【正文】 40 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理1Z205041 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)1Z205042 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理☆1Z205050 掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1Z205051 文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念1Z205052 文明施工的組織與管理1Z205053 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本要求1Z205054 大氣污染的防治1Z205055 水污染的防治1Z205056 施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲控制1Z205057 固體廢物的處理◇1Z205060 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容1Z205061 職業(yè)健康安全管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式1Z205062 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系1Z205063 環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式1Z205064 環(huán)境管理體系的內(nèi)容及相互關(guān)系1Z205065 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本術(shù)語(yǔ)△1Z205070 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行1Z205071 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立1Z205072 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行點(diǎn)評(píng)：將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一是時(shí)代的要求。當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，往往以追求低成本、高利潤(rùn)，而忽視勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件和環(huán)境改善，甚至以犧牲勞動(dòng)者的健康與安全和破壞人類(lèi)賴以生存的自然環(huán)境為代價(jià)，使得生產(chǎn)事故頻發(fā)，職業(yè)病死亡的人數(shù)不斷上升，自然環(huán)境遭到破壞，給生命和財(cái)產(chǎn)造成了高額的費(fèi)用損失。因此，人們對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)其安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，而且對(duì)其可以管理和應(yīng)該管理得到了認(rèn)同。在國(guó)際工程投標(biāo)中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。作為擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的建造師除了對(duì)項(xiàng)目的施工成本，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制以外，還必須對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境進(jìn)行管理。本大綱要求一級(jí)建造師應(yīng)掌握工程施工安全控制的特點(diǎn)、程序、控制方法、基本要求、事故的處理、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。同時(shí)熟悉職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001ISO18001）和環(huán)境管理體系要求（GB/T24001ISO14001）的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容，并了解其建立和運(yùn)行的有關(guān)知識(shí)。1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理☆1Z206010 掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式1Z206011 建設(shè)工程招標(biāo)1Z206012 建設(shè)工程投標(biāo)1Z206013 建設(shè)工程合同談判與簽約☆1Z206020 掌握建設(shè)工程合同的類(lèi)型1Z206021 按照工程建設(shè)階段分類(lèi)1Z206022 按照承發(fā)包方式分類(lèi)1Z206023 按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類(lèi)1Z206024 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同☆1Z206030 掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容1Z206031 建設(shè)工程總承包合同的主要內(nèi)容1Z206032 施工總承包合同的主要內(nèi)容1Z206033 工程分包合同的主要內(nèi)容1Z206034 勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容☆1Z206040 掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類(lèi)型1Z206041 投標(biāo)擔(dān)保1Z206042 履約擔(dān)保1Z206043 預(yù)付款擔(dān)保1Z206044 支付擔(dān)保☆1Z206050 掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理1Z206051 建設(shè)工程合同分析1Z206052 建設(shè)工程合同交底1Z206053 建設(shè)工程合同實(shí)施的控制1Z206054 建設(shè)工程合同檔案管理☆1Z206060 掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容1Z206061 建設(shè)工程索賠的起因和分類(lèi)1Z206062 建設(shè)工程索賠成立的條件1Z206063 常見(jiàn)的建設(shè)工程索賠1Z206064 建設(shè)工程索賠的依據(jù)1Z206065 建設(shè)工程索賠的程序和方法1Z206066 建設(shè)工程反索賠的概念和特點(diǎn)☆1Z206070 掌握建設(shè)工程物資采購(gòu)合同的管理1Z206071 材料采購(gòu)合同的管理1Z206072 設(shè)備采購(gòu)合同的管理◇1Z206080 熟悉國(guó)際建設(shè)工程承包合同的管理1Z206081 合同的訂立形式1Z206082 合同的履行要求1Z206083 合同爭(zhēng)議的解決方式△1Z206090 了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容1Z206091 建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款1Z206092 建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件1Z206093 建設(shè)工程監(jiān)理合同專(zhuān)用條件△1Z206100 了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)1Z206101 國(guó)際建設(shè)工程承包合同的概念1Z206102 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點(diǎn)1Z206103 英國(guó)NEC系列合同條件的特點(diǎn)1Z206104 美國(guó)AIA系列合同條件的特點(diǎn)評(píng)點(diǎn)：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)。建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，離不開(kāi)規(guī)范有效的法律環(huán)境。工程項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施過(guò)程，實(shí)際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設(shè)工程合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。建造師作為工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心，必須具備較高水平的合同管理能力，熟悉建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)，這是確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)依法、依約實(shí)現(xiàn)的必然要求，也是承包商保護(hù)其合法權(quán)益的客觀需要。更為緊迫的是，我國(guó)加入WTO后，中國(guó)建筑承包商不僅要繼續(xù)面對(duì)國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還將面臨來(lái)自跨國(guó)承包商巨頭在更高層面上的競(jìng)爭(zhēng)。而前者與后者的差距更多地體現(xiàn)在合同管理水平和法律意識(shí)方面，如果不能及時(shí)有效地縮小這種差距，那么中國(guó)承包商無(wú)疑將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，甚至被淘汰出局。正是在這樣的時(shí)代背景下，本次《一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》把建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)納入到要求建造師應(yīng)當(dāng)掌握的知識(shí)體系中。建設(shè)工程合同與合同管理設(shè)置于綜合考試科目建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，共有知識(shí)點(diǎn)10條，其中要求掌握的有7條，熟悉的有1條，了解的有2條，具體包括：掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式；掌握建設(shè)工程合同的類(lèi)型；掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容；掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類(lèi)型；掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理；掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購(gòu)合同的管理；熟悉國(guó)際建設(shè)工程承包合同的管理；了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)。1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理☆1Z207010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù)1Z207011 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的1Z207012 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)◇1Z207020 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類(lèi)、信息編碼的方法和信息處理的方法1Z207021 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的分類(lèi)1Z207022 建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法1Z207023 建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法△1Z207030 了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義和功能1Z207031 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義1Z207032 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能△1Z207040 了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義1Z207041 工程管理信息化的內(nèi)涵1Z207042 工程管理信息化的意義點(diǎn)評(píng)在項(xiàng)目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當(dāng)重要的方面，但是普遍沒(méi)有引起重視，在許多項(xiàng)目的管理中是相當(dāng)薄弱的。許多國(guó)際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、不重視所引起的損失是相當(dāng)驚人的，因此，到國(guó)外參加過(guò)工程建設(shè)甚至在國(guó)內(nèi)與國(guó)際工程公司合作過(guò)的公司對(duì)此都非常重視。在建造師考試大綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務(wù)，就是為了引起廣大工程技術(shù)人員的重視。當(dāng)然，在工程建設(shè)中，信息的類(lèi)型是很多的，對(duì)任何一個(gè)參與單位，保留所有的信息都不是無(wú)關(guān)緊要的。當(dāng)然，信息管理的任務(wù)是非常煩瑣的，任務(wù)也是很艱巨的、長(zhǎng)期的，必須在項(xiàng)目管理班子中明確具體的負(fù)責(zé)人員、分工，也必須對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)、編碼，并建立適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。由于項(xiàng)目的類(lèi)型不同，參與單位不同，其信息分類(lèi)的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。在現(xiàn)代信息社會(huì)，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，在建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理中也離不開(kāi)信息技術(shù)，但是，我國(guó)在這方面的應(yīng)用明顯比較落后，因此，在建造師考試大綱中提出了要利用信息技術(shù)進(jìn)行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內(nèi)容。另外要求了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念，它并不是一般的管理信息系統(tǒng)（MIS），其概念、功能等都是不同的。工程管理信息化是工程管理的發(fā)展方向，也是工程管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的前沿，對(duì)此，建造師應(yīng)該有所了解。1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Con設(shè)ol），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑵按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。⑶按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類(lèi)型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。1Z201012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)⑴業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。⑵項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。⑶建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z201012所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。圖1Z201012 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段保修期結(jié)束竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制可行性報(bào)告編制項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段動(dòng)用準(zhǔn)備階段時(shí)間（4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表1Z201012所示。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作 表1Z201012設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。表1Z201012有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)⑴設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。⑵設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。⑶設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工