工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設(shè)計(jì)總包單 位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。 ④ 堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。 ： ① 會議協(xié)調(diào)法； ② 交談協(xié)調(diào)法； ③ 書面協(xié)調(diào)法； ④ 訪問協(xié)調(diào)法； ⑤ 情況介紹法 。 的全部內(nèi)容，防止項(xiàng)目 “ 越做越?jīng)]底 ” 的情況出現(xiàn)。 。 。工作單元是分解結(jié)果的最小單元，結(jié)構(gòu)分解的最底層是工作單元 就是工作包。 ② 一個工作單元只能從屬于一個上層單元。 （ wbs）：就是講項(xiàng)目范圍逐層分解至各個 可供管理的工作單元，形成樹狀結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其分解結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)。 ① 授權(quán)不同。 [工 ]業(yè)主委托方座位業(yè)主管理的補(bǔ)充，以業(yè)主為主導(dǎo)； ⑤ 單位屬性： [代 ]社會專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位。 ： ①“ 建設(shè) ” 和 “ 使用 ” 必須真正分離② 明確對代建制的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu) ③ 急需明確代建制取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ④代建單位的工程項(xiàng)目管理水平還需進(jìn)一步提高 ： ① 法律地點(diǎn)： [代 ]國家法律委托市場決定的。 第 1 頁 共 8 頁 工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 。即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。 [工 ]主要在施工階段，以質(zhì)量安全為主； ④ 地位作用： [代 ]業(yè)主代理人在管理中起主導(dǎo)作用。 。 ： ① 啟動時應(yīng)考慮的問題：實(shí)施動機(jī)、產(chǎn)出物說明、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)歷史資料 ② 確定項(xiàng)目范圍應(yīng)做的工作：提出項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件、詳細(xì)調(diào)查環(huán)境條件、分析項(xiàng)目的限制條件和制約因素、收集同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。 ① 項(xiàng)目分解的內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏任何組成部分。 。工作范圍、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、時間安 第 3 頁 共 8 頁 排、資源要求、組織責(zé)任。 ③ 在
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