【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可用性研究和測(cè)試 用戶界面設(shè)計(jì) 開發(fā) 測(cè)試 發(fā)布 管理 用戶 體驗(yàn) 產(chǎn)品 管理 項(xiàng)目 管理 48 團(tuán)隊(duì)模型： Windows 2022團(tuán)隊(duì) 實(shí)例 內(nèi)部 IT Internal IT 50 市場(chǎng)人員 Marketing 100 本地化人員 Localization 110 培訓(xùn)人員 Trainer 115 技術(shù)支持人員 Product Support 600 技術(shù)傳播人員 Evangelist 1120 項(xiàng)目管理 Program Manager 450 開發(fā)人員 Developer 900 測(cè)試人員 Tester 1800 文檔人員 Tech Editor 100 總計(jì) 5345 49 練習(xí)：利用 MS Project啟動(dòng)項(xiàng)目 50 第二單元 討論題 1. 舉出一些項(xiàng)目的例子，說明為什么選擇實(shí)施這些項(xiàng)目或沒有選擇實(shí)施這些項(xiàng)目。 2. 選擇項(xiàng)目的常用方法有哪些？ 3. 項(xiàng)目章程應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 4. 項(xiàng)目章程對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功有何重要意義？ 51 第三單元 項(xiàng)目計(jì)劃編制 主要內(nèi)容 ? 范圍計(jì)劃編制 ? 進(jìn)度計(jì)劃編制 ? 人力資源 （ 成本 ） 計(jì)劃編制 ? 質(zhì)量計(jì)劃編制 ? 溝通計(jì)劃編制 ? 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制 52 第三單元 學(xué)習(xí)目標(biāo) 本單元結(jié)束后 ， 學(xué)員應(yīng)該能夠： ?進(jìn)行任務(wù)分解 ， 繪制 WBS圖 ?編制進(jìn)度計(jì)劃 ， 繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ?資源計(jì)劃編制 ， 平衡優(yōu)化資源 ?制訂溝通計(jì)劃 ， 選擇恰當(dāng)?shù)姆椒? ?識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ， 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 53 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程 核心過程 項(xiàng)目計(jì)劃制定 費(fèi)用預(yù)算 活動(dòng)歷時(shí)估算 活動(dòng)排序 資源計(jì)劃編制 范圍定義 活動(dòng)定義 范圍計(jì)劃 編制 進(jìn)度計(jì)劃開發(fā) 費(fèi)用估算 進(jìn)入實(shí)施階段 (圖 3–6) 從啟動(dòng)階段 (圖 3–4) 從控制階段 (圖 3–7) 輔助過程 組織的計(jì)劃編制 人員獲取 采購(gòu)計(jì)劃編制 t 詢價(jià)計(jì)劃編制 質(zhì)量計(jì)劃編制 溝通計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)量化 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā) 計(jì)劃編制過程 54 范圍計(jì)劃編制 工具 amp。 技術(shù) 1 產(chǎn)品分析 2 收益 /成本分析 3 替代方案確定 4 專家評(píng)定 輸出 1. 范圍說明 2. 詳細(xì)依據(jù) 3. 范圍管理計(jì)劃 輸入 1. 產(chǎn)品描述 2. 項(xiàng)目章程 3. 約束條件 4. 假設(shè) 55 范圍說明 ?范圍說明應(yīng)包括 ?項(xiàng)目論證 ?項(xiàng)目產(chǎn)品 ?項(xiàng)目可交付成果 ?項(xiàng)目目標(biāo) ?范圍說明將成為下列的基礎(chǔ) ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與顧客之間的和約 ?變更控制 56 范圍定義 工具 amp。 技術(shù) 1 工作分解結(jié)構(gòu)模板 2 分解 輸出 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 范圍說明更新 輸入 1. 范圍說明 2. 約束條件 3. 假設(shè) 4. 其它計(jì)劃的輸出 5. 歷史信息 57 ?A WBS is a deliverableoriented grouping of project ponents that anizes and defines the total scope of the project. 面向可交付成果的項(xiàng)目工作單元的集合，這些集合決定了項(xiàng)目的總體工作范圍。 PMBOK 2022 ? 沒有在 WBS中的工作不屬于項(xiàng)目的范圍 。 ? WBS是有層次的，沒有層次的活動(dòng)列表不是 WBS。 ? 80小時(shí)規(guī)則 :完成每個(gè)工作包的時(shí)間不應(yīng)超過 80小時(shí)。 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 58 ?確定并顯示可交付成果 。 ?可交付成果可以被分解成子交付成果 。 ?將工作分解成一個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)可以完成的層次是必需的，這樣易于管理及追蹤 。 ?最低層次的子交付成果 被稱為工作包 (Work Package)。 ?WBS的定義依賴于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí) 。 ?WBS被用于 確定所需資源，確定責(zé)任歸屬，幫助定義項(xiàng)目工作順序及估計(jì)項(xiàng)目時(shí)間。 關(guān)于 WBS 59 生成 WBS的原則 ?第一級(jí)通常與項(xiàng)目生命周期相同 (如需求分析，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工 ……) ?第一級(jí)應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)一步分解前完成 ?WBS的每一級(jí)都是其上一級(jí)的片斷 (Segment) ?一個(gè)工作單元只與一個(gè)上層單元相關(guān) ?上層單元的工作內(nèi)容應(yīng)該等于其所有直接下層工作單元的總和 ?一個(gè)工作單元由一個(gè)人負(fù)責(zé) ?在整個(gè) WBS中使用同一種定義，在整個(gè)組織中亦然 ?通過將人員包括進(jìn) WBS來(lái)激勵(lì)他去完成計(jì)劃 60 例：軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的 WBS 61 例：辦公自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目的 WBS 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā) 王新 需求分析與設(shè)計(jì) 楊文 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 王新 需求分析 楊文 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 李躍 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 胡曉 系統(tǒng)測(cè)試 王新 62 IT項(xiàng)目需求 ?商務(wù)（業(yè)務(wù)）的需求 ?使用者需求 ?功能需求 ?性能需求 ?質(zhì)量需求 ?系統(tǒng)需求 ?非功能需求 ?開發(fā)局限 63 IT項(xiàng)目需求的獲取 ?原型法 64 練習(xí)：利用 MS Project編制 WBS 65 ?與其它項(xiàng)目中類似工作類比 ?已完成項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù) ?專家意見 估算時(shí)間的方法 66 集成 1 周 開始 0 周 選擇軟件 1 周 測(cè)試軟件 2 周 采購(gòu)軟件 1 周 選擇硬件 1 周 采購(gòu)硬件 1 周 結(jié)束 0 周 關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間 關(guān)鍵路徑分析 67 關(guān)鍵路徑的計(jì)算與調(diào)整優(yōu)化 ?關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路線。它決定了項(xiàng)目的總實(shí)耗時(shí)間。 ?項(xiàng)目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級(jí)最高的任務(wù)，確保它們準(zhǔn)時(shí)完成，關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)的推遲將使整個(gè)項(xiàng)目推遲。 ?向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源。 ?調(diào)整進(jìn)度，平衡資源。 68 練習(xí)：繪制網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路徑 活動(dòng) 前置活動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間 (周 ) A B C D E F A B B D,E 2 6 3 4 5 4 69 序號(hào) 任務(wù) 時(shí)間 緊前活動(dòng) 1. 選擇軟件 2 周 2. 訂購(gòu)軟件 3 周 1 3. 選擇硬件 3 周 4. 訂購(gòu)硬件 3 周 3 5. 測(cè)試實(shí)驗(yàn) 3 周 6. 軟件測(cè)試 2 周 2,4,5 7. 系統(tǒng)集成 3 周 6 8. 系統(tǒng)測(cè)試 2 周 7 9. 試運(yùn)行 2 周 8 請(qǐng)根據(jù)上述信息繪制甘特圖 甘特圖練習(xí) 70 參考答案 71 練習(xí) : 利用 MS Project編制時(shí)間計(jì)劃 72 資源規(guī)劃 工具 amp。 技術(shù) 1 專家判斷 2 決定替代 3 項(xiàng)目管理軟件 輸出 1. 資源需求 輸入 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 歷史信息 3. 項(xiàng)目范圍陳述 4. 資源庫(kù)描述 5. 組織準(zhǔn)則 6. 項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)估計(jì) 73 資源需求 74 資源分配（ RAM） 75 成本估算 工具 amp。 技術(shù) 1 類比估計(jì) 2 參數(shù)模型 3 自下而上估計(jì) 4 計(jì)算工具 5 其他估計(jì)方法 輸出 1. 成本估計(jì) 2. 支持細(xì)節(jié) 3. 成本管理計(jì)劃 輸入 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 資源需求 3. 資源等級(jí) 4. 項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)估計(jì) 5. 估算