【正文】 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。組織和協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制；圖1Z201012 建設(shè)工程項目的階段劃分決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段保修階段保修期結(jié)束竣工驗收動用開始施工施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計編制設(shè)計任務(wù)書編制可行性報告編制項目建議書項目決策階段項目實施階段動用準(zhǔn)備階段時間（4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表1Z201012所示。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。施工方的項目管理；由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。1Z201011建設(shè)工程項目管理的類型⑴建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Con設(shè)ol），以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。在現(xiàn)代信息社會，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，在建設(shè)工程項目的信息管理中也離不開信息技術(shù)，但是，我國在這方面的應(yīng)用明顯比較落后，因此，在建造師考試大綱中提出了要利用信息技術(shù)進(jìn)行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內(nèi)容。在建造師考試大綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務(wù)，就是為了引起廣大工程技術(shù)人員的重視。正是在這樣的時代背景下，本次《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》把建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識納入到要求建造師應(yīng)當(dāng)掌握的知識體系中。工程項目建設(shè)的組織實施過程，實際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設(shè)工程合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。本大綱要求一級建造師應(yīng)掌握工程施工安全控制的特點(diǎn)、程序、控制方法、基本要求、事故的處理、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。當(dāng)前建設(shè)工程市場競爭日益加劇，往往以追求低成本、高利潤，而忽視勞動者的勞動條件和環(huán)境改善，甚至以犧牲勞動者的健康與安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，使得生產(chǎn)事故頻發(fā)，職業(yè)病死亡的人數(shù)不斷上升，自然環(huán)境遭到破壞，給生命和財產(chǎn)造成了高額的費(fèi)用損失。1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制☆1Z204010 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理1Z204011 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義1Z204012 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素1Z204013 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理☆1Z204020 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行1Z204021 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成1Z204022 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1Z204023 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行☆1Z204030 掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法1Z204031 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)1Z204032 施工質(zhì)量控制的過程1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制1Z204034 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1Z204035 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制1Z204036 施工質(zhì)量驗收的方法☆1Z204040 熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204041 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1Z204042 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施☆1Z204050 熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用1Z204051 分層法1Z204052 因果分析圖法1Z204053 排列圖法1Z204054 直方圖法☆1Z204060 了解GB/T19000ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1Z204061 質(zhì)量管理的八項原則1Z204062 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1Z204063 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行1Z204064 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督△1Z204070 了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1Z204071 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容1Z204072 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法點(diǎn)評全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目《建設(shè)工程項目管理》質(zhì)量控制部分，從考綱內(nèi)容選擇到指導(dǎo)書要點(diǎn)的編寫，體現(xiàn)了以下幾個特點(diǎn)：⑴充分考慮建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和工程項目質(zhì)量形成的規(guī)律；⑵站在建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律規(guī)定的高度，面向現(xiàn)實工程質(zhì)量管理中行之有效的管理方法，確定考綱內(nèi)容和知識要點(diǎn)。但是，對進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)的理解可能不一致，比如進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，而不是保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；不同參與單位的進(jìn)度目標(biāo)不同，任務(wù)也不同；等等。，包括：施工成本計劃的編制依據(jù)；按施工成本組成編制施工成本計劃；按子項目組成編制施工成本計劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計劃?！俄椖抗芾砀耪摗凡糠质菍椖抗芾砘舅枷搿⒗碚?、方法和手段的總體概括，項目管理的基本任務(wù)和詳細(xì)的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現(xiàn)。項目管理的基本指導(dǎo)思想是進(jìn)行項目策劃和項目目標(biāo)控制，其基本的方法是動態(tài)控制原理，許多共同的組織工具都可以應(yīng)用到項目管理中。各部分出題比例大致為：建設(shè)工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分建設(shè)工程項目施工成本控制 單選 15題 多選 5題 合計25分建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 單選 10題 多選 5題 合計20分建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 單選 10題 多選 5題 合計20分建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 單選 5題 多選 2題 合計9分建設(shè)工程合同與合同管理 單選 15題 多選 5題 合計25分建設(shè)工程項目信息管理 單選 5題 多選 3題 合計11分IZ200000建設(shè)工程項目管理IZ201000建設(shè)工程項目管理概論☆I(lǐng)Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201011 建設(shè)工程項目管理的類型IZ201012 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201013 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201014 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201015 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201016 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)☆I(lǐng)Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)IZ201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念I(lǐng)Z201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)IZ201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)☆I(lǐng)Z201030 掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具IZ201031 組織論的基本內(nèi)容IZ201032 組織與目標(biāo)的關(guān)系IZ201033 項目結(jié)構(gòu)圖IZ201034 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖IZ201035 項目管理任務(wù)分工表IZ201036 項目管理職能分工表IZ201037 工作流程圖IZ201038 合同結(jié)構(gòu)圖☆I(lǐng)Z201040 掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法IZ201041 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念I(lǐng)Z201042 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容IZ201043 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法☆I(lǐng)Z201050 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式IZ201051 項目管理委托的模式IZ201052 設(shè)計任務(wù)委托的模式IZ201053 施工任務(wù)委托的模式IZ201054 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式IZ201055 物資采購的模式☆I(lǐng)Z201060 掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理IZ201061 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理IZ201062 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法IZ201063 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法☆I(lǐng)Z201070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任IZ201071 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)IZ201072 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)IZ201073 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任☆I(lǐng)Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)IZ201081 人力資源管理的概念I(lǐng)Z201082 人力資源管理的任務(wù)☆I(lǐng)Z201090 掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法IZ201091 建設(shè)工程項目總承包的基本理論IZ201092 建設(shè)工程項目總承包的組織IZ201093 建設(shè)工程項目總承包的方法◇IZ201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法IZ201101 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法△IZ201110 了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢IZ201111 建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景IZ201112 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢IZ201120 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識IZ201121 建設(shè)工程項目策劃的基本概念I(lǐng)Z201122 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容IZ201123 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容△IZ201130 了解風(fēng)險管理的基本概念I(lǐng)Z201131 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念I(lǐng)Z201132 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型1Z201133 風(fēng)險管理的工作流程編委點(diǎn)評我國自上世紀(jì)80年代開始宣傳項目管理思想，自90年代開始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識到進(jìn)行科學(xué)的項目管理的重要性和必要性。全部知識點(diǎn)173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。綜合考試大綱中的《項目管理概論》部分，對項目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統(tǒng)闡述，明確了項目管理分不同單位的項目管理，不同單位項目管理的思想、方法是一致的，但其目標(biāo)、任務(wù)和組織是不同的。由于監(jiān)理單位已經(jīng)成為工程建設(shè)中的非常重要的一個參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，接受其監(jiān)督和檢查，所以也應(yīng)該對監(jiān)理的性質(zhì)、概念、工作任務(wù)和工作方法等有所熟悉和了解。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制☆1Z203010 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念1Z203011 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的1Z203012 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)1Z203013 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念☆1Z203020 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法1Z203021 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1Z203025 時差的概念☆1Z203030 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法1Z203031 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施1Z203032 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施1Z203033 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1Z203034 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施◇1Z203040 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203041 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟△1Z203050 了解計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義1Z203051 計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義點(diǎn)評在項目管理的六大任務(wù)中，進(jìn)度控制的理論與方法是許多工程技術(shù)人員所熟悉和掌握的，比如網(wǎng)絡(luò)計劃的概念、網(wǎng)絡(luò)計劃的類型、計算方法等。但在建造師考試中，綜合考試大綱中的進(jìn)度控制內(nèi)容注意從總體上提出了進(jìn)度控制的概念、方法、措施，而與各個專業(yè)相結(jié)合的應(yīng)用則體現(xiàn)在各個專業(yè)大綱的應(yīng)用實務(wù)中。1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理☆1Z205010 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)1Z205011 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)1Z205012 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)☆1Z205020 掌握建設(shè)工程施工 安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求1Z205021 安全控制的概念1Z205022 安全控制的方針與目標(biāo)1Z205023 施工安全控制的特點(diǎn)1Z205024 施工安全控制的程序1Z205025 施工安全控制的基本要求☆1Z205030 掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法1Z205031 危險源的概念1Z205032 危險源控制的方法1Z205033 施工安全技術(shù)措施計劃及其實施1Z205034 安全檢查☆1Z205040 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理1Z205041 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類1Z205042 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理☆1Z205050 掌