ipmp認(rèn)證案例研討項目報告模板(編輯修改稿)
2025-01-31 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 10 60000 202300 260000 26000 133 收集數(shù)據(jù) 施工人員 200 80 10 8 16000 202300 216000 27000 134 判斷問題 工程師 600 40 5 8 24000 250000 274000 34250 135 處理問題 工程師 600 40 5 8 24000 300000 324000 40500 136 控制鉆速 工程師 600 99 9 11 59400 300000 359400 32673 141 出井 施工人員 200 30 30 1 6000 250000 256000 256000 142 資料收集 施工人員 200 10 10 1 2023 50000 52023 52023 143 資料分析 工程師 600 10 10 1 6000 100000 106000 106000 144 參數(shù)修訂 工程師 600 20 10 2 12023 202300 212023 106000 145 優(yōu)化規(guī)程 工程師 600 20 10 2 12023 100000 112023 56000 146 總結(jié)經(jīng)驗 管理人員 400 15 5 3 6000 50000 56000 18667 150 完井 施工人員 200 30 30 1 6000 202300 206000 206000 160 項目管理 管理人員 400 100 5 20 40000 50000 90000 4500 666 300600 3300000 3600600 人力資源計劃及費用分解（ 2） 人力資源負(fù)荷圖051015202530354045501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20時間（天）資源數(shù)量（人） 人力資源負(fù)荷圖 注：此僅為示例，人力資源負(fù)荷圖要對人員進(jìn)行分類 人力資源累計曲線 人力資源累計曲線01002003004005006007001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20時間（天）資源數(shù)量（人） 項目成本分析 ? 按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進(jìn)行項目成本費用的分析，制定項目的進(jìn)度與費用控制計劃。 費用負(fù)荷圖 050000100000150000202300250000300000350000400000元1 3 5 7 9 11 13 15 17 19天費用負(fù)荷曲線 費用累積曲線曲線050000010000001500000202300025000003000000350000040000001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20天元 針對本項目特點，決定第 12天末對項目的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和費用使用情況進(jìn)行檢查（里程碑事件必須檢查），通過檢查，將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。 當(dāng) CV0或 SV0時，要查明原因，采取措施，及時調(diào)整計劃。使項目的成本費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)度控制在目標(biāo)工期內(nèi)。 序號 編號 工作名稱 資源名稱 預(yù)算費用 (元 ) 實際費用 (元 ) 完成工作量 掙得植 (元 ) 1 110 鉆井設(shè)計 工程師 103000 110000 100% 103000 2 121 設(shè)備準(zhǔn)備 管理人員 104000 110000 100% 104000 3 122 材料準(zhǔn)備 管理人員 104000 110000 100% 104000 4 123 職工培訓(xùn) 工程師 51200 50000 100% 51200 5 124 確定參數(shù) 工程師 203000 203000 100% 203000 6 125 匹配鉆頭 工程師 206000 206000 100% 206000 7 131 開鉆 施工人員 306000 306000 100% 306000 8 132 監(jiān)控 工程師 208000 202300 80% 208000 9 133 收集數(shù)據(jù) 施工人員 216000 220230 100% 216000 10 134 判斷問題 工程師 274000 280000 100% 274000 11 135 處理問題 工程師 259200 260000 80% 259200 12 136 控制鉆速 工程師 0 0 0% 0 13 141 出井 施工人員 0 0 0% 0 14 142 資料收集 施工人員 0 0 0% 0 15 143 資料分析 工程師 0 0 0% 0 16 144 參數(shù)修訂 工程師 0 0 0% 0 17 145 優(yōu)化規(guī)程 工程師 0 0 0% 0 18 146 總結(jié)經(jīng)驗 管理人員 0 0 0% 0 19 150 完井 施工人員 0 0 0% 0 20 160 項目管理 管理人員 54000 54000 60% 54000 2088400 2109000 2034400 掙得值分析如下： BCWP=2034400元 BCWS=2088400元 ACWP=2109000元 CV=BCWPACWP= 2034400 2109000=74600元 0 SV=BCWPBCWS=20344002088400=44000元 0 EAC=總預(yù)算成本 ACWP/ BCWP=3733000元 結(jié)論如下：在第 12天結(jié)束時，項目投入超前 ,項目進(jìn)展較慢。 費用 十萬元 BCWS BCWP ACWP 時間 天 10 20 分析項目實施過程中可能遇到的實施風(fēng)險，并提出應(yīng)對計劃 。 本項目采用主動式的風(fēng)險策略，即在各項工作開始之前，識別出潛在的各種風(fēng)險，評估它們發(fā)生的概率以及對項目產(chǎn)生的影響，確定優(yōu)先級別，針對每個風(fēng)險制訂出合理的應(yīng)對措施，并在項目實施的階段定期對這些風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。 ? 風(fēng)險識別 – 首先召開項目組會議，采取 “ 頭腦風(fēng)暴法 ” ； – 根據(jù)以往項目的經(jīng)驗 核對表； – 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)。 ? 風(fēng)險分析 – 風(fēng)險的后果： 1影響成本； 2影響進(jìn)度； 3影響質(zhì)量。 – 風(fēng)險發(fā)生的概率： 1高； 2中； 3低； 4采用百分比。 – 風(fēng)險造成的影響程度： 1災(zāi)難的； 2嚴(yán)重的； 3輕微的； 4可忽略
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