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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-21 18:34 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正、公平原則,做到以事實(shí)為依據(jù),以合同為準(zhǔn)繩,實(shí)事 求是、合理合法。 ② 堅(jiān)持調(diào)查研究,掌握事件真相,防止主觀武斷。 ③ 堅(jiān)持從全局考慮,力求損失最小、效果最好。 ④ 堅(jiān)持預(yù)防為主,做到防患未然,提倡互諒互讓。 : ① 平行承發(fā)包模式。優(yōu)點(diǎn):有利于縮短工期;有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位;投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈,有利于降低工程造價(jià);缺點(diǎn):業(yè)主管理工作量大,尤其是合同管理和“ 快速路徑法 ” 的組織協(xié)調(diào)量大。 ② 設(shè)計(jì)和施工總分包模式。優(yōu)點(diǎn):業(yè)主只需要簽訂和管理一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同和一個(gè)施工總包合同,由總包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理,有分包單位之間的相互制約,還有設(shè)計(jì)總包單 位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制均較有利。缺點(diǎn):建設(shè)周期較長(zhǎng),總包單位報(bào)價(jià)較高。 ③ 項(xiàng)目總承包模式。優(yōu)點(diǎn):縮短建設(shè)周期;對(duì)業(yè)主而言,合同關(guān)系簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小。缺點(diǎn):招標(biāo)發(fā)包工作難度大;業(yè)主選擇承包人的范圍小,工程造價(jià)高;業(yè)主質(zhì)量控制難度大。 ④ 項(xiàng)目總承包管理模式。優(yōu)點(diǎn):項(xiàng) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 目總承包單位一般不承擔(dān)任何設(shè)計(jì)、施工任務(wù)、而是負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的總體管理和組織協(xié)調(diào)。由總承包管理單位組織設(shè)計(jì)階段和施工階段的搭接,實(shí)現(xiàn) “ 快速路徑法 ” ,縮短工程建設(shè)周期??偝邪芾韱挝慌c業(yè)主只 收取總承包管理費(fèi)??偝邪芾韱挝慌c業(yè)主共同選擇分包單位。 : ① 直線制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)利集中,命令同一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn):依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人管理; ② 職能制組織結(jié)構(gòu)模式(適合大中型工程項(xiàng)目管理)。優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了項(xiàng)目部的職能化分工,提高管理效率,減輕項(xiàng)目經(jīng)理工作量。缺點(diǎn):若上級(jí)指令矛盾,下級(jí)則無(wú)所適從; ③ 直線職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn):唯一領(lǐng)導(dǎo),同一指揮,職責(zé)分明,管理專業(yè)化。缺點(diǎn):信息傳遞路線長(zhǎng),決策不夠迅速; ④ 矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式(特大型)。優(yōu)點(diǎn): 有較大機(jī)動(dòng)性、相適應(yīng)性,利于解決復(fù)雜難題。缺點(diǎn):縱橫向協(xié)調(diào); 。 ① 項(xiàng)目
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