省政府辦公自動(dòng)化系統(tǒng)案例討論總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-15 09:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 難以短時(shí)間內(nèi)明確，由此可能導(dǎo)致工程返工，預(yù)算超支。l 措施：委派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行需求分析，安排足夠的時(shí)間；請用戶單位大力協(xié)助，確保需求分析的真實(shí)性、合理性。時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)l 分析：因?yàn)樾枨箅y以明確，可能導(dǎo)致返工，工期拖延。l 措施：同上。34 (續(xù) 2)人力風(fēng)險(xiǎn)l 分析 : 選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開l 措施 : 加強(qiáng)管理、溝通組織風(fēng)險(xiǎn)l 分析 : 用戶單位的業(yè)務(wù)部門普遍缺乏項(xiàng)目開發(fā)的配合經(jīng)驗(yàn)，不利于工作的開展。l 措施 : 加強(qiáng)開發(fā)單位與用戶單位的配合；加強(qiáng)交流，嚴(yán)格規(guī)范管理市場風(fēng)險(xiǎn)l 分析 : 委托開發(fā)，不存在風(fēng)險(xiǎn)35 (續(xù) 3)管理風(fēng)險(xiǎn)l 分析 : 公司具有開發(fā)類似產(chǎn)品的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)很小。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)l 分析 : 可靠性、安全性要求高，技術(shù)保證上有一定困難。l 措施 : 采取先進(jìn)的可靠性和安全控制技術(shù)，借鑒國內(nèi)外同類產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)。36為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展，需要貫徹以下日常管理辦法：l 每周工作例會：研究項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析、解決問題。l 日常報(bào)告制度：采用制式的報(bào)告，對項(xiàng)目的狀態(tài)、進(jìn)展、日程、成本、技術(shù)、人力資源等情況進(jìn)行全方位的報(bào)告，以便及時(shí)的分析、調(diào)整、總結(jié)。37項(xiàng)目進(jìn)展分析 —— 掙值分析38項(xiàng)目進(jìn)展分析 —— 費(fèi)用分析39項(xiàng)目進(jìn)展分析 —— 進(jìn)度分析40① 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱： 檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人： 報(bào)告人：報(bào)告日期： 報(bào)告份數(shù)：對關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 日期41② 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報(bào)告日期 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時(shí)完成 現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期 42③ 任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼
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