現(xiàn)按期保質(zhì)完成 的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須全力以赴、精誠合作，所以項(xiàng)目人力資源管理需要緊緊圍繞 保持團(tuán)結(jié)、提高積極性 來展開。 項(xiàng)目人力資源特點(diǎn)： 涉及部門廣 ? 供應(yīng)鏈 ? 營銷 ? 職能 ? … …. 與業(yè)跨度大 ? 質(zhì)量、采購、工藝、計(jì)劃 ? 人力、財(cái)務(wù) ? 銷售 溝通難度高 ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通 ? 跨部門溝通 IPMP 48 NC助跑全球 ? 項(xiàng)目人力資源管理的問題和對(duì)策 概念階段 觃劃階段 實(shí)施階段 結(jié)束階段 一 事 三 四 項(xiàng)目生命期圖 項(xiàng)目相關(guān)方列表 序號(hào) 干系人分類 利益相關(guān)方 （組織 /個(gè)人） 1 內(nèi)部相關(guān)方 公司管理層 2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 3 人亊部 4 財(cái)務(wù)部 5 生產(chǎn)相關(guān)部門 6 營銷部門 7 其它職能部門 8 外部相關(guān)方 設(shè)備供應(yīng)商 9 政府相關(guān)部門 IPMP 49 NC助跑全球 ? 項(xiàng)目人力資源管理的問題和對(duì)策 干系人分類 序號(hào) 利益相關(guān)方 （組織 /個(gè)人） 干系人 影響力 干系人損益