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工程項目管理重點總結(編輯修改稿)

2024-09-21 18:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 正、公平原則,做到以事實為依據(jù),以合同為準繩,實事 求是、合理合法。 ② 堅持調查研究,掌握事件真相,防止主觀武斷。 ③ 堅持從全局考慮,力求損失最小、效果最好。 ④ 堅持預防為主,做到防患未然,提倡互諒互讓。 : ① 平行承發(fā)包模式。優(yōu)點:有利于縮短工期;有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位;投標競爭激烈,有利于降低工程造價;缺點:業(yè)主管理工作量大,尤其是合同管理和“ 快速路徑法 ” 的組織協(xié)調量大。 ② 設計和施工總分包模式。優(yōu)點:業(yè)主只需要簽訂和管理一個設計總包合同和一個施工總包合同,由總包單位對分包單位的監(jiān)督管理,有分包單位之間的相互制約,還有設計總包單 位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對工程項目的質量控制、投資控制和進度控制均較有利。缺點:建設周期較長,總包單位報價較高。 ③ 項目總承包模式。優(yōu)點:縮短建設周期;對業(yè)主而言,合同關系簡單,組織協(xié)調工作量小。缺點:招標發(fā)包工作難度大;業(yè)主選擇承包人的范圍小,工程造價高;業(yè)主質量控制難度大。 ④ 項目總承包管理模式。優(yōu)點:項 第 5 頁 共 8 頁 目總承包單位一般不承擔任何設計、施工任務、而是負責對所有分包單位的總體管理和組織協(xié)調。由總承包管理單位組織設計階段和施工階段的搭接,實現(xiàn) “ 快速路徑法 ” ,縮短工程建設周期??偝邪芾韱挝慌c業(yè)主只 收取總承包管理費??偝邪芾韱挝慌c業(yè)主共同選擇分包單位。 : ① 直線制組織結構模式。優(yōu)點組織結構簡單,權利集中,命令同一,職責分明,決策迅速,隸屬關系明確。缺點:依賴項目經(jīng)理的個人管理; ② 職能制組織結構模式(適合大中型工程項目管理)。優(yōu)點:加強了項目部的職能化分工,提高管理效率,減輕項目經(jīng)理工作量。缺點:若上級指令矛盾,下級則無所適從; ③ 直線職能制組織結構模式。優(yōu)點:唯一領導,同一指揮,職責分明,管理專業(yè)化。缺點:信息傳遞路線長,決策不夠迅速; ④ 矩陣制組織結構模式(特大型)。優(yōu)點: 有較大機動性、相適應性,利于解決復雜難題。缺點:縱橫向協(xié)調; 。 ① 項目
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