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2024-09-15 00:37本頁(yè)面
【正文】 事，不用告訴你￥4500000的項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)目前在這個(gè)項(xiàng)目上已經(jīng)花費(fèi)￥165000。你、你的團(tuán)隊(duì)以及高級(jí)經(jīng)理都認(rèn)為工作已經(jīng)完成了，不過，一個(gè)重要的客戶并不同意，他認(rèn)為有一個(gè)可交付成果不能接受，處理這種沖突的最佳方法是什么，遵循其索賠管理流程，強(qiáng)制干系人接受這個(gè)可交付成果，遵循合同中的終止流程，而結(jié)束項(xiàng)目或階段不涉及這個(gè)工作 項(xiàng)目已經(jīng)完成或終止；結(jié)束項(xiàng)目或階段過程則要整理每一個(gè)管理過程組的所有活動(dòng)。M )(CPAF)(FP)，在一個(gè)新實(shí)現(xiàn)功能的預(yù)演中，你的團(tuán)隊(duì)向你展示了他們?cè)黾拥囊粋€(gè)新特性，可以使產(chǎn)品中的工作流對(duì)客戶來(lái)說(shuō)更容易。團(tuán)隊(duì)用他們自己的時(shí)間開發(fā)了這個(gè)特性，因?yàn)樗麄兿嘧尶蛻舾吲d。這是哪種變更的例子，你發(fā)現(xiàn)建筑中使用的一種化學(xué)材料在雨天條件下不能使用。由于這個(gè)項(xiàng)目不能延遲到雨季結(jié)束以后，而且你要確保建筑外面必須罩這層化學(xué)材料，所以你決定團(tuán)隊(duì)必須在進(jìn)度中為這些無(wú)法工作的雨天留出足夠的時(shí)間。在你的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別訪談中，你了解到在這個(gè)項(xiàng)目所在地區(qū)過去幾個(gè)月曾發(fā)生過一連串建筑工地失竊事件。即使小偷可以躲開你的安全保護(hù)，如果確實(shí)發(fā)生失竊事件，丟失大量建筑材料的可能性更小。你會(huì)把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)記錄在哪里從而不會(huì)把它忘掉。第一層的面板數(shù)相同。已經(jīng)提供了安裝面板的規(guī)范。團(tuán)隊(duì)每完成每一個(gè)面板，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量控制檢查員就會(huì)進(jìn)行測(cè)量，向一個(gè)控制圖增加數(shù)據(jù)點(diǎn)。對(duì)于你在控制圖中的發(fā)現(xiàn)，以下的哪一項(xiàng)是它的最佳描述，但在控制限以內(nèi)。最后期限沒有商討的余地。由于交通阻塞，你有些晚了，而隔夜快遞公司再過5分鐘就要關(guān)門了。以下哪一個(gè)是正確的，從而能保住這個(gè)客戶，即使你會(huì)失去這個(gè)客戶。你應(yīng)該查閱什么文檔來(lái)找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息，他希望你為他的一個(gè)客戶管理一個(gè)客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。你需要確定這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度是提前還是滯后。你的團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)頁(yè)購(gòu)買了一個(gè)組件，不過使用時(shí)發(fā)現(xiàn)了缺陷。修正組件中的bug會(huì)讓你的開發(fā)進(jìn)度加倍，而構(gòu)建你自己的組件需要的時(shí)間更長(zhǎng)。這樣。下一步你會(huì)做什么，并交給變更控制委員會(huì)，從而可以為開發(fā)商準(zhǔn)備好合同。項(xiàng)目中下一步必須做什么，并把決策通知項(xiàng)目管理費(fèi)用團(tuán)隊(duì)，分析這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、范圍和成本的影響。這稱為一個(gè)。你接到你叔叔打來(lái)的一個(gè)電話，他擁有一家電力承包公司。你知道此前他干得很不錯(cuò)，可能適合你的公司。項(xiàng)目進(jìn)行到一半，你的團(tuán)隊(duì)剛交付了部分軟件的初級(jí)版本。后來(lái)，贊助人通知你，有一個(gè)重要的客戶將使用你的團(tuán)隊(duì)正在構(gòu)建的這個(gè)軟件，而他的需求未能得到滿足。對(duì)此最好的的解釋是什么，你需要使用懲罰權(quán)力來(lái)糾正：、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和WBS、需求文檔和WBS、WBS 和WBS詞典、WBS和WBS詞典。你已經(jīng)記錄了一些關(guān)鍵干系人，并識(shí)別出他們的需要。粗?jǐn)?shù)量級(jí)估算（ROM）的范圍是什么%～+10%B. 50%～+50%C. 50%～+100%D. 100%～+200%。交付產(chǎn)品時(shí)，團(tuán)隊(duì)即解散并分派到其他項(xiàng)目。以下哪一個(gè)期望是可量化的%，你測(cè)量了客戶需要未能完全滿足?？梢圆殚喣膫€(gè)輔助計(jì)劃來(lái)確定這個(gè)信息。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，他與干系人會(huì)談來(lái)定義范圍。實(shí)際上，他們說(shuō)如果露臺(tái)無(wú)法在7個(gè)月內(nèi)完工，那么根本不值得啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)最后期限會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)文檔的哪一部分，以下哪一個(gè)是“保健因素”：。以下哪一個(gè)不是企業(yè)環(huán)境要素的一部分D影響項(xiàng)目的政府和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)64你在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目，要在一個(gè)辦公大樓里安裝新的門框。哪個(gè)數(shù)字可以指出到目前為止項(xiàng)目計(jì)劃花費(fèi)與實(shí)際花費(fèi)之差。他的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員建議。Tom說(shuō)他以前曾經(jīng)完成過一個(gè)犯過同樣錯(cuò)誤的項(xiàng)目，最后檢查人員查看房屋時(shí)他們不得不重做。他在使用哪種權(quán)力做決策。項(xiàng)目下一步要做什么，對(duì)團(tuán)隊(duì)完成工作的方式實(shí)現(xiàn)一個(gè)變更，并提交到變更控制委員會(huì)，找出問題的根本原因。這是什么的一個(gè)例子，是一種不鼓勵(lì)的行為，應(yīng)當(dāng)報(bào)告PMI。你該怎么做，其中肯定存在某個(gè)問題。所完成的是哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具或技術(shù)，以下哪一項(xiàng)最好的地描述了你首先要做的事情，正在計(jì)劃完成技術(shù)工作的各種方法。不過，與完全從頭開始構(gòu)建這個(gè)組件相比，它在暗和精力上可能會(huì)節(jié)?。?0000，這種情況的幾率是40%，這兩種可能性的EMV是多少A.￥13000B.$7000C.$3400$600，有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)闆_突來(lái)找你。另一個(gè)開發(fā)人員不相信這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生。你認(rèn)定這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大，所以終止了與這個(gè)分包商的合同，另外聘請(qǐng)了額外的開發(fā)人員來(lái)構(gòu)建這個(gè)組件。以下哪一項(xiàng)是這種情況的最佳描述 詞典條目?jī)?nèi)容的最佳描述？，包括其凈值觀，工作說(shuō)明書，表要資源和蒙特卡洛分析、工作說(shuō)明書、風(fēng)險(xiǎn)登記表
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