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正文內(nèi)容

pmp考試題庫(kù)(編輯修改稿)

2024-09-01 00:37 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )。項(xiàng)目中下一步必須做什么,并把決策通知項(xiàng)目管理費(fèi)用團(tuán)隊(duì),分析這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、范圍和成本的影響。你發(fā)現(xiàn)把所有團(tuán)隊(duì)成員召集到一個(gè)房間工作可以促進(jìn)他們的溝通,而且有助于建立一種團(tuán)體意識(shí)。這稱為一個(gè)。你已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)RFP要分發(fā)給電力承包商。你接到你叔叔打來(lái)的一個(gè)電話,他擁有一家電力承包公司。他想向你的項(xiàng)目投標(biāo)。你知道此前他干得很不錯(cuò),可能適合你的公司。你會(huì)怎么做,并取消你叔叔公司的資格,并根據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做出決策,并向你叔叔提供其他投標(biāo)人沒(méi)有得到的信息,這樣他就更有機(jī)會(huì)贏得這個(gè)合同,讓你叔叔中標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)行到一半,你的團(tuán)隊(duì)剛交付了部分軟件的初級(jí)版本。你的團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目贊助人和關(guān)鍵干系人提供了一個(gè)演示。后來(lái),贊助人通知你,有一個(gè)重要的客戶將使用你的團(tuán)隊(duì)正在構(gòu)建的這個(gè)軟件,而他的需求未能得到滿足。因此,你現(xiàn)在必須做出一個(gè)成本昂貴的大幅變更以滿足這個(gè)客戶。對(duì)此最好的的解釋是什么,你需要使用懲罰權(quán)力來(lái)糾正:、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS、需求文檔和WBS、WBS 和WBS詞典、WBS和WBS詞典。你與贊助人會(huì)面,開(kāi)始著手識(shí)別干系人。你已經(jīng)記錄了一些關(guān)鍵干系人,并識(shí)別出他們的需要。在完成項(xiàng)目的啟動(dòng)之前,你的公司指導(dǎo)原則要求你做出時(shí)間和成本的粗?jǐn)?shù)量級(jí)估算,以便贊助人分配最終預(yù)算。粗?jǐn)?shù)量級(jí)估算(ROM)的范圍是什么%~+10%B. 50%~+50%C. 50%~+100%D. 100%~+200%。公司定期建立團(tuán)隊(duì)為客戶創(chuàng)建產(chǎn)品。交付產(chǎn)品時(shí),團(tuán)隊(duì)即解散并分派到其他項(xiàng)目。她任職的公司是什么類別的組織55完成干系人分析的一個(gè)重要部分是記錄可量化的期望。以下哪一個(gè)期望是可量化的%,你測(cè)量了客戶需要未能完全滿足。你的上司問(wèn)你在項(xiàng)目中采用了哪些步驟來(lái)提高顧客滿意度??梢圆殚喣膫€(gè)輔助計(jì)劃來(lái)確定這個(gè)信息。以下哪一項(xiàng)不一定是顧客滿意度的一個(gè)方面?,要建造一個(gè)露臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),他與干系人會(huì)談來(lái)定義范圍。贊助人提到這個(gè)露臺(tái)是他們女兒婚禮儀式中很重要的一部分,這個(gè)婚禮計(jì)劃在7個(gè)月后舉行。實(shí)際上,他們說(shuō)如果露臺(tái)無(wú)法在7個(gè)月內(nèi)完工,那么根本不值得啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目。Dave寫(xiě)下了7個(gè)朋的最后期限,并放在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。這個(gè)最后期限會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)文檔的哪一部分,以下哪一個(gè)是“保健因素”:。以下哪一個(gè)是提高機(jī)會(huì)的例子,對(duì)于兩家公司,項(xiàng)目?jī)r(jià)值都能增加,增加可能的獲利而不降低其概率,可以減少項(xiàng)目的潛在成本,可以保持跟蹤并確保它得到開(kāi)拓 Juran提出,這種方法可以多快在過(guò)程中查找出缺陷 Shewhart 提出,這種方法在對(duì)過(guò)程做出全范圍的變更之前先會(huì)做出小的變更,并測(cè)量影響 Crosby在20世紀(jì)80年代普及,這種方法可以根據(jù)產(chǎn)品的需求來(lái)測(cè)量產(chǎn)品,然后執(zhí)行,再進(jìn)行測(cè)試,最后發(fā)布。以下哪一個(gè)不是企業(yè)環(huán)境要素的一部分D影響項(xiàng)目的政府和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)64你在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目,要在一個(gè)辦公大樓里安裝新的門(mén)框。你計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)¥12500,不過(guò)你的成本比預(yù)期要高,現(xiàn)在你擔(dān)心項(xiàng)目花費(fèi)大多。哪個(gè)數(shù)字可以指出到目前為止項(xiàng)目計(jì)劃花費(fèi)與實(shí)際花費(fèi)之差。項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí),他意識(shí)到一些房間里使用的木材存在一個(gè)問(wèn)題,他們必須拆除已經(jīng)完成的一些工作然后重建。他的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員建議。這個(gè)缺陷并不太嚴(yán)重,不至于要如此全面返工。Tom說(shuō)他以前曾經(jīng)完成過(guò)一個(gè)犯過(guò)同樣錯(cuò)誤的項(xiàng)目,最后檢查人員查看房屋時(shí)他們不得不重做。他勸這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō),現(xiàn)在修正比以后修正可能更好。他在使用哪種權(quán)力做決策。他們發(fā)現(xiàn),你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)某些方面時(shí)效率低下,這會(huì)導(dǎo)致缺陷。項(xiàng)目下一步要做什么,對(duì)團(tuán)隊(duì)完成工作的方式實(shí)現(xiàn)一個(gè)變更,并提交到變更控制委員會(huì),找出問(wèn)題的根本原因。你用一個(gè)周末的時(shí)間來(lái)教他。這是什么的一個(gè)例子,是一種不鼓勵(lì)的行為,應(yīng)當(dāng)報(bào)告PMI。以下哪種說(shuō)法是正確的,并立即解散團(tuán)隊(duì),讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶商談,你發(fā)現(xiàn)圖中有7個(gè)值出現(xiàn)在平均線以下。你該怎么做,其中肯定存在某個(gè)問(wèn)題。這是7點(diǎn)法則,所以從統(tǒng)計(jì)角度講這些數(shù)據(jù)不會(huì)有影響,這些值指示控制限設(shè)置有問(wèn)題。所完成的是哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具或技術(shù),以下哪一項(xiàng)最好的地描述了你首先要做的事情,正在計(jì)劃完成技術(shù)工作的各種方法。你打算購(gòu)買(mǎi)的一個(gè)正版組件可能很難集成電路,而且由于返工和延遲可能有¥3000的成本,這種情況的幾率是20%。不過(guò),與完全從頭開(kāi)始構(gòu)建這個(gè)組件相比,它在暗和精力上可能會(huì)節(jié)?。?0000,這種情況的幾率是40%,這兩種可能性的EMV是多少A.¥13000B.$7000C.$3400$600,有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)闆_突來(lái)找你。首席開(kāi)發(fā)人員識(shí)別出一個(gè)重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):你的一個(gè)分包商可能無(wú)法按時(shí)交付。另一個(gè)開(kāi)發(fā)人員不相信這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生。不過(guò),你查閱了以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)這個(gè)分包商在他們的前
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