【文章內(nèi)容簡介】 提高了成本與進度計劃的準確性，尤其是在項目中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法 b) 項目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項工作 c) 對項目所承擔(dān)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進行歸檔 d) 與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗收而非糾正 29. 項目工期緊張時你會集中精力于 a) 盡可能多的工作 b) 非關(guān)鍵工作 c) 加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行 d) 通過降低成本加速執(zhí)行 30. “不進行軟件編碼，我就不可能進行軟件測試?！边@種觀點代表了下列哪種依賴關(guān)系 a) 靈活性的組織關(guān)系 b) 軟邏輯關(guān)系 c) 先后邏輯關(guān)系 d) 強制性邏輯關(guān)系 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 10 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 31. 計劃評審技術(shù)（ PERT） a) 一般有三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間 b) 是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進行表示 c) 每項工作僅有一個工作時間估計值 d) a 和 b 32. 資源均衡通常 a) 增加整個項目成本 b) 拖延項目的完成 c) 使資源安排 更為合理 d) 需要較少的資源 33. 進度安排的靈活性是由 決定的 a) 自由時差 b) 總時差 c) 網(wǎng)絡(luò)圖 d) 趕工 34. 工作的持續(xù)時間是指 a) 工作的預(yù)期工時 b) 使用資源時的時間 c) 一項工作完成時的時間 d) 一項工作開始時的時間 35. 你已經(jīng)決定對每項工作估計一個時間估計值來安排你的項目計劃，然后你會使用下列哪種方法 a) PERT b) PDM c) CPM d) WBS 36. 工作 A 的悲觀估計為 36 天，最可能估計為 21 天，樂觀估計為 6 天，那么工作 A 的期望完成時間是 a) 36 天 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 11 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 b) 6 天 c) 21 天 d) 26 天 37. 如果生產(chǎn)一 個單位的可變成本是 100 元，所有固定成本為 2500 元，那么生產(chǎn)10 個單位的總成本是 a) 3500 元 b) 1000 元 c) 25000 元 d) 1500 元 38. 如果一個工作包的估算成本是 1500 元，該工作到今天實際上成本用了 1350元，而工作只完成了全部的 2/3，成本偏差是 a) 150 元 b) 150 元 c) 350 元 d) 500 元 39. EAC 是對 的定期評估 a) 工作完成的成本 b) 完成工作的價值 c) 項目完成時的預(yù)期總成本 d) 到工作完成時將花費多少 40. 魚刺圖有助于 a) 探究過去的結(jié)果 b) 激發(fā) 思考、組織思路 c) 確定過程是否失控 d) 對問題進行排序 41. 下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出 a) 統(tǒng)計抽樣 b) 質(zhì)量管理計劃 c) 工作結(jié)果 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 12 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 d) 過程調(diào)整 42. 下面哪一種質(zhì)量改進方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果 a) 持續(xù)改進 b) 增加檢驗 c) 統(tǒng)計質(zhì)量過程 d) 客戶跟蹤過程 43. 下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突 a) 職能型組織 b) 矩陣型組織 c) 項目型組織 d) 項目協(xié)調(diào)員型組織 44. 馬斯洛需要層次理論的頂點被稱為 a) 生理的需要 b) 尊重的需要 c) 社交的需要 d) 上述都不是 45. 對于沖突，現(xiàn)代的觀點認為 a) 沖突是不好的 b) 沖突是由制造事端者引起的 c) 應(yīng)當(dāng)避免沖突 d) 沖突常常是有益的 46. 在一個有 5000 名員工的組織中開始進行一個重組項目，項目隊伍由每個部門中一名代表組成，識別和滿足利益相關(guān)者對項目信息需求的最好方式是 a) 溝通計劃 b) 溝通和責(zé)任矩陣 c) 人員分配和資源管理計劃 d) 組織分解結(jié)構(gòu) 47. 下面四個選項中哪一項與風(fēng)險影響分析最相關(guān) a) 風(fēng)險管理 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 13 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 b) 風(fēng)險評估 c) 風(fēng)險識別 d) 風(fēng)險減輕 48. 下面關(guān)于風(fēng)險規(guī)避的陳述中，哪一項是錯誤的 a) 集中消除哪些產(chǎn)生風(fēng)險的因素 b) 包括對某項目作出不進行投標(biāo)的 決策，因為這個項目的風(fēng)險被認為是太高了 c) 在風(fēng)險事件發(fā)生時接受風(fēng)險造成的后果 d) 當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險最有利的地位時，將風(fēng)險留給客戶 49. 一個承包商受雇承建一個倉儲貨棚，執(zhí)行成本是 1500 元、物料 6500 元，再加 50%的獎勵費。承包商在 130 小時內(nèi)完成了倉儲貨棚，實際物料成本是 6200元。承包商在完成時得到了 7850 元，請問這個項目使用的是哪種合同 a) 成本加固定酬金合同 b) 成本加固定百分比合同 c) 目標(biāo)成本加獎罰合同 d) 成本加浮動酬金合同 50. 雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達到以前就結(jié)束合同或違約被稱為 a) 部分完成 b) 收尾 c) 停止 d) 終止 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 14 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 試題 3： （ 20 分） 長征電器公司是一家以洗衣機產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“全自動滾筒洗衣機”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在 2020 年開始投入一筆資金開發(fā)“全自動滾筒洗衣機”產(chǎn)品，以改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，全自動滾筒洗衣機的研制與生產(chǎn)準備需要投資共計 1000 萬元，其中研制時間為半年，需要研制費 600 萬元；生產(chǎn)準備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間，對原有洗衣機生產(chǎn)線進行改造需要投入 400 萬元；新型全自動滾筒洗衣機計劃第二年年初投產(chǎn)并投入市場，預(yù)計投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為 900 萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入 1000 萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為 1500 萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入 2020 萬元。 （ 8 分）假設(shè)企業(yè)期望的投資收益率為 12%以上，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析長征電器公司從 2020 年到 2020 年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表 1。 表