【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必要損失?？睖y(cè)工作應(yīng)做到充分、準(zhǔn)確,這對(duì)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程是很重要的。在合同條款中一般規(guī)定了業(yè)主對(duì)勘測(cè)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。若勘測(cè)資料的錯(cuò)誤帶給施工困難的,會(huì)給承包商索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性、設(shè)計(jì)質(zhì)量,以及核對(duì)是否達(dá)到業(yè)主最初確定方案的預(yù)期效果。盡力確保后期招投標(biāo)之后不做大的設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更也會(huì)給工程承包商創(chuàng)造索賠機(jī)遇。(2)精心編制招投標(biāo)文件,做好評(píng)標(biāo)工作。招投標(biāo)是整個(gè)招標(biāo)過(guò)程最重要的一環(huán)。招標(biāo)書(shū)作為投標(biāo)商編制投標(biāo)書(shū)的的依據(jù),應(yīng)該清晰完整表達(dá)業(yè)主單位的意愿,投標(biāo)書(shū)必須對(duì)標(biāo)書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。招投標(biāo)文件將是評(píng)標(biāo)最重要的依據(jù),因此編制好招投標(biāo)文件十分重要。編制招投標(biāo)文件時(shí)要注意文件各內(nèi)容的一致性,避免自相矛盾,用詞嚴(yán)謹(jǐn),提供的資料可靠、詳細(xì)、客觀和全面。注意合理分擔(dān)業(yè)主方和承包方的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)標(biāo)時(shí),慎重對(duì)待“特低標(biāo)”,當(dāng)允許承包商以當(dāng)?shù)刎泿藕腿N外幣報(bào)價(jià)支付時(shí),評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真核實(shí)外幣權(quán)重系數(shù)。(3)合同制定和簽訂。國(guó)際工程合同是工程項(xiàng)目所有工作的核心和根本,國(guó)際工程項(xiàng)目中,業(yè)主和承包商都必須依照簽訂的合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)完成工程任務(wù)。國(guó)際工程咨詢和承包已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn),其中不乏一批比較規(guī)范并在通行的合同范本,如國(guó)際通用的FIDIC(國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))合同條件、ICE(英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì))合同條件 [4]等等,其中FIDIC是我國(guó)參與國(guó)際工程項(xiàng)目管理所依據(jù)的主要的合同條件。在合同制定時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行FIDIC相關(guān)條文,明確業(yè)主目標(biāo)。編制合同時(shí)應(yīng)遵守如下原則:標(biāo)準(zhǔn)化原則,包括合同格式的標(biāo)準(zhǔn)化,相關(guān)條件和工作關(guān)系、程序的標(biāo)準(zhǔn)化。競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則,采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇工程承包商,合同條件和明確規(guī)定了招標(biāo)的程序和方法,充分確保競(jìng)爭(zhēng)的公平性和可靠性。嚴(yán)格監(jiān)督,FIDIC合同條件的前提是業(yè)主方委托獨(dú)立的咨詢工程師進(jìn)行項(xiàng)目管理,確保項(xiàng)目受到嚴(yán)格監(jiān)督。依法管理,FIDIC合同條款明確規(guī)定了它解釋的法律法規(guī),以法律條文作為合同執(zhí)行的強(qiáng)有力保障。2）合同實(shí)施期的管理。合同實(shí)施期的管理需要業(yè)主方和承包方依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、條例、合同文件履行各自的義務(wù),同時(shí)從項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等主要控制目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真分析權(quán)衡工程實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題。(1)業(yè)主方的合同管理。根據(jù)FIDIC合同條件,一旦業(yè)主方與承包商達(dá)成協(xié)議簽訂合同之后,除了仲裁或合同終止所要求的正式通知外合同不再要求雙方(業(yè)主方和承包方)進(jìn)行重復(fù)對(duì)話或聯(lián)系,而由業(yè)主從有資質(zhì)的單獨(dú)的工程咨詢單位中聘請(qǐng)工程師行使合同管理權(quán)。工程師作為業(yè)主方的代理人,應(yīng)履行職責(zé),在合同框架內(nèi)嚴(yán)格督促承包商履行合同所規(guī)定的義務(wù),切實(shí)維護(hù)業(yè)主利益。與此同時(shí),工程師應(yīng)公平、公正、合理地處理工程中所遇到的問(wèn)題和爭(zhēng)端。工程師負(fù)責(zé)充當(dāng)業(yè)主方和承包商之間聯(lián)系的紐帶。但一些重要的工程問(wèn)題,如工程變更、工程款拖欠等,均應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)審批。(2)承包商的合同管理。在合同實(shí)施階段,承包商的中心任務(wù)就是按照合同的約定,全面、切實(shí)地履行合同的義務(wù),主要包括承包商施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作和承包商按照合同要求組織管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。承包商施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作指由承包商現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理為主,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)配、協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)管理的活動(dòng)。承包商按照合同要求組織管理項(xiàng)目主要包括按照合同要求,準(zhǔn)確控制工程質(zhì)量、進(jìn)度等因素。 中國(guó)工程承包公司在工程項(xiàng)目合同管理方面的現(xiàn)狀國(guó)際工程項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理有很大的不同，如上所述，國(guó)際工程項(xiàng)目管理在人才需求、資源組織、施工方法和程序、語(yǔ)言溝通等方面，與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理上有很大的差別，這些差異給中國(guó)的工程承包企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中都增加了很多困難。但所有這些差別中，最大的還是在合同及合同管理的認(rèn)識(shí)和觀念上的差別。曾經(jīng)有一個(gè)國(guó)外項(xiàng)目的英籍監(jiān)理在向其業(yè)主遞交的《竣工報(bào)告》中寫道：中國(guó)承包商似乎給當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)帶來(lái)了一股新鮮空氣，他們只關(guān)心工程本身，卻缺乏合同、工程法知識(shí)，合同觀念淡漠，工程的附加成本可能很大，但他們又不根據(jù)合同進(jìn)行有利的索賠而實(shí)際上他們具有實(shí)施任何一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)力和實(shí)力，這對(duì)于業(yè)主確實(shí)是個(gè)極佳的選擇 [5]。通過(guò)這件事例，可以看出中國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，其合同觀念、意識(shí)以及合同管理水平在國(guó)際工程市場(chǎng)中的差距比其在施工技術(shù)、工藝、組織和標(biāo)準(zhǔn)等方面要大得多，合同管理工作已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中最薄弱的一環(huán)。而且對(duì)于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下成長(zhǎng)起來(lái)的絕大多數(shù)中國(guó)工程公司、尤其是初涉國(guó)際工程市場(chǎng)的公司，這種現(xiàn)象更具有普遍性。 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及作用國(guó)際工程合同管理是指參與國(guó)際工程項(xiàng)目的各方應(yīng)在合同實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地、認(rèn)真地遵守所簽訂合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力，履行各自的義務(wù)，維護(hù)各方的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。其本質(zhì)是以合同為保障機(jī)制，保證自己一方達(dá)到最佳利益，服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。合同管理的基礎(chǔ)是掌握合同知識(shí)和管理技能；合同管理的前提是企業(yè)內(nèi)部組織管理的井然有序；合同管理的行為包括合同簽訂、執(zhí)行、補(bǔ)救等[6]。 國(guó)際工程合項(xiàng)目同管理的主要內(nèi)容國(guó)際工程合同的管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，一般包括以下幾方面內(nèi)容： 1）合同簽訂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。雖然合同尚未簽訂，但合同簽訂前各方面的準(zhǔn)備工作對(duì)簽訂合同、做好合同管理至關(guān)重要。這些準(zhǔn)備工作包括合同文件草案的準(zhǔn)備，特別是要做好投標(biāo)和合同文稿的最終定稿。在合同中既要體現(xiàn)商務(wù)和技術(shù)上的要求，有嚴(yán)謹(jǐn)明確的項(xiàng)目實(shí)施程序，又要明確合同雙方的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理按照合同分擔(dān)的精神體現(xiàn)到合同中去。2）合同實(shí)施階段管理這一階段是實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容的重要階段，也是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期。在這個(gè)階段中，合同管理的具體內(nèi)容十分豐富，一般都會(huì)得到締約各方的重視。3）提倡協(xié)作精神合同實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該提倡項(xiàng)目中各方的協(xié)作精神，共同實(shí)現(xiàn)合同的既定目標(biāo)，在合同條件中，合同雙方的權(quán)利和義務(wù)有時(shí)表現(xiàn)為相互間存在矛盾、相互制約的關(guān)系，但實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)合同的必然是一個(gè)相互協(xié)作解決矛盾的過(guò)程。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必定是業(yè)主、承包商、以及工程師（或者監(jiān)理）按照一種項(xiàng)目伙伴關(guān)系（partnership）,以協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神（team spirit）和雙贏（winwin）的思想來(lái)共同努力完成項(xiàng)目。在國(guó)際工程合同管理中，非常重視提倡這種精神。4）合同實(shí)施后評(píng)價(jià)等幾方面的管理合同實(shí)施后評(píng)價(jià)包括合同簽訂情況評(píng)價(jià)、合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)和關(guān)鍵合同條款分析，如對(duì)費(fèi)用、工期、質(zhì)量的影響等。評(píng)價(jià)形成書(shū)面文件后用于工程總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，是“知識(shí)管理”的一部分，用于提高今后項(xiàng)目的合同管理水平。 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)第一，國(guó)際工程合同涉及的空間廣。國(guó)際工程一般至少跨越一個(gè)或者幾個(gè)國(guó)家，而中國(guó)的國(guó)際工程承包，一般都在非洲或者南美等國(guó)家，業(yè)主一般都是當(dāng)?shù)貒?guó)家政府或者企業(yè)，而所需要的設(shè)備和物資大部分都從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，部分勞務(wù)當(dāng)?shù)夭少?gòu)，涉及的空間范圍大。第二，合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。國(guó)際工程承包是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，承包商面臨的是不熟悉的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境等等。對(duì)環(huán)境的不熟悉、對(duì)市場(chǎng)的不了解，加上一些國(guó)家政局不穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)、稅收制度和法律經(jīng)常變化，使得國(guó)際工程承包合同的實(shí)施困難重重、風(fēng)險(xiǎn)很大。第三，合同管理工作難度大。國(guó)際工程大多跨越兩個(gè)國(guó)家，由于一般成熟的勞務(wù)分包商都實(shí)行勞務(wù)和采購(gòu)屬地化，由于法律制度和文化的不同，超出合同條件規(guī)定的事項(xiàng)可能層出不窮，這就使得合同管理中變更索賠任務(wù)很重，工作量很大。第四，合同實(shí)施過(guò)程復(fù)雜。國(guó)際工程項(xiàng)目從購(gòu)買標(biāo)書(shū)到竣工驗(yàn)收拿回質(zhì)保金，從局部完成到整體完成往往要經(jīng)歷幾百個(gè)甚至幾千個(gè)合同事件。在這個(gè)過(guò)程中如果稍有疏忽就可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以承包商必須保證合同在工程的全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)上都順利完成[7]3032。 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的作用國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同確定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大目標(biāo)值，而合同目標(biāo)實(shí)際上也就是項(xiàng)目實(shí)施和管理的目標(biāo)，合同的這三大目標(biāo)值也正是承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理中控制質(zhì)量、進(jìn)度和成本的主要依據(jù)，所以說(shuō)，對(duì)承包商而言，工程項(xiàng)目管理是以合同管理為核心的。從最初業(yè)主與承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)接洽、合同簽訂、合同實(shí)施到最后項(xiàng)目完成之后合同文件歸檔為止，合同管理滲透到項(xiàng)目管理和工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，它作為其它工作的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。 如何做好合同管理工作如何更好地提高中國(guó)施工企業(yè)的合同管理水平,使合同管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,以盡快適應(yīng)國(guó)際工程要求,成為真正具有國(guó)際水平的承包商。1)樹(shù)立合同意識(shí)首先應(yīng)該明確:實(shí)施工程即是履行合同,我們?yōu)楣こ趟龅囊磺卸疾贿^(guò)是在履行一個(gè)或多個(gè)合同。這就要求項(xiàng)目的管理者必須具備基本的合同意識(shí),時(shí)時(shí)以一種合同觀來(lái)審視和處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的事件及各種關(guān)系。在做決定時(shí),不僅要考慮技術(shù)上的合理性或可行性,同時(shí)還要考慮隨之而來(lái)的合同效應(yīng)。好的合同意識(shí)體現(xiàn)在“做”與“不做”的取舍上,如在設(shè)計(jì)優(yōu)化的問(wèn)題上,如果對(duì)我們有利且不會(huì)在技術(shù)上留后遺癥的則應(yīng)積極爭(zhēng)取,但還要綜合考慮諸如工程師/業(yè)主審核論證、我方再進(jìn)行改進(jìn)需要時(shí)間等負(fù)面因素。對(duì)于變更項(xiàng)目,雖然我們有義務(wù)實(shí)施,但若對(duì)我方不利,則可嘗試用諸如打足風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提高成本的方法迫使業(yè)主取消變更。國(guó)際工程承包中切記不要讓自己的職業(yè)準(zhǔn)則取代合同要求,特別要注意“價(jià)責(zé)對(duì)等”,即:業(yè)主付什么錢,我干什么活。例如,如果標(biāo)書(shū)里寫明要修800 m的籬笆墻,如果承包商施工時(shí)出于好心,認(rèn)為籬笆墻防不了小偷,于是脫離標(biāo)書(shū)的要求去建成了磚墻,最后計(jì)量支付時(shí)承包商可能只好認(rèn)虧。當(dāng)然,“價(jià)責(zé)對(duì)等”還體現(xiàn)在處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系而沒(méi)有必要超質(zhì)量施工,要避免和扭轉(zhuǎn)為爭(zhēng)名譽(yù)、搶工期而不計(jì)成本地上設(shè)備、拼人力、投資金、提質(zhì)量的粗放型管理方式。按照合同,如果承包商澆的混凝土比合同中要求的標(biāo)號(hào)高,業(yè)主只會(huì)按原低標(biāo)號(hào)的混凝土價(jià)格支付。在FIDIC合同的管理中,質(zhì)量的真正定義應(yīng)為“按照規(guī)范施工”,也就是說(shuō)承包商要不折不扣地按合同的設(shè)計(jì)和規(guī)定的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。2)建立健全合同管理的組織機(jī)構(gòu)有了正確的合同意識(shí),還必須建立完善的組織機(jī)構(gòu)去保障合同的有效執(zhí)行。按照國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的做法,合同部的主要職責(zé)是對(duì)內(nèi)、對(duì)外的統(tǒng)計(jì)結(jié)算,最多再賦予計(jì)劃的職能。而在大型國(guó)際工程中,合同部至少應(yīng)具備計(jì)量和計(jì)價(jià)(Measurementamp。 Payment)、索賠和變更(Variationamp。 Claims)、進(jìn)度和計(jì)劃(Planningamp。 Scheduling)[8]等三大功能,這樣才能保證合同管理的全面性和及時(shí)性。當(dāng)然,合同部的建制在不影響工作效率和工作連續(xù)性的前提下,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的階段性特點(diǎn)也可進(jìn)行合理調(diào)整,或增或減,以有效利用有限的人力資源。項(xiàng)目在界定合同部的職能時(shí),還應(yīng)充分考慮它與其他部門的工作銜接。因?yàn)椴还芏嗤晟频慕ㄖ?它都遠(yuǎn)不是項(xiàng)目管理的全部,其效率和成就離不開(kāi)其它部門的密切配合。事實(shí)上,由于整個(gè)項(xiàng)目部的日常工作都在圍繞著同一主題———履行合同,所以,整個(gè)項(xiàng)目部的內(nèi)部工作關(guān)系必然是一個(gè)部門之間實(shí)時(shí)互動(dòng)、密切合作的暢通網(wǎng)絡(luò)。另外,根據(jù)實(shí)際工作的體會(huì),合同部的工作應(yīng)由項(xiàng)目班子成員直接領(lǐng)導(dǎo),并明確其職責(zé)和權(quán)力,這樣將更有利于協(xié)調(diào)合同部和其他部門的工作并增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目部對(duì)合同事件的快速反應(yīng)和處理能力。3)加強(qiáng)合同的理解和運(yùn)用合同條款是合同各方必須遵守的法律,因此,合同管理人員必須認(rèn)真地學(xué)習(xí)、掌握和理解合同,才能避免合同管理的盲目性,而這僅僅是合同管理的第一步,吃透和用活合同才是合同管理的升華和提高。這不僅要求合同的使用者有一定的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累,還要有一定的合同敏感性。強(qiáng)調(diào)吃透合同是因?yàn)槲覀冸S時(shí)可能會(huì)涉及合同條款,強(qiáng)調(diào)用活合同是由于我們的合同管理工作不能只停留在事物的表象,往往還須透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)。這就要求我們的合同管理人員首先要下一番功夫充分理解和掌握合同,并將合同內(nèi)容及相關(guān)知識(shí)用到實(shí)際工作中去,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。有一種觀點(diǎn):“合同工程師主要是通過(guò)實(shí)際工作而不是學(xué)校培養(yǎng)的,沒(méi)有一所大學(xué)能夠直接培訓(xùn)出合格的合同工程師來(lái)”。4)積極溝通與交流合同管理本身就是一個(gè)不斷溝通與交流的過(guò)程。在溝通與交流中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,又通過(guò)溝通與交流解決問(wèn)題。溝通與交流可以是口頭的,也可以是書(shū)面的?？陬^方式的優(yōu)點(diǎn)在于人性化、直接、靈活,減少了與工程師和業(yè)主之間的距離感,而書(shū)面形式則更正規(guī)、更具實(shí)證性等。在實(shí)際工作中,有很多方案的修改、價(jià)格的確定或協(xié)議都是在“會(huì)晤”中達(dá)成的。當(dāng)然,口頭交流的結(jié)果往往要以書(shū)面的形式來(lái)確認(rèn),從而形成對(duì)雙方都有約束力的文件,它們是相輔相成的關(guān)系,在合同管理實(shí)踐中應(yīng)因時(shí)因地予以靈活運(yùn)用。溝通與交流應(yīng)鍥而不舍,不可因?qū)Ψ降囊淮位亟^而放棄努力,合同管理中也應(yīng)如此。例如,如果我們致函工程師闡明因其圖紙?zhí)峁┭诱`導(dǎo)致我方施工進(jìn)度滯后,并因此提出我方的索賠意向與要求,工程師回函辯解導(dǎo)致這種滯后是由于我方水泥供應(yīng)不及時(shí)等原因造成的,從而拒絕了我方的索賠。在這種情況下,我們應(yīng)堅(jiān)持不懈地與之溝通交流,擺事實(shí)、講道理,哪怕形成爭(zhēng)議也不放棄通過(guò)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)(DAB)甚至仲裁來(lái)維護(hù)我方正當(dāng)?shù)暮贤瑱?quán)益。合同管理中的溝通與交流涉及不同層面的單位和個(gè)人,因此,這種交流與溝通應(yīng)構(gòu)成一個(gè)多層面、多渠道的立體雙向互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。對(duì)內(nèi)建立信息交流機(jī)制,要求和鼓勵(lì)管理層及作業(yè)層所有員工及時(shí)反映各種動(dòng)態(tài)與問(wèn)題,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,以便決策層適時(shí)做出合理的反映。對(duì)外應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),捕捉信息,前瞻性地處理諸如方案報(bào)批、風(fēng)險(xiǎn)及索賠預(yù)警等事項(xiàng),為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)有利的外部環(huán)境。5)完善文檔管理在合同執(zhí)行過(guò)程中,各種文檔資料的管理也是一項(xiàng)非常重要的工作。它不僅影響日常的工作信息交流,更重要的是它是變更和索賠不可缺少的支持材料。為了達(dá)到索賠的目的,承包商要進(jìn)行大量的索賠論證工作來(lái)證明自己擁有索賠的權(quán)利,而且所提出的索賠款額是準(zhǔn)確的,即論證索賠權(quán)和索賠款額。對(duì)于所有的施工索賠而言,以下10個(gè)方面的資料是不可缺少的: ①招標(biāo)文件。②投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。③合同協(xié)議書(shū)及其附屬文件。④來(lái)往信件。⑤會(huì)議記錄。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。⑦工程財(cái)務(wù)記錄。⑧現(xiàn)場(chǎng)氣象和地質(zhì)記錄。⑨市場(chǎng)信息資料。⑩工程所在國(guó)家的政策法令文件。在上述各項(xiàng)記錄中,要重點(diǎn)說(shuō)明的是施工現(xiàn)場(chǎng)記錄,它主要包括施工日志、施工檢查記錄、工時(shí)記錄、質(zhì)量檢查記錄、設(shè)備或材料使用記錄、施工進(jìn)