【文章內(nèi)容簡介】 永成 土建監(jiān)理工程師 工程師 工民建 省注冊9 朱向英 信息資料員、監(jiān)理 技術(shù)員 工程監(jiān)理 省注冊10 王新懷 安裝監(jiān)理工程師 工程師 安裝工程 主體結(jié)構(gòu)階段進場11 胡 偉 監(jiān)理員 技術(shù)員 工程監(jiān)理 主體結(jié)構(gòu)階段進場12 何彤輝 監(jiān)理員 技術(shù)員 工程監(jiān)理 主體結(jié)構(gòu)階段進場七、項目承發(fā)包模式農(nóng)工院項目采用的是 CM 模式。CM 模式即建設(shè)－管理（Construction－Management）模式，又稱階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的 CM 單位參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負責(zé)管理施工過程。這種模式改變了過去那種設(shè)計完成后才進行招標的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM 單位和設(shè)計單位組成一個聯(lián)合小組，共同負責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工，CM 單位負責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，并預(yù)測和監(jiān)控成本和進度的變化。CM 模式，于 20 世紀 60 年代發(fā)源于美國，進入 80 年代以來，在國外廣泛流行，它的最大優(yōu)點就是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險，可以比較早地取得收益。八、項目計劃與進度安排1112九、項目的成本、進度、質(zhì)量控制1．質(zhì)量控制質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視，在信息系統(tǒng)集成行業(yè)也是一樣。項目實施的質(zhì)量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質(zhì)量管理需要從項目質(zhì)量的規(guī)劃、實施過程中的保證及控制上進行重點控制。在智能化信息系統(tǒng)集成項目中，材料設(shè)備的質(zhì)量控制項目質(zhì)量管理基本要素，保證材料設(shè)備按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。通過項目管中的采購管理對提供給項目的材料設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗 ”的制度。同時，工程質(zhì)量控制另一個重要的控制是施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。建筑智能化信息系統(tǒng)集成工序質(zhì)量控制標準及要求可以參照國家相關(guān)的標準及施工規(guī)范以及用戶的要求。規(guī)定1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。施工現(xiàn)場質(zhì)理管理可按本標準附錄 A 的要求進行檢查記錄。2 建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制：建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人)檢查認可。2．各工序應(yīng)按施13工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查。3．相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人)檢查認可，不得進行下道工序施工。3 工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收：（1）筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。（2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。（4）工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。（7）檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。（8）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。（9）承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。4 檢驗批的質(zhì)量檢驗，應(yīng)根據(jù)檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇：（1）計量、計數(shù)或計量計數(shù)等抽樣方案。（2）一次、二次或多次抽樣方案。（3）根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。（4）對重要的檢驗項目當可采用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數(shù)檢驗方案。（5）經(jīng)實踐檢驗有效的抽樣方案。5 在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險(或錯判概率 α)和使用方風(fēng)險(或漏判概率 β)可按下列規(guī)定采?。海?）主控項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的 α和 β均不宜超過 5％。（2）一般項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的 α不宜超過 5％，β 不宜超過 10％。2．進度控制為了保證農(nóng)工院建設(shè)項目的進度按時完成我們對工期的影響因素進行分析，拿出對應(yīng)措施。141 工期影響因素分析：2 工期的保證具體措施根據(jù)招標文件要求。結(jié)合本工程具體情況，本工程施工工期相對較緊，為此，采取以下具體措施。加強施工前期投入，保證工程順利施工。⑴在工程開工前及時做好施工準備工作，包括機械、機具的調(diào)度，臨時設(shè)施的搭設(shè)，施工水電線路的敷設(shè)，人員勞動力安排等，保證工程按時順利開工，滿足正常施工需要。⑵在工程開工前及時做好測量控制點的移交工作，并設(shè)置好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)（包括平面測量控制網(wǎng)和高程測量控制網(wǎng)）。⑶編制詳細的分項分部工程施工方案及月旬進度計劃安排。⑷結(jié)合施工圖紙，編制工程材料預(yù)算，提前完成材料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力等合格分承包方評審工作，落實材料供應(yīng)商，編制材料進場計劃，簽訂材料供應(yīng)合同。⑸熟悉、了解施工圖紙的具體內(nèi)容，并及時會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等人員進行圖紙會審，以解決圖紙中的疑點，以便正確指導(dǎo)施工。新工藝、新技術(shù)應(yīng)用工期影響因素企業(yè)內(nèi)部施工管理施工人員企業(yè)外部（1）、目標明確（2）、職責(zé)分明（3）、施工準備（4）、進度控制（5）、現(xiàn)場管理（6）、調(diào)度平衡（7）、物資供應(yīng)（8）、機具配備（1）、責(zé)任心（2）、工時利用（3）、勞動技能（4）、協(xié)作配合（1）、設(shè)計出圖時間及變更（2）、材料確定及時性（3）、氣候影響（4）、資金到位影響15計算機管理能綜合提高施工生產(chǎn)力，加快信息收集與處理。是實行施工質(zhì)量、進度、效益動態(tài)管理的有力保障。實行工期獎勵措施對所有參建及管理人員（公司對項目經(jīng)理、項目部對作業(yè)班組及員工）簽訂施工進度責(zé)任書，做到責(zé)任到人，獎罰分明。按月旬計劃對作業(yè)班組實行提前獎勵措施，提高員工工作積極性。3 分部分項工程工期保證措施鋼筋工程工期保證措施根據(jù)工程分段預(yù)算和鋼筋加工料單，提前作好鋼筋采購、進場工作，并及時取樣復(fù)試。提前作好鋼筋翻樣工作，在分項工程施工前作好鋼筋的下料、制作工作，以便在木工制模后及時安裝綁扎。加強施工作業(yè)人員技術(shù)訓(xùn)練，工程進度和質(zhì)量保證離不開施工人員的技術(shù)素質(zhì)，在主要項目施工時必須選用技術(shù)素質(zhì)高的作業(yè)人員，以加快工程進度?；炷凉こ坦て诒ＷC措施在混凝土工程施工前，對所有機械進行全面調(diào)試，發(fā)現(xiàn)故障及時進行修理，確保施工時機械正常運轉(zhuǎn)，并配備足夠的常用機械易損失的另配件，以便及時修理。落實施工人員的分班配合工作，投入充足的施工操作人員，操作人員日施工時間不超過 8 小時，保證操作人員有足夠的精神投入生產(chǎn)。其它分部分項工程工期保證措施事先做好施工準備工作，落實材料進場工作，并根據(jù)工程量的多少做好人員、機械等的調(diào)度工作，合理確定施工順序，確保每個分項工程按施工進度計劃順利進展。4 合同手段的應(yīng)用 項目監(jiān)理部確立以合同為依據(jù)的管理思路，應(yīng)用合同的控制手段來保證工期目標的實現(xiàn)。監(jiān)理要求施工單位在與分包單位簽約時，明確分包單位的工期責(zé)任，并且做到。(1) 合同契約期內(nèi)，分包隊伍不得私自調(diào)換作業(yè)人員，降低操作水平，不得私自將項目作業(yè)人員調(diào)出而延誤工期。監(jiān)理部參與分包隊伍的管理，對分包隊伍進行不定期檢查。 (2) 在合同契約期沒，分包隊伍由于工程質(zhì)量不符合標準而返工、返修延誤工期，其延誤工期的責(zé)任由分包隊伍承擔(dān)。返工是時間上的最大浪費，因此監(jiān)理部堅持以“預(yù)控為住”的原則，以口頭及書面的形式反復(fù)督促施工方嚴格16控制工序質(zhì)量，以優(yōu)良的標準要求每道工序，以工序質(zhì)量保分項，以分項保分部，避免返工。(3)合同契約期內(nèi)，由于分包隊伍的責(zé)任而引起工期的延誤，每延誤一天應(yīng)罰款，同時分包隊伍交納一定的工期保證金，以確保工期目標的實現(xiàn)5 雨期施工建筑施工通?？傄龅接昶冢瑸榱吮ＷC施工進度，為了保證施工質(zhì)量，必須依據(jù)天氣、工程設(shè)計的特點、工期要求制定相應(yīng)的措施，妥善安排施工。搞好施工前的準備，收集本地區(qū)近幾年的氣象水文資料，編制施工進度計劃。在可能的條件下，基礎(chǔ)工程、屋面保溫防水工程、室外裝飾工程、室外地下管網(wǎng)工程，盡量避開雨期施工。修筑現(xiàn)場臨時施工道路，盡量利用施工現(xiàn)場正式，降低工程造價。沒有正式道路的，修筑臨時道路。找平、路基，鋪填粗砂或爐渣。路邊設(shè)排水溝，過路水溝鋪設(shè)鋼制凝土制涵管。做到流水通暢。雨后場區(qū)道路不積水。依據(jù)工程施工安排，編制雨期施工設(shè)備計劃。購置入足夠防雨布，塑料薄膜油氈、草簾、雨衣、水靴、塑料管織塑料布、水泵等物質(zhì)，以滿足雨天施工的需要。施工現(xiàn)場安裝的機電設(shè)備，上部加防雨罩，做好接零，防止漏雨損壞設(shè)備漏電傷人。起重機、鋼腳手架要做好