工程項目管理重點總結(編輯修改稿)
2024-09-21 18:34 本頁面
【文章內容簡介】 正、公平原則，做到以事實為依據(jù)，以合同為準繩，實事 求是、合理合法。 ② 堅持調查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。 ③ 堅持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。 ④ 堅持預防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。 ： ① 平行承發(fā)包模式。優(yōu)點：有利于縮短工期；有利于業(yè)主優(yōu)選承建單位；投標競爭激烈，有利于降低工程造價；缺點：業(yè)主管理工作量大，尤其是合同管理和“ 快速路徑法 ” 的組織協(xié)調量大。 ② 設計和施工總分包模式。優(yōu)點：業(yè)主只需要簽訂和管理一個設計總包合同和一個施工總包合同，由總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設計總包單 位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對工程項目的質量控制、投資控制和進度控制均較有利。缺點：建設周期較長，總包單位報價較高。 ③ 項目總承包模式。優(yōu)點：縮短建設周期；對業(yè)主而言，合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。缺點：招標發(fā)包工作難度大；業(yè)主選擇承包人的范圍小，工程造價高；業(yè)主質量控制難度大。 ④ 項目總承包管理模式。優(yōu)點：項 第 5 頁 共 8 頁 目總承包單位一般不承擔任何設計、施工任務、而是負責對所有分包單位的總體管理和組織協(xié)調。由總承包管理單位組織設計階段和施工階段的搭接，實現(xiàn) “ 快速路徑法 ” ，縮短工程建設周期?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主只 收取總承包管理費?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主共同選擇分包單位。 ： ① 直線制組織結構模式。優(yōu)點組織結構簡單，權利集中，命令同一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點：依賴項目經(jīng)理的個人管理； ② 職能制組織結構模式（適合大中型工程項目管理）。優(yōu)點：加強了項目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項目經(jīng)理工作量。缺點：若上級指令矛盾，下級則無所適從； ③ 直線職能制組織結構模式。優(yōu)點：唯一領導，同一指揮，職責分明，管理專業(yè)化。缺點：信息傳遞路線長，決策不夠迅速； ④ 矩陣制組織結構模式（特大型）。優(yōu)點： 有較大機動性、相適應性，利于解決復雜難題。缺點：縱橫向協(xié)調； 。 ① 項目
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1