【正文】 I 控制系統(tǒng)測試 J 電動機設(shè)計 K 電動機試制 L 電動機測試 M 總裝 N 測試 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 圖中： 關(guān)鍵工作時間 非關(guān)鍵工作時間 總機動時間 圖 3 全自動滾筒洗衣機研制項目甘特圖計劃 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 22 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 233002702402101801501209060300時間（周）人數(shù) ( 人 ) 圖 4 全自動滾筒洗衣機研制項目人力資源數(shù)量負荷圖 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 25 頁 （ 10 分）結(jié)合圖 3 項目甘特圖計劃和圖 4 人力資源數(shù)量負荷圖，對該項目人力資源安排的均衡程度進行分析，并提出對該項目進度計劃安排改進的方案，以便使得該項目的人力資源安排更為合理均衡。 （ 6 分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標注在圖 2 中。如果該行業(yè)的標準投資收益率為 20%，請問該項目的投資是否可行。 a) 公開競爭性招標 b) 有限競爭性招標 c) 詢價采購 d) 直接采購 13. 某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 a) 固定價或總價合同 b) 單價合同 c) 成本加酬金合同 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 7 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 d) 計量估價合同 14. 在進行項目決策時，下面哪 種研究所得的結(jié)論將更可靠 a) 一般機會研究 b) 特定機會研究 c) 詳細可行性研究 d) 初步可行性研究 15. 不屬于項目的活動是 a) 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā) b) 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn) c) 罐頭產(chǎn)品的試制 d) 罐頭產(chǎn)品的營銷策劃 16. 不屬于項目概念階段的知識模塊是 a) 方案策劃 b) 項目評估 c) 商業(yè)計劃書的編寫 d) 工作分解 17. 職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限 a) 很小 b) 有限 c) 中等 d) 很高 18. 項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是 a) 計劃 b) 控制 c) 溝通 d) 團隊建設(shè) 19. 項目團隊組建工 作一般屬于 a) 概念階段 b) 開發(fā)階段 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 8 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 c) 實施階段 d) 收尾階段 20. 在項目團隊學習中以本項目團隊內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準”的對象屬于 a) 內(nèi)部“優(yōu)勝基準” b) 競爭“優(yōu)勝基準” c) 行業(yè)“優(yōu)勝基準” d) 最優(yōu)“優(yōu)勝基準” 21. 項目在那種組織中最不被重視 a) 平衡矩陣型 b) 強矩陣型 c) 項目協(xié)調(diào)員型 d) 職能型 22. 下面哪項工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作 a) 業(yè)主的正式驗收 b) 吸取的教訓 c) 項目參加者的重新安排 d) 范圍審核 23. 變更申請可能來自 a) 對項目章程的審查 b) 對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的審查 c) 項目隊伍成員提高了解決問題的技能 d) 范圍定義方面的錯誤或疏漏 24. 項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該 a) 進行變更 b) 將變更造成的影響通知客戶 c) 拒絕變更 d) 向管理當局抱怨 25. 為了能夠評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算 a) 能夠進行趕工的每一個關(guān)鍵工作的成本和時間的費用斜率 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 9 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 b) 被增加到項目關(guān)鍵線路中的額外資源成本 c) 由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進度節(jié)省的時間 d) 對每個處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時間的估計 26. 項目范圍 a) 只是在項目開始時才加以考慮 b) 在合同或其它項目授權(quán)文件被批準后通常就不成為問題 c) 應(yīng)該從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制 d) 主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題 27. 工作分解結(jié)構(gòu)是 溝通的有效輔助工具 a) 項目團隊 b) 公司 c) 客戶 d) 上述三者 28. 范圍審核 a) 提高了成本與進度計劃的準確性，尤其是在項目中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法 b) 項目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項工作 c) 對項目所承擔創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進行歸檔 d) 與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗收而非糾正 29. 項目工期緊張時你會集中精力于 a) 盡可能多的工作 b) 非關(guān)鍵工作 c) 加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行 d) 通過降低成本加速執(zhí)行 30. “不進行軟件編碼，我就不可能進行軟件測試。 16. 質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結(jié)果。 8. 項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制。 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 3 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 試題 1： 判斷題 (每小題 1 分，共 20 分 ) 1. 現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的最大差異是現(xiàn)代項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。 5. 項目以完成任務(wù)、指標為宗旨；作業(yè)以完成目標、目的為宗旨。 13. 基于項目經(jīng)理負責制的思想，對項目經(jīng)理的授權(quán)與項目的規(guī)模、