工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 18:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正、公平原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實(shí)事 求是、合理合法。 ② 堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。 ③ 堅(jiān)持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。 ④ 堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。 ： ① 平行承發(fā)包模式。優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短工期；有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位；投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于降低工程造價(jià)；缺點(diǎn)：業(yè)主管理工作量大，尤其是合同管理和“ 快速路徑法 ” 的組織協(xié)調(diào)量大。 ② 設(shè)計(jì)和施工總分包模式。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主只需要簽訂和管理一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同和一個(gè)施工總包合同，由總包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設(shè)計(jì)總包單 位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制均較有利。缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長(zhǎng)，總包單位報(bào)價(jià)較高。 ③ 項(xiàng)目總承包模式。優(yōu)點(diǎn)：縮短建設(shè)周期；對(duì)業(yè)主而言，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)包工作難度大；業(yè)主選擇承包人的范圍小，工程造價(jià)高；業(yè)主質(zhì)量控制難度大。 ④ 項(xiàng)目總承包管理模式。優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 目總承包單位一般不承擔(dān)任何設(shè)計(jì)、施工任務(wù)、而是負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的總體管理和組織協(xié)調(diào)。由總承包管理單位組織設(shè)計(jì)階段和施工階段的搭接，實(shí)現(xiàn) “ 快速路徑法 ” ，縮短工程建設(shè)周期?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主只 收取總承包管理費(fèi)?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主共同選擇分包單位。 ： ① 直線制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利集中，命令同一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人管理； ② 職能制組織結(jié)構(gòu)模式（適合大中型工程項(xiàng)目管理）。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項(xiàng)目經(jīng)理工作量。缺點(diǎn)：若上級(jí)指令矛盾，下級(jí)則無(wú)所適從； ③ 直線職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)：唯一領(lǐng)導(dǎo)，同一指揮，職責(zé)分明，管理專業(yè)化。缺點(diǎn)：信息傳遞路線長(zhǎng)，決策不夠迅速； ④ 矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式（特大型）。優(yōu)點(diǎn)： 有較大機(jī)動(dòng)性、相適應(yīng)性，利于解決復(fù)雜難題。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)； 。 ① 項(xiàng)目
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