【文章內容簡介】 個階段嚴格控制、確保工程設計項目質量目標的逐一實現(xiàn)。要抓好關鍵過程的設計控制。對重大或關鍵過程的設計除了要有具體的設計方案外，更要有設計創(chuàng)新。在設計過程中，項目負責人要組織有關人員根據(jù)設計院自身的特色制定有關符合本工程的設計方案并組織會審和征求專家意見。除了按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格復查、檢查外，還應進一步強化對關鍵設計過程工作的復核，杜絕因設計引發(fā)的質量事故發(fā)生。同時積極促進新技術、新材料在工程設計中的應用，提高工程設計的技術含量。篇三：工程項目管理學習體會工程項目管理課程學習筆記專業(yè)：工程項目管理，課程：工程項目管理摘要：本學期學習了《工程項目管理》這門課程，該課程中主要講解了工程項目管理的一些相關概念以及工程項目管理的狀況，然后對集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、工期（時間/進度）管理、成本（投資/費用）管理和質量管理這9個管理內容進行了展開學習，最后對建設程序有了大概了解。在課外對課程的相關內容進行了學習，并作出了整理。關鍵詞：工程項目管理、管理職能、主要管理內容、建設程序工程項目管理相關基本概念什么叫項目？項目是一組有起止時間的、相互協(xié)調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目是在一定時間，在預算時間范圍內，達到預定質量水平的一項一次性的任務。無論項目的定義如何，項目都具備以下特點：①項目的特定性。②項目具有明確的目標和一定的約束條件。③項目具有特定的生命期。④項目作為管理對象的具體性。⑤項目的不可逆性。什么叫管理？管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制及創(chuàng)新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。什么叫工程？就狹義而言，工程定義為以某組設想的目標為依據(jù)，應用有關的科學知識和技術手段，通過一群人的有組織活動將某個（或某些）現(xiàn)有實體（自然的或人造的）轉化為具有預期使用價值的人造產品過程。就廣義而言，工程則定義為由一群人為達到某種目的，在一個較長時間周期內進行協(xié)作活動的過程。什么叫項目管理？項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算）進行的計劃、組織、協(xié)調、控制和指揮等專業(yè)活動。什么叫建設項目？建設項目，需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內完成，應符合質量要求，以形成固定資產為明確目標的特定性任務。什么叫工程項目？工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，按專業(yè)分：建筑工程、公路工程、水電工程等項目，又可按管理者不同分建設項目、施工項目。凡最終成果是“工程”的項目，均可成為工程項目。工程施工項目是施工施工企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。什么叫工程項目管理？工程項目管理是指工程建設者運用系統(tǒng)工程的理論和方法，對工程項目進行全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等專業(yè)化活動。工程項目管理的職能根據(jù)上文的相關基本概念，可知工程項目管理就是對管理的對象進行計劃、組織、控制、協(xié)調和指揮。[3][2][1] 計劃計劃即對未來目標的設計、預安排。計劃是一種協(xié)調，可以被看做一種信息開發(fā)和溝通的形式，包括考慮未來實現(xiàn)的可能性和概率，確定如何組織資源。同時計劃也是管理，計劃過程實際上也是一個決策過程。科學的計劃應更多地反映項目項目的特殊性而不是普遍性，有效的計劃應簡單、有彈性、能平衡關系和資源的特性。計劃實施中應注意計劃和實際情況的結合，注意執(zhí)行中每一個細節(jié)的變化，靈活地而不是僵化地實施計劃。 組織組織，作名詞，指組織結構；作動詞，指資源整合。在熟悉工程項目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎上,通過部門分工、職責劃分,明確職權,建立行之有效的規(guī)章制度,使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負責,形成一個具有高效率的組織保證體系,以確保工程項目的各項目標的實現(xiàn)。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性,充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處,以每個管理者的完美的工作質量換取工程項目的各項目標的全面實現(xiàn)。面對多變的工程項目環(huán)境，組織必須有彈性，當環(huán)境變化時可以便利地對組織進行調整。 控制工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行,以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的?？刂品质虑爸鲃涌刂啤⑹轮心繕丝刂?、事后補救控制。目標控制是工程項目管理的核心內容，控制的目標是工程項目管理規(guī)劃決策的目標。目標控制就是指在實現(xiàn)計劃目標的過程中，行為主體通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息，將它與原計劃（標準）比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施，達到預定目標。控制的過程是P（計劃）D（實施）C（檢查）A（糾偏）。 協(xié)調對工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié),與之有關的不同部門、不同層次之間,雖然都各有自己的管理內容和管理辦法,但他們之間的結合部往往是管理的最薄弱的地方,須要有效的溝通和協(xié)調,而各種協(xié)調之中,人與人之間的協(xié)調又最為重要。協(xié)調職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標明確、步調一致的局面,同時通過協(xié)調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系,時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統(tǒng)一,所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。 指揮指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要有核心（項目經(jīng)理），項目經(jīng)理就要充分發(fā)揮其指揮職能。把分散的信息集中起來，進行歸納過濾變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調，指導管理者的行動，集合管理力量，形成合力。所以，指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法取代的。[4] 3 工程項目管理的主要內容人類社會在不斷發(fā)展，從社會發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)和人類積累社會財富的主要方式來分析，我們今天的社會已經(jīng)和正在進入項目導向型社會。我們看到隨著社會主導產業(yè)的轉換，整個社會創(chuàng)造財富的手段也發(fā)生了根本的變化：①農業(yè)社會——傳統(tǒng)經(jīng)濟（封建式、短缺經(jīng)濟）——增產為主；②工業(yè)社會——商品經(jīng)濟（民主式、規(guī)模經(jīng)濟）——增產與節(jié)約為主；③信息社會——知識經(jīng)濟（創(chuàng)新式、科學發(fā)展）——創(chuàng)新為主。社會從以增產作為創(chuàng)造社會財富的主導模式的農業(yè)社會和以增產和節(jié)約作為創(chuàng)造社會財富為主導模式的工業(yè)社會，發(fā)展到當今的信息社會。而信息社會是一種創(chuàng)新的知識經(jīng)濟，主動地創(chuàng)造和運用知識去開展各種創(chuàng)新活動，成為了人們獲得更多財富的主導模式，項目本身就是創(chuàng)造財富的活動。根據(jù)其自身的特點和實際，工程項目管理主要內容有9個：集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、時間/進度/工期管理、投資/費用/成本管理、質量管理，其中工期/進度/時間管理、投資/費用/成本管理、質量管理是9個管理內容的核心。 集成管理集成管理要考慮很全面，站在更高一個層次看項目，是綜合性管理、全局性管理、內外結合的協(xié)調管理。集成管理，是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。集成管理是以項目整體利益最大化為目標和出發(fā)點，對項目的進度、成本、質量等各種項目管理要素進行協(xié)同和優(yōu)化的一種綜合性的管理活動。集成管理就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具，全面考慮項目從啟動到收尾全過程中各個參與方之間的動態(tài)關系，對項目相關資源進行系統(tǒng)整合，以達到或超過項目設定的具體目標和投資效益的管理模式。在項目的定義階段，項目的集成管理需要綜合考慮項目的成本、工期、范圍、風險等各方面的因素；在項目計劃階段，項目的集成管理需要開展項目主要要素的集成計劃和安排；而在項目實施階段的項目集成管理主要是開展對于項目變更的總體控制，這些都屬于項目全面集成管理的范疇。 范圍管理工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。即在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應該包括哪些具體的工作進行定義和控制。范圍包括兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質和使用功能；二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作。由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準備階段、實施階段以及竣工驗收和總結評價階段，因此，范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的。工程項目范圍管理的內容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制。工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元。范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。此過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。工作[5] 范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)、以及批準變更所必需的批準層次。 人力資源管理人力資源管理也是一種協(xié)調。項目是一次性、系統(tǒng)性、目標性、有組織的活動，由于項目的發(fā)展存在著不同的階段，其過程中存在著變化因素，這就決定了項目的人力資源管理必須響應環(huán)境變化以及滿足項目自身變化的要求，并隨著項目的發(fā)展而有所不同。項目對人員的需求體現(xiàn)了階段性、臨時性的特點，并且要求加入到項目的成員，必須具備相應的專業(yè)技能，保證加入后就能迅速發(fā)揮作用。項目人力資源管理的目的是為了滿足項目對人力資源的需求，通過人力資源計劃、招聘、培訓和績效考核等方法向項目不斷地提供合適人員并整合到項目中，為實現(xiàn)項目目標提供人力資源保障。項目人力資源管理就是要將來自不同部門的臨時人員組成一個充滿生機、有戰(zhàn)斗力的項目團隊，項目的人力資源管理注重臨時性、突發(fā)性、特殊性下的人員組織和整合。項目人力資源管理的內容包括：人力資源計劃、人力資源招聘、人力資源培訓和人力資源績效考核。[4] 溝通管理溝通是一種信息交流，信息的流通必須真實、及時、準確。溝通的作用就是保證及時準確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。溝通管理的過程有：①溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求，誰需要什么信息，他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。②信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。③性能匯報。收集并傳播有關項目性能的信息，包括狀態(tài)匯報、過程衡量以及預報。④項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。項目管理是以人為本的管理。為了充分發(fā)揮人的主觀能動性，溝通十分重要。一方面要充分發(fā)揮已有的正常溝通渠道、方式的作用，同時也要注重創(chuàng)新管理。如領導者重視非正常渠道溝通作用，身體力行深入一線，在具體溝通方式上不拘一格，無論是“洋式”的問卷調查、懇談會、酒會，還是中國式的“諸葛亮會”、“家庭訪問”、“促膝談心”、“意見箱”、“合理化建議活