國際項(xiàng)目管理的發(fā)展與認(rèn)證-文庫吧在線文庫
【正文】 加入，特別是個人會員 ? 每年舉行一次大型國際學(xué)術(shù)會議 ? PMBOK( Project Management Body Of Knowledge) 是一套在專業(yè)領(lǐng)域很有影響的“ 產(chǎn)品 ” ? 有一套自己的 PMP 體系 PMP的 PMBOK九大知識體系 Project Integration Management， 項(xiàng)目整體管理 Project Scope Management， 項(xiàng)目范圍管理 Project Time Management， 項(xiàng)目時間管理 Project Cost Management， 項(xiàng)目成本管理 Project Quality Management， 項(xiàng)目質(zhì)量管理 Project HR Management， 項(xiàng)目人力管理 Project Communication Management, 項(xiàng)目溝通管理 Project Risk Management， 項(xiàng)目風(fēng)險管理 Project Procurement Management . 項(xiàng)目采購管理 (PMRC) 1991. 6 成立 ,掛靠單位西北工業(yè)大學(xué) ,上級學(xué)會組織為中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會 PMRC為全國跨地區(qū)、跨行業(yè)的項(xiàng)目管理專業(yè)性學(xué)會組織 PMRC在十年中的主要成果： (西工大 ), 沈陽，泰安主持召開了三次學(xué)術(shù)會議，出版中文論文集三本（ 1991， 1993， 1997） ，出版英文論文集二本 3.是中國加入 IPMA的唯一的專業(yè)性學(xué)會組織 30期，累計(jì)約 100余萬字 6. 2023年 7月開始在中國實(shí)施國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 (CPMC) 1992. 8 成立 , 上級學(xué)會組織為中國建筑業(yè)協(xié)會 CPMC為建設(shè)行業(yè)的項(xiàng)目管理專業(yè)性社團(tuán)組織 CPMC的宗旨 :依托政府 ,面向企業(yè) ,研究為主 ,服務(wù)為本 CPMC先后召開了多次國際學(xué)術(shù)會議 ,有自己的專家顧問 CPMC組織和管理了以前的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育 ,近期組織和管理注冊建造師 (房屋建筑 )的工作 . CPMC出版內(nèi)部刊物 《 工程項(xiàng)目管理 》 (每月一期 ). CPMC廣泛地與英國的 CIOB,IPMA進(jìn)行國際交流 ,是 ICPMU成員 . CPMC于 2023年 6月開始實(shí)施國際 (工程 )項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 到目前已進(jìn)行了六次考試，一次比一次多。行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。 —美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席 :Paul Grace 3. 項(xiàng)目的概念 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費(fèi)用 完成期限 時間 目標(biāo) 完成工作量 C D E F 時間 項(xiàng)目管理內(nèi)容 C —概念階段，主要工作是組織好可行性論證 D —開發(fā)階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備 E —實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成 F —結(jié)束階段，評審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 培訓(xùn)內(nèi)容廣泛且注重實(shí)用性 ， 如項(xiàng)目的準(zhǔn)備與啟動 、 項(xiàng)目的實(shí)施管理 、 項(xiàng)目的風(fēng)險管理和多文化的項(xiàng)目管理等等 。 （ 1） PMI的 PMBOK和 PMP， 1991(1985) （ 2） IPMA的 ICB與 IPMP,1996(1987,1993) （ 3） CPMBOK和 CNCB （ 4） 中國的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu) 中國建筑業(yè)選用了該體系的認(rèn)證 . IPMP的區(qū)別 ? 證書體不同 PMP是 PMI推廣的證書體系，只有一個級別 IPMP是由 IPMA在其會員國之間推廣的一個國際證書，有三十多個國家的認(rèn)可，分為四個級別 ? 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的不同 PMP的考核標(biāo)準(zhǔn)是 PMBOK IPMP的考核是 ICB ? 考核方式不同 PMP的考核注重知識考核，在申請上對項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有一定要求 IPMP是一種能力考核， IPMP對能力的定義為： 能力 =知識＋經(jīng)驗(yàn)＋個人素質(zhì) ? 運(yùn)作方式不同 PMP由 PMI獨(dú)立運(yùn)作 IPMP由加入 IPMA的會員國項(xiàng)目管理組織運(yùn)作 ７ .IPMP在中國的認(rèn)證 ? 中國的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu) ? CPMBOK和 CNCB ? IPMP在中國的認(rèn)證簡況 1).中國的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu) 國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 中國認(rèn)證委員會 IPMA Project Management Certification Validation Board Chinese Certification Body 2).CPMBOK和 CNCB ? 由中國雙法項(xiàng)目管理研究委員會組織的編委會編寫 ? 全書約 40萬字，分三部分： 第一部分中國項(xiàng)目管理知識體系 (CPMBOK) 第二部分國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) (C NCB) 第三部分附錄 ? 該書于 2023年 7 月由機(jī)械工業(yè)出版社出版 項(xiàng)目管理知識體系 (CPMBOK) ? CPMBOK主要以生命周期為基本線索展開，從項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念入手，按照項(xiàng)目開發(fā)的四個階段，分別闡述了每一個階段主要工作及其相應(yīng)的知識內(nèi)容，同時考慮跨兩個或兩個以上階段的公用知識及其所涉及的方法與工具 ? 2 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目
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