pmp考試題庫-文庫吧
2025-07-21 00:37 本頁面
【正文】 織過程資產(chǎn)庫，找到以前一個項(xiàng)目的WBS作為起點(diǎn)。以下哪一項(xiàng)描述了TOM 使用的資產(chǎn)，并描述他或她在項(xiàng)目中的角色。你需要從QA部門的經(jīng)理那里調(diào)人，他向你的團(tuán)隊(duì)推薦了幾個存在績效問題的測試工程師。對于這種情況，最好的方法是什么 經(jīng)理開會，盡量找出為什么他會推薦這兩個人，以及你和QA經(jīng)理如何合作來找到具備合適技能、對你的團(tuán)隊(duì)有益的團(tuán)隊(duì)成員，你相信你們倆最后肯定能共同找到合適的解決辦法，他要為你提供這些人。根據(jù)合同，你的公司要付￥85000的費(fèi)用來完成工作，其中斧公司必須承擔(dān)￥15000的竟成本?，F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了事3個月，你的成本已經(jīng)超過￥70000。項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)用光了全部費(fèi)用，你的公司必須從這一點(diǎn)開始支付項(xiàng)目的所有成本。以下哪種說法是這種情況的最佳描述。以下哪種溝通方式最合適，你的團(tuán)隊(duì)在完成對象設(shè)計(jì)任務(wù)時遇麻煩。一個團(tuán)隊(duì)成員告訴你，她有一個朋友在另一家公司工作，這位朋友給她發(fā)了一個他們公司紅色的軟件包，可以幫助團(tuán)隊(duì)滿足最后期限。如果沒有這個軟件包，你的項(xiàng)目可能就要延遲。不過預(yù)算里沒有足夠的錢來買這個軟件。處理這種情況的最佳做法是什么？，并接受項(xiàng)目會延遲的結(jié)果，這樣項(xiàng)目就能按時完成，從而有一個正版軟件，這樣她可以做該做的事，不用告訴你￥4500000的項(xiàng)目。根據(jù)進(jìn)度，你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在應(yīng)該完成工作的45%，不過在最近一次狀態(tài)會議上，團(tuán)隊(duì)報(bào)告稱實(shí)際上只完成了40%的工作。團(tuán)隊(duì)目前在這個項(xiàng)目上已經(jīng)花費(fèi)￥165000。，然后控制范圍，然后核實(shí)范圍，無法做出決定。你、你的團(tuán)隊(duì)以及高級經(jīng)理都認(rèn)為工作已經(jīng)完成了，不過，一個重要的客戶并不同意，他認(rèn)為有一個可交付成果不能接受，處理這種沖突的最佳方法是什么，遵循其索賠管理流程，強(qiáng)制干系人接受這個可交付成果，遵循合同中的終止流程，而結(jié)束項(xiàng)目或階段不涉及這個工作 項(xiàng)目已經(jīng)完成或終止；結(jié)束項(xiàng)目或階段過程則要整理每一個管理過程組的所有活動。（CPPF）(Tamp。M )(CPAF)(FP)，在一個新實(shí)現(xiàn)功能的預(yù)演中，你的團(tuán)隊(duì)向你展示了他們增加的一個新特性，可以使產(chǎn)品中的工作流對客戶來說更容易。客戶并沒有要求這個特性，但是看起來它會讓產(chǎn)品更易于使用。團(tuán)隊(duì)用他們自己的時間開發(fā)了這個特性，因?yàn)樗麄兿嘧尶蛻舾吲d。你知道這個變更絕對不會通過變更控制。這是哪種變更的例子，你發(fā)現(xiàn)建筑中使用的一種化學(xué)材料在雨天條件下不能使用。你還了解到你的項(xiàng)目準(zhǔn)備在某個時期使用這種化學(xué)材料，而在這個國家的這一地區(qū)，雨天恰好大多都在這個時期出現(xiàn)。由于這個項(xiàng)目不能延遲到雨季結(jié)束以后，而且你要確保建筑外面必須罩這層化學(xué)材料，所以你決定團(tuán)隊(duì)必須在進(jìn)度中為這些無法工作的雨天留出足夠的時間。這是哪一種策略的例子。在你的風(fēng)險(xiǎn)識別訪談中，你了解到在這個項(xiàng)目所在地區(qū)過去幾個月曾發(fā)生過一連串建筑工地失竊事件。團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為不太可能有人能從你的工地偷東西。即使小偷可以躲開你的安全保護(hù)，如果確實(shí)發(fā)生失竊事件，丟失大量建筑材料的可能性更小。你決定時刻監(jiān)視這個風(fēng)險(xiǎn)，確保它保持很低的概率和影響。你會把這個風(fēng)險(xiǎn)記錄在哪里從而不會把它忘掉。以下哪一個不是創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書的一部分，在一個新的辦公大樓安裝幾百個空調(diào)面板。第一層的面板數(shù)相同。顧客是一家建筑外包公司。已經(jīng)提供了安裝面板的規(guī)范。團(tuán)隊(duì)使用一個過程來安裝和檢驗(yàn)各個面板。團(tuán)隊(duì)每完成每一個面板，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量控制檢查員就會進(jìn)行測量，向一個控制圖增加數(shù)據(jù)點(diǎn)。你檢查這個問題控制圖，發(fā)現(xiàn)過程失控，需要立即仔細(xì)查看。對于你在控制圖中的發(fā)現(xiàn)，以下的哪一項(xiàng)是它的最佳描述，但在控制限以內(nèi)。如果文件第二天未能到達(dá)，公司就無法按時交付項(xiàng)目，你會失去一個重要的客戶。最后期限沒有商討的余地。團(tuán)隊(duì)一直努力工作到最后一分鐘來提供文件。由于交通阻塞，你有些晚了，而隔夜快遞公司再過5分鐘就要關(guān)門了。你只能超速行駛才能趕在它關(guān)門前到達(dá)。以下哪一個是正確的，從而能保住這個客戶，即使你會失去這個客戶。這說明項(xiàng)目沒有延遲41你在計(jì)劃一個項(xiàng)目，這個項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個項(xiàng)目使用的是同一個團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來找出這些人何時可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息，他希望你為他的一個客戶管理一個客戶管理一個建筑項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了6個星期。你需要確定這個團(tuán)隊(duì)進(jìn)度是提前還是滯后。以下哪一個是可以參考的最佳工具和技術(shù)。你的團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)頁購買了一個組件，不過使用時發(fā)現(xiàn)了缺陷。這些缺陷使你的進(jìn)度大幅減慢。修正組件中的bug會讓你的開發(fā)進(jìn)度加倍，而構(gòu)建你自己的組件需要的時間更長。你與團(tuán)隊(duì)合作來估算所有選擇的成本和影響，并建議從構(gòu)建這個組件的公司聘請開發(fā)人員來幫助你解決其中存在的問題。這樣。這樣成本會更高，但是可以讓延遲時間減少一個月。下一步你會做什么，并交給變更控制委員會，從而可以為開發(fā)商準(zhǔn)備好合同。你已經(jīng)記錄這個變更，填寫了變更請求，并把這個請求提交到變更控制委員（CCB
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