freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

ipmp認(rèn)證的申請程序與流程(編輯修改稿)

2025-01-31 15:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 商決定,項目管理工程碩士申請 IPMP各級認(rèn)證只需交納原各級總認(rèn)證費(fèi)用的 70%,認(rèn)證費(fèi)由培養(yǎng)單位或培養(yǎng)單位委托的當(dāng)?shù)?IPMP認(rèn)證與培訓(xùn)中心統(tǒng)一向?qū)W員一次性收取。具體標(biāo)準(zhǔn)如下: IPMP A級:認(rèn)證總費(fèi)用 7200元的 70%,即 5040元(其中報名費(fèi) 200元) IPMP B級:認(rèn)證總費(fèi)用 5200元的 70%,即 3640元(其中報名費(fèi) 200元) IPMP C級:認(rèn)證總費(fèi)用 3200元的 70%,即 2240元(其中報名費(fèi) 200元) IPMP D級:認(rèn)證總費(fèi)用 1200元的 70%,即 840元(其中報名費(fèi) 200元) 西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司 ,13186130816 級別 項目 筆試 項目報告 面試 總分 IPMP A級 滿分 —— 200分 200分 400分 授予 A級證書 ≥120分 ≥120分 ≥280分 IPMP B級 滿分 160分 200分 200分 400分 授予 B級證書 ≥ 100分 ≥120分 ≥120分 T≥280分 IPMP C級 滿分 160分 案例討論 +面試 240分 400分 授予 C級證書 ≥ 100分 ≥ 140分 T≥280分 IPMP D級 滿分 160分 —— —— —— 授予 D級證書 ≥ 110分 ————————————————— 西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司 ,13186130816 筆試成績依據(jù)經(jīng)評估專家委員會認(rèn)可的各培養(yǎng)單位的項目管理專業(yè)課程的平均成績進(jìn)行折算,折算方法為專業(yè)課平均成績滿分 100分對應(yīng)于國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證筆試成績滿分 160分 。 IPMP A級和 B級的總認(rèn)證人數(shù)不少于 10人;如果少于 10人,可與認(rèn)證委員會協(xié)商,認(rèn)證委員會將安排與其他單位組織的 A級及 B級認(rèn)證合并; IPMP C級認(rèn)證的總?cè)藬?shù)不少于 20人;如果少于 20人,可與認(rèn)證委員會協(xié)商,認(rèn)證委員會將安排與其他單位組織的 C級認(rèn)證合并或延期組織 C級認(rèn)證考核; IPMP D級認(rèn)證人數(shù)沒有最低要求,各認(rèn)證組織單位只需將相關(guān)認(rèn)證申請資料報送到認(rèn)證委員會審查即可; 西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司 ,13186130816 申請表是 IPMP評估師評定申請者項目管理資質(zhì)的重要資料,應(yīng)全面認(rèn)真、系統(tǒng)真實地填寫,任何虛假的內(nèi)容都將對認(rèn)證結(jié)果產(chǎn)生不良影響。 西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司 ,13186130816 IPMP認(rèn)證操作流程 上報 IPMP認(rèn)證計劃和表格。 為了便于 IPMP中國認(rèn)證委員會協(xié)調(diào)和安排評估師,對認(rèn)證前做了嚴(yán)格的規(guī)定(詳見管理手冊 21認(rèn)證考試前的準(zhǔn)備工作) ?IPMP A、 B級認(rèn)證提前 2個月提交認(rèn)證計劃申報單,在認(rèn)證日期前一個月提交最終名單。同時提交相應(yīng)表格、報名表、申請表、中英文項目報告(中文 3份、英文 1份)、項目報告承諾書及附件資料。 ?IPMPC級認(rèn)證提前 1個月提交認(rèn)證計劃申報單,在認(rèn)證日期前 15天提交最終名單。 制作準(zhǔn)考證。 例: 08 A01 01 C 001。 (詳見管理手冊 21認(rèn)證考試前的準(zhǔn)備工作) 年份 序號 編碼 級別 認(rèn)證次數(shù) 西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司 IPMP C級案例討論 — 目的 通過案例研討,模擬 實施 項目管理的計劃過程是如何開展的,如何系統(tǒng)地應(yīng)用項目管理知識、工具、方法。 案例研討是團(tuán)隊活動( 5— 7人 /組),充分發(fā)揮個人才能、并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,最終追求團(tuán)隊的工作成果。 通過 5分鐘的成果陳述,展示個人風(fēng)采,評分的依據(jù)。 ★ ? ,13186130816 西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司 準(zhǔn)備工作: IPMPC05(1份 /評估師) 補(bǔ)考人員的原成績單 抽簽用品 評估師用的文具(各一套) 評估用
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
職業(yè)教育相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1