pmp考試題庫(存儲版)
【正文】 代普及，這種方法可以根據(jù)產(chǎn)品的需求來測量產(chǎn)品，然后執(zhí)行，再進行測試，最后發(fā)布。他勸這個團隊成員說，現(xiàn)在修正比以后修正可能更好。這是7點法則，所以從統(tǒng)計角度講這些數(shù)據(jù)不會有影響，這些值指示控制限設(shè)置有問題。兩個團隊成員都同意這個風(fēng)險已經(jīng)消除。計劃團隊要做的工作時，你把所有工作劃分為工作包，并創(chuàng)建了一個WBS來表明它們?nèi)绾螝w類?！盇越容易發(fā)現(xiàn)，你想獎勵她。另一個團隊成員指出有一個機會，可以豐另一個領(lǐng)域省錢來彌補這個風(fēng)險；如果現(xiàn)有的一個組件可以調(diào)整，可以為項目節(jié)省￥4500的工程成本。根據(jù)以往項目的經(jīng)驗，這些化學(xué)原料很難適當(dāng)?shù)鼗旌?，你發(fā)現(xiàn)由于混合問題會失約14%的化學(xué)原料儲備，而且這種情況的概率很高。前一個項目的項目經(jīng)理已經(jīng)是把這個項目經(jīng)驗教訓(xùn)的有關(guān)細(xì)節(jié)記錄下來。以下哪一項是這種情況的最佳描述A轉(zhuǎn)移B減輕C規(guī)避D接受104你在管理一個項目，AC=$25100,ETC=$45600,VAC=$2600,BAC=$90000,EAC=$92100你的贊助人要求你預(yù)測項目余下部分會花多少錢。他的公司已經(jīng)做出一個全組織范圍內(nèi)的決策，要轉(zhuǎn)向一個新的會議和人力資源軟件包。她是項目經(jīng)理，所以規(guī)則由她定D讓客戶為預(yù)算多籌集些錢112你在指導(dǎo)一個狀態(tài)會議，并監(jiān)督風(fēng)險登記表，發(fā)現(xiàn)即使實現(xiàn)了所有應(yīng)對策略后還存在一個風(fēng)險。不過客戶不允許對進度做任何變更，也不打算為變更多付錢。M）C成本加獎勵費用（CPAF）D約定固定價格（FFP）117以下哪一個不是質(zhì)量成本的例子A要檢查產(chǎn)品來確保滿足需求，由此帶來的成本B要審查生產(chǎn)產(chǎn)品所用的文檔發(fā)，確保它們不存在缺陷，由此帶來的成本C對團隊進行技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們避免缺陷，由此帶來的成本D將工作外包給另一個公司來構(gòu)建產(chǎn)品的某一部分，由此帶來的成本118以下哪一個不是干系人A項目團隊成員B公司競爭對手的代理律師C項目團隊工會的代表D項目贊助人119定義范圍過程的主要輸出是什么A需求文檔B范圍定義C范圍詞典D項目范圍說明書120PAUL是一個工業(yè)設(shè)計項目的項目經(jīng)理。項目后期，她的客戶要求做一個重大變更。不過客戶認(rèn)為他沒有這些時間預(yù)算來完成變更。項目章程已經(jīng)創(chuàng)建，你正在識別干系人。首席開發(fā)人員建議你讓兩個團隊成員花3周時間研究正在由分包商構(gòu)建的組件，完成一些初始工作，一旦分包商無法按時交付，則可以依靠這些前期準(zhǔn)備工作。贊助人在寫項目章程。目前這個項目已經(jīng)花費了￥45000。首席開發(fā)人員識別出一個重要的項目風(fēng)險：你的一個分包商可能無法按時交付。另一個團隊成員回應(yīng)說，“我知道的你不會聽我的意見，那就聽她的，繼續(xù)工作吧”。他定期在辦公室巡視，確保每個人坐在辦公桌前都確實在工作，而且他事無 細(xì)，堅持每個項目決策都由自己來做。不過，你查閱了以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)這個分包商在他們的前兩個項目中都未能正常交付。以下哪種說法是正確的，并立即解散團隊，讓你的管理層有時間與這個客戶商談，你發(fā)現(xiàn)圖中有7個值出現(xiàn)在平均線以下。這個缺陷并不太嚴(yán)重，不至于要如此全面返工。Dave寫下了7個朋的最后期限，并放在項目范圍說明書。她任職的公司是什么類別的組織55完成干系人分析的一個重要部分是記錄可量化的期望。因此，你現(xiàn)在必須做出一個成本昂貴的大幅變更以滿足這個客戶。你已經(jīng)準(zhǔn)備了一個RFP要分發(fā)給電力承包商。你與團隊合作來估算所有選擇的成本和影響，并建議從構(gòu)建這個組件的公司聘請開發(fā)人員來幫助你解決其中存在的問題。這說明項目沒有延遲41你在計劃一個項目，這個項目與公司目前正在執(zhí)行的一個項目使用的是同一個團隊。你檢查這個問題控制圖，發(fā)現(xiàn)過程失控，需要立即仔細(xì)查看。你決定時刻監(jiān)視這個風(fēng)險，確保它保持很低的概率和影響。你知道這個變更絕對不會通過變更控制。根據(jù)進度，你的團隊現(xiàn)在應(yīng)該完成工作的45%，不過在最近一次狀態(tài)會議上，團隊報告稱實際上只完成了40%的工作。現(xiàn)在項目已經(jīng)進行了事3個月，你的成本已經(jīng)超過￥70000。下一步最好 采取什么措施，從而減輕這個風(fēng)險，并收集其概率和影響的有關(guān)信息，有更多信息時再做調(diào)整。處理這種情況的最佳做法是佬什么，讓他削減報價。要應(yīng)對這種情況，最好的做法是什么？A． 通知這家分包商，他們必須采用一種無歧視的政策，否則你會要求終止合同，再找一家不對女性有歧視的分包商B． 什么也不做，因為對女性的歧視在這個分包商所在國家的文化中是很正常的C． 請求這個團隊參加敏感性培訓(xùn)D． 提拔另一個團隊成員，不過另想辦法來獎勵這位女員工的卓越工作A．項目范圍管理計劃B．需求文檔C．項目范圍說明書D． 范圍基線7．何時完成干系人分析？A．管理項目溝通時B．制訂項目章程時C．創(chuàng)建項目管理計劃時D．將變更交由變更控制處理時8．一個團隊成員來找你，提出一個變更可以將進度縮短一個月。他使用lshikawa圖得出各項目中這種趨勢的根本原因，從而過程變更給出建議，來避免將來再出現(xiàn)這個問題。他發(fā)現(xiàn)過去幾年他的所有項目中出現(xiàn)的缺陷存在一個規(guī)律，他認(rèn)為可能是公司使用的過程中問題導(dǎo)致了這些缺陷。你向他們的經(jīng)理提出這個問題時，被告知這家分包商有一條不能提拔女性員工的政策，而且在他們國家的文化中，讓男人
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