【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)，這些主要功能的劃分也即是未來信息系統(tǒng)子系統(tǒng)的劃分。TGPMS將三峽工程的管理按照功能劃分為十三個功能域(或稱子系統(tǒng))它們分別是：合同管理、成本管理、計劃進度管理、工程會計、物資管理、設備管理、技術管理、質量管理、安全管理、文檔管理、壩區(qū)及公共設施管理、崗位管理、編碼管理。很顯然，以上功能域的劃分并沒有與三峽工程的業(yè)務或行政管理機構一一對應，而且更重要的是，它把當前不同業(yè)務部門的相同業(yè)務，在信息系統(tǒng)中合并為同一功能域。比如系統(tǒng)中的工程會計子系統(tǒng)，合同管理子系統(tǒng)，成本與資金流管理子系統(tǒng)，設備管理子系統(tǒng)，均為當前不同的業(yè)務部門所公用。這些部門相同類型的數(shù)據(jù)，在計算機數(shù)據(jù)中均屬于同一類型的基表。從這一點可以看出，IGPMS完全體現(xiàn)了信息工程方法中所要求的，數(shù)據(jù)處于系統(tǒng)的中心，數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的，處理可以是多變的這一思想。TGPMS所規(guī)劃的三峽總公司和三峽工程的管理模型。其主要特點可以概括為以下三個方面： 采取按時間、空間、功能將其分解為若干子工程來管理，在總體上又有綜合協(xié)調和控制這樣一種方法。子工程的項目負責人有足夠的權利對其分管的子工程在進度、成本、質量方面全面負責。這樣一個模型框架從整體上保證了對整個工程的管理線條清晰，責任明確。 ，實行分層授權責任制 分解與綜合是一對對立統(tǒng)一的概念。在分解的同時，對全局的進度、成本進行控制，建立了分層授權責任體系。它可以同時達到即有總體控制，又有分項管理兩個目標，由于其責任分明，所以它的工作效率必然是高的。當前對整個工程的管理劃分為決策層，計劃控制層，建設管理層和項目管理層。 在以項目管理為中心，以分層授權進行控制的基本框架確定后，圍繞著工程項目管理，其它部門的作用便隨之確定為“為工程服務”的性質。諸如：物資供應、設備采購、信息系統(tǒng)、技術管理等都將分別為項目部提供支持服務，這樣就構成了以項目管理為對象的矩陣式服務體系。 IGPMS就是按以上這樣一個模型結構來設計的，整個系統(tǒng)的紐帶是各分項目(或子工程)的合同。通過對合同的管理達到對每個項目以及整個工程的協(xié)調管理。 案例場景n 某市電子政務信息系統(tǒng)工程，總投資額約500 萬元，主要包括網(wǎng)絡平臺建設和業(yè)務辦公應用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標，確定工程的承建單位是A公司，按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設合同，并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關鍵性子工程分包給具備相關資質的專業(yè)公司B，B公司將子工程轉手給了C公司。在隨后的應用系統(tǒng)建設過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質量較差，要求A公司進行整改。此外，機房工程裝修不符合要求，要求A公司進行整改。n 項目經(jīng)理小丁在接到監(jiān)理工程師的通知后，對于第二個問題拒絕了監(jiān)理工程師的要求，理由是機房工程由 B 公司承建，且 B 公司經(jīng)過了建設方的認可，要求追究 B 公司的責任，而不是自己公司的責任。對于第一個問題，小丁把任務分派給程序員老張進行修改，此時，系統(tǒng)設計工作已經(jīng)在進行中，程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。老張在修改了需求規(guī)格說明書以后采用郵件通知了系統(tǒng)設計人員。n 合同生效后，小丁開始進行項目計劃的編制，開始啟動項目。由于工期緊張，甲方要求提前完工，總經(jīng)理比較關心該項目，詢問項目的一些進展情況，在項目匯報會議上，小丁給總經(jīng)理遞交了進度計劃，公司總經(jīng)理在閱讀進度計劃以后，對項目經(jīng)理小丁指出任務之間的關聯(lián)不是很清晰，要求小丁重新處理一下。n 新的計劃出來了，在計劃實施過程中，由于甲方的特殊要求，需要項目提前 2 周完工，小丁更改了項目進度計劃，項目最終按時完工。n 【問題 1】請用 400 字以內(nèi)的文字，描述小丁在合同生效后進行的項目計劃編制的工作。n 【問題 2】請用 400 字以內(nèi)的文字，描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題是否正確？如果你作為項目經(jīng)理，該如何處理？n 【問題 3】在項目執(zhí)行過程中，由于程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。請用 200 字以內(nèi)文字評論，小丁的處理方式是否正確，如果你是項目經(jīng)理，你將如何處理上述的事情。n 【問題 4】假設你被任命為本項目的項目經(jīng)理，請問你對本項目的管理有何想法，本項目有哪些地方需要改進？n 參考答案1【問題 1】小丁在接到任務后開始項目計劃的編制工作，編制的計劃應包括：n (l)項目總計劃(包括范圍計劃、工作范圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃)。n (2)項目輔助計劃(質量計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、采購計劃等)?！締栴}2】n 根據(jù)《中華人民共和國招投標法》第 48 條：中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應當具備相應的資格條件，并不得再次分包。n 中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任。本案例中，A 公司將子項工程分包給 B，B 又將其分包給 C，顯然違背了招投標法的這一條款。根據(jù)條款中的內(nèi)容：“中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任?！盇 公司顯然要承擔責任，同時 B 公司也負連帶責任。n 參考答案2n 本題中，在項目執(zhí)行過程中，項目發(fā)生的變更，程序員老張擅自修改了已進入基線的程序，作為項目經(jīng)理的小丁不應該默許他的操作，且修改后的東西沒有經(jīng)過評審。n 項目中缺乏變更控制的體系，需要建立變更控制流程，確保項目中所做的變更保持一致，并將產(chǎn)品的狀態(tài)、對其所做的變更，以及這些變更對成本和時間表的影響通知給有關的項目干系人，以便于資源的協(xié)調。同時，項目團隊所有成員要清楚變更程序的步驟和要求。提出以下建議：n (1)建立配置管理體系。(2)建立變更請求流程。(3)組建變更控制委員會?！締栴}4】n (1)從項目管理 9 大知識點出發(fā)簡單闡述本項目。n (2)從本項目管理較弱的部分進行重點的闡述，如對法律法規(guī)的理解(招投標管理)、項目進度管理、項目變更的控制。配置管理及進度計劃的變更將導致質量和成本的變化，描述進度、質量、成本三要素之間的關系?！俄椖抗芾砘A》期中測驗一、多項選擇題（每題2分，共70分 ）下列屬于項目的實例是（AB?。?。A、舉辦一場婚禮 B、開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng) C、提供金融服務 D、管理一個公司項目的共同點有（　ABCD）。A、明確的起止時間 B、預定目標 C、受到資源的限制 D、消耗資源日常運作與項目區(qū)別主要在于（ABC?。?。A、管理方法 B、責任人 C、組織機構 D、管理過程項目干系人可能包括（ABCD?。?。A、項目經(jīng)理 B、客戶 C、供貨商 D、項目發(fā)起人項目管理的特點包括（AB?。?。A、復雜性 B、創(chuàng)造性 C、自發(fā)性 D、預測性下列屬于項目特征的是（　ABD）。A、目的性 B、一次性 C、生產(chǎn)性 D、獨特性項目生命期一般可由（ABD?。╇A段組成。A、計劃 B、啟動 C、可行性研究 D、收尾項目管理過程