國(guó)際工程項(xiàng)目管理教材-文庫(kù)吧
2025-02-22 12:51 本頁(yè)面
【正文】 Create WBS: Outputs 3 WBS Dictionary ? For each WBS ponent, the WBS dictionary includes a code of account identifier, a statement of work, responsible anization, and a list of schedule milestones. Other information for a WBS ponent can include contract information, quality requirements, and technical references to facilitate performance of the work. Other information for a work package can include a list of associated schedule activities, resources required, and an estimate of cost. Each WBS ponent is crossreferenced, as appropriate, to other WBS ponents in the WBS dictionary. Create WBS: Outputs 4 Scope Baseline ? The approved detailed project scope statement and its associated WBS and WBS dictionary are the scope baseline for the project. Project Scope Management Plan (Updates) ? If approved change requests result from the Create WBS process, then the project scope management plan may need to be updated to include approved changes. Requested Changes ? Requested changes to the project scope statement and its ponents may be generated from the Create WBS process, and are processed for review and approval through the integrated change control process. 工程項(xiàng)目的范圍管理 前期策劃 Development Management Core: Project Definition WHAT? 實(shí)施規(guī)劃 Implementation Planning Core: Project Realization HOW? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 是業(yè)主和代表其利益的項(xiàng)目管理咨詢班子的 指導(dǎo)性文件 ，用以指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中業(yè)主方管理的 信息流 和 工作流 ，并影響 物流 和 資金流 。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 的編制絕不是為了紙上談兵，而是為了實(shí)實(shí)在在提高業(yè)主方項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，為了利于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的順利推進(jìn)。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，在執(zhí)行過(guò)程中將不斷地進(jìn)行深化和調(diào)整。 要使 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善， 需要業(yè)主方自身管理班子和項(xiàng)目管理咨詢班子全體成員的共同努力。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ? 實(shí)施 組織篇 ? 目標(biāo)規(guī)劃篇 ? 目標(biāo)控制篇 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 1：實(shí)施組織篇 1. 項(xiàng)目實(shí)施組織規(guī)劃 2. 業(yè)主方自身管理班子組織規(guī)劃 3. 項(xiàng)目管理咨詢班子組織規(guī)劃 4. 設(shè)計(jì)管理組織規(guī)劃 5. 工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)組織規(guī)劃 6. 施工管理組織規(guī)劃 7. 營(yíng)銷管理組織規(guī)劃 8. …… 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 2：目標(biāo)規(guī)劃篇 1. 投資目標(biāo)規(guī)劃 2. 進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 3. 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 3：目標(biāo)控制篇 1. 投資控制 2. 資金和財(cái)務(wù)管理 3. 進(jìn)度控制 4. 質(zhì)量控制 5. 合同和變更管理 6. 信息（文檔）管理 7. 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的組織與協(xié)調(diào) 8. …… 浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄 PM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 編 號(hào) 工 作 任 務(wù) P 決策準(zhǔn)備 Ko 檢查 B 顧問(wèn) E 決策 I 信息 D 執(zhí)行 Ke 了解 項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì) 項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)成員 機(jī)場(chǎng)經(jīng)理會(huì) 機(jī)場(chǎng)經(jīng)理會(huì)成員 機(jī)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)部門 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程師 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)組 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1 總體規(guī)劃的目的 / 工期 / 投資 E BKo Ke Ke Ke 2 組織方面的負(fù)責(zé) E BKo Ke Ke Ke 3 投資規(guī)劃 E BKo Ke Ke Ke 4 長(zhǎng)期的規(guī)劃準(zhǔn)則 E K o BKe BKe DI B B 5 機(jī)場(chǎng) — 機(jī)構(gòu)組成方面的問(wèn)題 E B Ke Ke Ke 6 總體經(jīng)營(yíng)管理 E B Ke Ke PKe 7 有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、工期與投資的控制檢查 Ko Ko DI DI I 8 Ke Ke E IKo B PKo PKo Ke D 9 與機(jī)場(chǎng)有關(guān)的其他項(xiàng)目 Ke Ke E IKo P BKo BKo Ke D 10 施工方面有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的工作準(zhǔn)則 E BIKo B Ke PKo Ke D 浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作任務(wù)目錄 編 號(hào)工 作 任 務(wù)P 決策準(zhǔn)備 Ko 檢查 B 顧問(wèn)E 決策 I 信息 D 執(zhí)行 Ke 了解項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)項(xiàng)目建設(shè)委員會(huì)成員機(jī)場(chǎng)經(jīng)理會(huì)機(jī)場(chǎng)經(jīng)理會(huì)成員機(jī)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)部門工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程師工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)組工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1 1施工方面有關(guān)一般行政管理與組織的工作準(zhǔn)則 E B IK o B PK o B K o Ke D1 2投資分配 Ke Ke E B B Ke P B K e D1 3設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及工期計(jì)劃的改變 Ke Ke E B D B K o B K o B D1 4施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地分配 E B D PD B K o B K e DI1 5總協(xié)調(diào) Ke Ke E K o D D D D D D1 6總體工程項(xiàng)目管理組織各崗位人員的確定Ke Ke B K o ED Ke B K e B K e Ke Ke1 7對(duì)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃的監(jiān)督 Ke Ke Ko Ko D D D Ke DI1 8對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的監(jiān)督 Ke Ke Ko Ko Ke D D Ke DI1 9設(shè)計(jì)監(jiān)督 Ke Ke Ko Ko Ke B K e B K e Ke DI20在工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 Ko D D D D Ke DPM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)
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