【文章內(nèi)容簡介】 確定的 B．資本成本 C．量級估算 D．可行性 PMP 模擬試題（二 ） 7在完成項(xiàng)目進(jìn)度的過程中，根據(jù)關(guān)鍵路徑發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目將在四月十五日完成。當(dāng)她按進(jìn)度工作時，她發(fā)現(xiàn)一些任務(wù) 具有時差。任務(wù) B 有十天的自由時差，而任務(wù) F 有五天的自由時差。如果任務(wù) B 延遲十五天，項(xiàng)目的完成日期是哪一天？ A．四月十五 B．信息不足，無法計算 C．四月二十 D．四月十號 7你是你組織內(nèi)十個 全職項(xiàng)目經(jīng)理中的一個。你和其他人共享兩個行政人員。每年大概花費(fèi)組織內(nèi)的 30%的員工來完成 3040 個項(xiàng)目。然而，這些員工并不直接向你匯 報 ， 盡管你是他們的項(xiàng)目經(jīng)理。你所在組織很可能采用的是： A．項(xiàng)目型組織 B．平衡矩陣 C．強(qiáng)矩陣 D．弱矩陣 7某項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個新的、高優(yōu)先級的項(xiàng)目?，F(xiàn)在只有 5 個可利用 的資源因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被用在其它項(xiàng)目上。這些資源可以利用在此項(xiàng)目的時間少于完成項(xiàng)目所需要的一半，而且，這個項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層來修改項(xiàng)目完成時間。這個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A．和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行心要的加班以完成工作 B．提供團(tuán)隊(duì)機(jī)會去完成哪些可以完成的重要的工作 C．從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時間內(nèi)完成的工作 D．使用具有更多經(jīng)驗(yàn)的資源去盡快完成此工作 80、為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給顧客提供的新軟件具備客戶期望的功能，項(xiàng)目經(jīng)理要求顧客在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)上署名。這是什么文檔？ A．技術(shù)規(guī)格文檔 B．績效規(guī)格文檔 C．產(chǎn)品描 述文檔 D．質(zhì)量保證文檔 8在你的項(xiàng)目內(nèi)，你在使用溝通需求分析用來判斷所有項(xiàng)目干系人所需要的信息。你已經(jīng)確定有限的誰會和誰溝通，誰需要接受什么信息。在為你項(xiàng)目執(zhí)行溝通需求分析時需要考慮的一個重要因素是項(xiàng)目溝通的渠道數(shù)量： A．和人員數(shù)量成正比 增加 B．和人員數(shù)量成反比減少 C．當(dāng)人員數(shù)量增加時，按指數(shù)增加 D．上面都不對，溝通渠道數(shù)量取決于你項(xiàng)目類型 8當(dāng)你從潛在賣主獲得反應(yīng)時，你提及“要求此項(xiàng)目應(yīng)采用具有 PMP 認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理”。這是一個什么的例子？ A．客觀評估標(biāo)準(zhǔn) B．主觀評估標(biāo)準(zhǔn) PMP 模擬試題（二 ） C．采購 文檔 D．工作說明書 8在你的項(xiàng)目內(nèi)，你使用產(chǎn)品分析技術(shù)來轉(zhuǎn)換項(xiàng)目目標(biāo)為切實(shí)的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用與產(chǎn)品分析中 ， 除了： A．價值工程 B．價值分析 C．產(chǎn)品分解 D．利益 /成本分析 8項(xiàng)目計劃編制的專家判斷 是在項(xiàng)目計劃開發(fā)階段中，用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 如何開展計劃編制，除了： A． 裁剪項(xiàng)目管理過程 B． 確定項(xiàng)目所需的資源和技能水平 C． 職能工作的授權(quán) D． 定義項(xiàng)目的配置管理級別 8在你的項(xiàng)目中，你識別了重要的風(fēng)險，并且規(guī)劃了合適的風(fēng)險應(yīng)對計劃。一些風(fēng)險如自然災(zāi)害發(fā)生的概率被記載到你的風(fēng)險管理計 劃中，如果在你 執(zhí)行這些步驟后，仍然 有不確定的事件 ，被稱為： A．未知風(fēng)險 B．殘留風(fēng)險 C．次生風(fēng)險 D．可接受的風(fēng)險 8在你的項(xiàng)目實(shí)施過程中，一個團(tuán)隊(duì)成員提醒你注意，一個風(fēng)險沒有被風(fēng)險應(yīng)對計劃中提起，在這種情況下，你應(yīng)該： A．接受這個風(fēng)險 B．執(zhí)行附加的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃來控制這個風(fēng)險 C．通知項(xiàng)目干系人 D．使用項(xiàng)目應(yīng)急儲備 8在進(jìn)度計劃制訂過程中，數(shù)學(xué)分析技術(shù)通常產(chǎn)生一個較早開始的進(jìn)度，顯示出項(xiàng)目資源需求時而較高時而較低。執(zhí)行資源平衡可能導(dǎo)致下列結(jié)果除了： A．增加項(xiàng)目歷時 B．利用周末，延長 工作時間或倒班 C．使用不同的技術(shù)或方法論來提高生產(chǎn)率 D．降低項(xiàng)目成本 8 在你的項(xiàng)目內(nèi)，你花費(fèi)了大量 時間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中用來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效。這樣可以增加完成項(xiàng)目目標(biāo)的可能性。下列哪項(xiàng)你可以用來評估你團(tuán)隊(duì)的效力？ A．團(tuán)隊(duì)成員在技能方面的改進(jìn) B．在能力和感情方面幫助團(tuán)隊(duì)成員作為整體的改進(jìn) PMP 模擬試題（二 ） C．降低人員摩擦（如減少離開團(tuán)隊(duì)的概率） D．上面所有 各 項(xiàng) 8在項(xiàng)目進(jìn)行約一半的時候，項(xiàng)目經(jīng)理得知大多數(shù) 項(xiàng)目組成員沒有閱讀每周的項(xiàng)目周報。項(xiàng)目經(jīng)理該怎樣做： A．實(shí)施簽名制，這樣就會知道什么時候他們閱讀了報告 B．修改溝通管理計劃以適應(yīng)項(xiàng)目干系人的信息需求 C．改善項(xiàng)目周報的設(shè)計，從而便于項(xiàng)目組成員閱讀 D．去質(zhì)問項(xiàng)目組成員他們?yōu)槭裁礇]有閱讀報告 90、在項(xiàng)目計劃制定 過程中，項(xiàng)目約束的一個例子可能是： A．一個總價合同 B．一個預(yù)算仍處于初級階段的項(xiàng)目 C．在新項(xiàng)目中應(yīng)用歷史數(shù)據(jù) D．一系列的假設(shè) 9 CPM 和 PERT 方法都假定估計的活動歷時是 ： A．統(tǒng)計相關(guān) B．平均分布 C．標(biāo)準(zhǔn)分布 D．統(tǒng)計獨(dú)立 9信息分發(fā)根據(jù)規(guī)定的時間將信息提供給項(xiàng)目干系人。下列哪項(xiàng)工具 你可以用于信息分發(fā)過程之中？ A．組織過程資產(chǎn) B．經(jīng)驗(yàn)總結(jié)過程 C．績效報告 D． 協(xié)同工作管理工具 9你在決定使 用什么類型的合同，不管標(biāo)準(zhǔn)的采購文檔的需要和有多少賣方 需要被管理。你必須記錄這些信息在 ? A．項(xiàng)目計劃 B．采購文檔 C．采購管理計劃 D．建議書 9推薦的糾正措施是哪一個成本管理過程的輸出？ A．資源估算 B．成本估算 C．成本預(yù)算 D．成本控制 9在你的項(xiàng)目內(nèi)，你正在一個過程內(nèi)，這個過程用來判斷是否項(xiàng)目活動根據(jù)組織和項(xiàng)目政策完成。這可以作為下列哪項(xiàng)中的部分來完成？ PMP 模擬試題（二 ） A．檢查 B．質(zhì)量審計 C．質(zhì)量改進(jìn) D．趨勢分析 9在風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃中，你在研究可選方案，決定減低對你項(xiàng)目目標(biāo)造成影響的威脅。當(dāng)你展示風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃給你的項(xiàng)目干系人看時，她不滿意如此應(yīng)對項(xiàng)目中的這個風(fēng)險，她建議減少 項(xiàng)目范圍。這是一個什么的例子？ A．不恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目風(fēng)險管理因?yàn)檫@樣會對項(xiàng)目范圍產(chǎn)生直接影響 B．風(fēng)險回避 C．風(fēng)險緩解 D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移 9 作為通過 PMP 認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，你在下列項(xiàng)有責(zé)任除了： A．確保你了解的敏感信息的機(jī)密性 B．管理你項(xiàng)目中的利益沖突 C．保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的誠實(shí) D．避免接受禮品或 不正當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，贈品或其他形式的交流 9如果你計算每個活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間，你需要使用（選擇最好的答案） A． PERT B． CPM C． GERT D． PDM 9在你的項(xiàng)目內(nèi)，你建立了清晰的期望關(guān)于可以接受的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員行為，比如管理沖突、問題解決，及時出現(xiàn)會議等。你相信早期提交清晰的指南可以減少誤解，增加生產(chǎn)率。這些期望和指南可以被稱為： A． 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B． 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C．通用 管理技能 D． 組織 管理規(guī)定 100、 項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合有不同的管理和運(yùn)行模式，通常從以下角度進(jìn)行比 較，除了： A． 范圍、變更、規(guī)劃、管理 B． 變更、管理、監(jiān)督、成功 C． 組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督 D． 范圍、成功、變更、管理 10合同談判的主要目標(biāo)是？ A．從另一方獲得更多 B．保護(hù)雙方的關(guān)系 C．獲得最高的貨幣回報 D．定義目標(biāo)并緊緊圍繞 PMP 模擬試題（二 ） 10某項(xiàng)目信息如下： 收入為 2， 000 美元；利潤為 1， 000 美元；項(xiàng)目成本為 800 美元；全生命期成本為 1200 美元。這個項(xiàng)目的收益成本率為多少？ A． B． C． D． 10你是一個 IT 公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你在創(chuàng)建一系列文檔用來描述收集和存儲不同類型信息的過程中。流程需要包括收集和更新以往分發(fā)的材料。什么地方包含這些信息？ A．信息訪問系統(tǒng) B．信息分發(fā)系統(tǒng) C．溝通管理計劃 D．項(xiàng)目記錄 10在你公司內(nèi)，你在決定是否購買某產(chǎn)品或者自己生產(chǎn)。下列所有關(guān)于購買自制分析的說法都是正確的除了： A．購買自制分析是啟動階段范圍規(guī)劃過程的一部分，可以用來判斷是否特定的產(chǎn)品可以有執(zhí)行組織有效率的生產(chǎn)。 B．購買自制分析必須從項(xiàng)目執(zhí)行組織的角度來分析，考慮項(xiàng)目需要緊急程度 C．如果 執(zhí)行組織對產(chǎn)品有個持續(xù)的需要，項(xiàng)目中用來購買的成本（分?jǐn)偟模┗蛟S低于租用的成本 D．在執(zhí)行購買自制分析時，當(dāng)考慮購買時需要考慮實(shí)際購買成本和管理購買過程的非直接的成本 10 收集需求是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義并記錄： A． 項(xiàng)目目標(biāo)的過程 B． 項(xiàng)目管理計劃的過程 C． 可交付成果的過程 D． 干系人需求 的過程 10 一個衡量標(biāo)準(zhǔn)是對操作的詳細(xì)描述。在特定的條目上，衡量標(biāo)準(zhǔn)會說明質(zhì)量控制過程如何對其進(jìn)行測量。例如，認(rèn)為符合了計劃的日期就滿足了管理質(zhì)量是不夠的，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要說明每個活動必須開始、結(jié)束在特定的 時間，以及是否每個活動產(chǎn)生了特定可交付成果。一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的例子包括：缺陷密度、失敗率等。在這種情況下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于下列哪個過程之中（選擇最佳答案）？ A．質(zhì)量保證 B．質(zhì)量規(guī)劃 C．質(zhì)量控制 D．質(zhì)量保證，質(zhì)量控制 10團(tuán)隊(duì)成員正在爭論出現(xiàn)在控制圖上的規(guī)格限制的位置。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理走過來時，這個討論看起來非常熱烈，項(xiàng)目經(jīng)理說：“看樣子，真正的問題在于我們還沒有足夠的關(guān)于客戶規(guī)格說明的信息，讓我們?”這是一個什么的例子？ A．體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威 PMP 模擬試題（二 ） B．問題解決 C．妥協(xié) D．回避 10在項(xiàng)目管理環(huán)境中 ，下列都是建設(shè)性的角色除了： A．信息探尋者 B．追求贊譽(yù)者 C．共識協(xié)調(diào)者 D．信息發(fā)送者 10下列關(guān)于進(jìn)行時間估算的說法都是正確的除了： A．?dāng)?shù)學(xué)分析方法如 CPM、 GERT 和 PERT 分析出每個活動在給定的自由限制和其他限制下的日期 B． 歷時壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工可以幫助縮短項(xiàng)目進(jìn)度 C．在活動分類排序時 WBS 分類非常有用 D．項(xiàng)目的歷時就是項(xiàng)目所有任務(wù)歷時的總和 1作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在創(chuàng)建列表列出所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，他們的角色和溝通信息。這些信息必須放在 內(nèi)（選擇最佳答案 ）？ A．項(xiàng)目計劃 B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目錄 C．績效報告 D．職責(zé)分配矩陣 11基準(zhǔn)比較分析的主要目的是： A．進(jìn)行市場研究來預(yù)測特定產(chǎn)品的銷路 B．度量產(chǎn)品，服務(wù)和過程，瓦斯他組織比較 C．理解和收集客戶需求的數(shù)據(jù)，以便集中注意力在滿足客戶需求上 D．確定績效目標(biāo) 11 你在為你的項(xiàng)目編寫項(xiàng)目章程，可能需要組織過程資產(chǎn)作為輸入。下列所有關(guān)于組織過程資產(chǎn)的說法都是正確的 ， 除了： A．組織過程資產(chǎn)在不同的應(yīng)用領(lǐng)域用相同的方式組織用來在共同的方面進(jìn)行比較 B．來自組織過程資產(chǎn)中的部分或全部資產(chǎn)可以用來幫助項(xiàng) 目成功 C．組織過程資產(chǎn)顯示了公司從以往項(xiàng)目所學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn) D．組織中用于項(xiàng)目的正式或非正式的政策、流程、 計劃和指南必須被考慮 11應(yīng)該選擇下列哪個項(xiàng)目？ A．項(xiàng)目 A 機(jī)會成本為 100000 美元 ， 投資為 1000000 美元 B．項(xiàng)目 B 機(jī)會成本為 202200 美元 ， 投資為 500000 美元 C．項(xiàng)目 C 機(jī)會成本為 300000 美元 ， 投資為 3500000 美元 D．根據(jù)上述信息不能做出判斷 PMP 模擬試題（二 ） 11項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常所考慮的國際影響因素不包括： A．時區(qū)的不同 B．國家和區(qū)域節(jié)日 C．面對面召開會議的差旅要求 D．項(xiàng)目匯報 格式 11你是一個價值 5000000 美元的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)去開發(fā)一個網(wǎng)絡(luò)圖時，你注意到一系列活動可以平行進(jìn)行但必須按照特定次序結(jié)束。對這些活動而言需要采用什么樣的活動排序方法？ A．前導(dǎo)圖法 B．箭線圖法 C．關(guān)鍵路徑法 D．條件繪圖法 11分解用來把項(xiàng)目可交付成果劃分為更小的、更易管理的組件，通常分解到工作包層次。這在 計劃 過程中是非常有用的工具?？墒?，有可能對某個可交付成果或子項(xiàng)目不能分解如果： A．可交付成果或子項(xiàng)目非常復(fù)雜 B．可交付成果或子項(xiàng)目已經(jīng)