【文章內(nèi)容簡介】 報告 14 8 項目費用計劃 根據(jù)本項目的費用目標，結(jié)合進度、質(zhì)量和當?shù)丨h(huán)境等多種因素，運用 了類比估計法和自上而下估計法，對項目費用進行了初步估計。然后，根據(jù)費用條目包括勞動力、原材料、機械設備等，經(jīng)過反復研究和詳細測算，確定了項目的預算費用分解表（表 81）。結(jié)合項目的甘特圖，繪制了項目費用負荷圖和費用累計曲線（圖 8 82）。 表 81 費用分解表 編號 任務名稱 資源 工時 人員數(shù)量 工期(月 ) 人力資源 費用 (元 ) 固定費用 （元） 總費用（元） 100 氣象大廈工程 110 施工準備 111 臨水、臨電 工人 7,200 30 1 216,000 384,000 600,000 112 施工道路 工人 4,800 40 1 144,000 356,000 500,000 120 基礎工程 121 開挖 工人 48,000 100 2 1,440,000 1,100,000 2,540,000 工程師 4,800 10 240,000 1,220,000 1,460,000 122 基礎施工 工人 72,000 150 2 2,160,000 2,600,000 4,760,000 工程師 4,800 10 240,000 1,000,000 1,240,000 123 回填 工人 24,000 30 1 720,000 280,000 1,000,000 130 主體工程 131 地下室 工人 57,600 80 3 1,728,000 15,000,000 16,728,000 工程師 14,400 20 720,000 3,552,000 4,272,000 132 主樓 工人 288,000 150 8 8,640,000 35,000,000 43,640,000 工程師 57,600 30 2,880,000 20,480,000 23,360,000 140 安裝工程 141 給排水 工人 14,400 30 2 432,000 4,680,000 5,112,000 142 電氣 工人 24,000 50 2 720,000 2,800,000 3,520,000 143 通風空調(diào) 工人 24,000 50 2 720,000 2,800,000 3,520,000 144 消防 工人 9,600 40 1 288,000 2,120,000 2,408,000 145 公用系統(tǒng) 工人 120,000 100 5 3,600,000 4,600,000 8,200,000 工程師 36,000 30 1,800,000 3,000,000 4,800,000 150 裝飾工程 151 室外裝飾 工人 57,600 80 3 1,728,000 8,272,000 10,000,000 152 室內(nèi)裝飾 工人 108,000 150 3 3,240,000 14,760,000 18,000,000 160 附屬工程 161 道路及停車場 工人 12,000 50 1 360,000 1,440,000 1,800,000 162 綠化 工人 12,000 30 1 360,000 1,640,000 2,000,000 170 竣工驗收 工人 4,000 10 1 120,000 7,800,000 7,920,000 180 項目管理 管理 人員 58,400 10 24 2,336,000 10,284,000 12,620,000 合計 34,832,000 145,168,000 180,000,000 IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證案例報告 15 工時費用：工程師 50 元 /小時 管理人員 40 元 /小時 工人 30 元 /小時 ￥0 . 0 0￥2 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥4 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥6 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥8 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 2 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 4 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 6 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0月200231200241200251200261200271200281200291200210120021112002121200311200321200331200341200351200361200371200381200391200310120031112003121200411200421月成本 圖 81 項目預算費用負荷圖 ￥0 . 0 0￥2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥4 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 4 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥1 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0￥2 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 02002年3月2002年4月2002年5月2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月2002年10月2002年11月2002年12月2003年1月2003年2月2003年3月2003年4月2003年5月2003年6月2003年7月2003年8月2003年9月2003年10月2003年11月2003年12月2004年1月2004年2月月成本 圖 82 項目預算費用累計曲線圖 IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證案例報告 16 9 項目進度控制管理過程及項目進展狀態(tài)報告 ● 控制進度管理過程： 在項目實施過程中，從計劃、資源、組織措施和管理措施四個角度出發(fā)，實行每天檢查制度，通過一系列表格式的項目進展狀態(tài)報告來監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)檢查結(jié)果，進行實際進度與計劃進度比較，動態(tài)地分析已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，權(quán)衡其已造成或可能造成的影響 ，及時采取糾偏措施，保證項目的順利實施。項目進度控制過程如圖 101 所示。 按期望目標編制或更新進度計劃實施進度計劃動態(tài)監(jiān)控對比分析資源組織措施技術(shù)措施管理措施干擾分析與進度計劃一致執(zhí)行計劃干擾分析與進度計劃相違對策 圖 101 項目進度控制過程分析 ● 項目進展狀態(tài)報告： 項目報告的目的是為了及時反映項目進展情況和內(nèi)外部環(huán)境的變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析潛在的風險和預測發(fā)展趨勢，以便管理人員做出正確的判斷和決策，實現(xiàn)項目管理的有效控制。常用的項目報告形式主要有：項目進度報告、重大突發(fā)事件報告、項目變更申請報告、項目執(zhí)行狀態(tài)報告、項目關鍵點檢查報告、項目任務完成報告、項目管理報告等 。如表 101～107 所示。 IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證案例報告 17 表 101 項目進度報告 任務名稱 土方工程 任務編號 1211 報告日期 報告份數(shù) 1 項目關鍵問題 機器設備保障問題 任務范圍有無變化 無 是否超過目標日期 否 估算有無問題 無 有無評審問題 無 有無技術(shù)問題 無 下一步任務計劃 基礎工程按期開工 存在問題和 采取的措施 問題：車輛設備機器故障較多，影響工程進度 措施：增派工程設備維修人員，保證設備狀態(tài)良好 負責人審核意見：同意以上措施。 簽名：王宏 日期： 2020510 表 102 項目重大突發(fā)性事件報告 任務名稱 項目負責人 報告日期 報告份數(shù) 事件發(fā)生時間 事件發(fā)生的部位 突發(fā)性事件的描述 對項目正常實施影響的程度 事件發(fā)生的初步原因分析 建議采取的補救措施 負責人審核意見： 簽名： 日期； 表 103 項目關鍵點檢查報告 工作名稱 任務編號 報告日期 報告份數(shù) 關鍵點名稱 檢查實施人 檢查時間 檢查的項目內(nèi)容 實際進度描述 存在的問題 建議與預測 檢查結(jié)果 檢查負責人的審核意見： 簽名： 日期： IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證案例報告 18 表 104 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務名稱 任務編號 報告日期 狀態(tài)報告份數(shù) 實際進度與計劃進度相比 投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間 提交物是否能滿足性能要求 任務能否按時完成 現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務 完成估測 潛在的風險分析及建議 負責人審核意見： 簽名： 日期； 表 105 任務完成報告 任務名稱及編碼 任務完成日期 已完成任務基本情況 交付物的性能特點 實際工時與計劃工時比較 實際成本與計劃成本比較 遇到的重大問題及解決辦法 緊后工作情況 緊后工作名稱及編碼 緊后工作計劃及措施