國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(ipmp)知識考核筆試試題(doc25)-項目管理(已修改)
2025-08-28 16:23 本頁面
【正文】 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 1 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證 (IPMP) 知識考核筆試試題 級 別： IPMA D 級 考 點： 應(yīng)試人員： 準考證號： IPMA 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國認證委員會 題號 分數(shù) 閱卷人 一 二 三 四 五 六 總分 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 2 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 IPMA D 級筆試判斷題與選擇題 答 題 卷 試題 1： 判斷題（正確選【 ∨ 】錯誤選【】） 1.【】【 ∨ 】 6.【】【 ∨ 】 11.【】【 ∨ 】 16.【】【 ∨ 】 2.【】【 ∨ 】 7.【】【 ∨ 】 12.【】【 ∨ 】 17.【】【 ∨ 】 3.【】【 ∨ 】 8.【】【 ∨ 】 13.【】【 ∨ 】 18.【】【 ∨ 】 4.【】【 ∨ 】 9.【】【 ∨ 】 14.【】【 ∨ 】 19.【】【 ∨ 】 5.【】【 ∨ 】 10.【】【 ∨ 】 15.【】【 ∨ 】 20.【】【 ∨ 】 試題 2： 選擇題 1.【 A】【 B】【 C】【 D】 14.【 A】【 B】【 C】【 D】 27.【 A】【 B】【 C】【 D】 40.【 A】【 B】【 C】【 D】 2.【 A】【 B】【 C】【 D】 15.【 A】【 B】【 C】【 D】 28.【 A】【 B】【 C】【 D】 41.【 A】【 B】【 C】【 D】 3.【 A】【 B】【 C】【 D】 16.【 A】【 B】【 C】【 D】 29.【 A】【 B】【 C】【 D】 42.【 A】【 B】【 C】【 D】 4.【 A】【 B】【 C】【 D】 17.【 A】【 B】【 C】【 D】 30.【 A】【 B】 【 C】【 D】 43.【 A】【 B】【 C】【 D】 5.【 A】【 B】【 C】【 D】 18.【 A】【 B】【 C】【 D】 31.【 A】【 B】【 C】【 D】 44.【 A】【 B】【 C】【 D】 6.【 A】【 B】【 C】【 D】 19.【 A】【 B】【 C】【 D】 32.【 A】【 B】【 C】【 D】 45.【 A】【 B】【 C】【 D】 7.【 A】【 B】【 C】【 D】 20.【 A】【 B】【 C】【 D】 33.【 A】【 B】【 C】【 D】 46.【 A】【 B】【 C】【 D】 8.【 A】【 B】【 C】【 D】 21.【 A】【 B】【 C】【 D】 34.【 A】【 B】 【 C】【 D】 47.【 A】【 B】【 C】【 D】 9.【 A】【 B】【 C】【 D】 22.【 A】【 B】【 C】【 D】 35.【 A】【 B】【 C】【 D】 48.【 A】【 B】【 C】【 D】 10.【 A】【 B】【 C】【 D】 23.【 A】【 B】【 C】【 D】 36.【 A】【 B】【 C】【 D】 49.【 A】【 B】【 C】【 D】 11.【 A】【 B】【 C】【 D】 24.【 A】【 B】【 C】【 D】 37.【 A】【 B】【 C】【 D】 50.【 A】【 B】【 C】【 D】 12.【 A】【 B】【 C】【 D】 25.【 A】【 B】【 C】【 D】 38.【 A】 【 B】【 C】【 D】 13.【 A】【 B】【 C】【 D】 26.【 A】【 B】【 C】【 D】 39.【 A】【 B】【 C】【 D】 答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如 1.【 A】【 B】【 C】【 D】或 1.【 A】【 B】【 C】【 D】表示第 1 題選擇答案 A。 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 3 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 試題 1： 判斷題 (每小題 1 分，共 20 分 ) 1. 現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的最大差異是現(xiàn)代項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。 2. 《中國項目管理知識體系》（ CPMBOK）其知識范疇限定在項目管理的共性知識，即“普遍接受的項目管理知識與實踐”，但在體系結(jié)構(gòu)上已經(jīng)考慮了包含其他領(lǐng)域知識的問題。 3. 項目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點。 4. 項目干起來需要錢 ，錢要增值需要找項目。從這一點來講，不管哪類項目，都可歸結(jié)為投資項目。 5. 項目以完成任務(wù)、指標為宗旨；作業(yè)以完成目標、目的為宗旨。 6. 項目不同的利益相關(guān)者對項目的期望和要求是相同的，他們關(guān)注的目標和重點基本一致。 7. 項目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，其二是指一種管理科學，它探求項目活動科學組織管理的理論與方法。 8. 項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制。 9. 項目構(gòu)思中的項目組合法與項目復合法其差異性是：經(jīng)過復合后的項目，其基本上仍保留原被復合項目的性質(zhì)；而項目經(jīng)過 組合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項目。 10. 項目組織中的非正式組織總是對項目的組織管理起到消極影響。 11. 項目的組織結(jié)構(gòu)對于項目的管理實施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點和缺點，沒有一種形式是能適用于一切場合的，甚至是在同一個項目的壽命周期內(nèi)。 12．在項目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。 13. 基于項目經(jīng)理負責制的思想，對項目經(jīng)理的授權(quán)與項目的規(guī)模、大小及復雜性無關(guān)。 14. 項目團隊的“優(yōu)勝基準學習法”是一種辨別最優(yōu)項目實踐并向他們學習的過程。 15. 在進行項目的可行性分析時，采用動態(tài)方法計算的投資回收期比靜態(tài)方法計試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 4 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 算的投資回收期短。 16. 質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結(jié)果。 17. 項目后評價不包括對項目管理活動的評價。 18. 合適的溝通對于項目的成功是極其重要的。溝通就是信息被交換的過程，溝通可以是：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的。 19. 項目中的沖突對于項目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。 20. 項目實施的任何階段都可能存在著風險，一般來說各階段對風險關(guān)心的側(cè)重點會有所不同 。 試題 2： 選擇題 (每小題 1 分，總計 50 分 ) （特別說明： 110 為多選題，錯選、漏選或多選均不得分； 1150 為單選題） 1. 屬于項目特點的有 a) 一次性 b) 沖突性 c) 多目標性
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