【正文】 措施☆1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021 施工成本計劃的編制依據(jù)1Z202022 按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023 按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024 按工程進度編制施工成本計劃☆1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法1Z202031 工程變更價款的確定程序1Z202032 工程變更價款的確定方法1Z202033 索賠費用的組成1Z202034 索賠費用的計算方法1Z202035 工程結(jié)算的方法☆1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202041 施工成本控制的依據(jù)1Z202042 施工成本控制的步驟1Z202043 施工成本控制的方法1Z202044 施工成本分析的依據(jù)1Z202045 施工成本分析的方法建設(shè)工程項目施工成本控制是項目管理的主要內(nèi)容之一，建造師考試大綱中這部分包括以下內(nèi)容。顯然，對承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位來說，其項目管理的目標(biāo)是不同的，因而其工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等都是不同的。但是，科學(xué)的、規(guī)范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認(rèn)識問題，導(dǎo)向宣傳問題和推動的方法和手段問題?！督ㄔO(shè)工程項目管理》大綱及講評一、整體情況說明：掌握的內(nèi)容“☆”占70%；熟悉的內(nèi)容“◇”占20%；了解的內(nèi)容“△”占10%。建造師執(zhí)業(yè)資格制度是建設(shè)領(lǐng)域中一個重要的執(zhí)業(yè)資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度中對工程項目管理的思想和方法進行重新認(rèn)識和學(xué)習(xí)將具有重要的意義。另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理崗位的技術(shù)人員，所以強調(diào)了要掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)等。,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。，包括：施工成本控制的依據(jù)；施工成本控制的步驟；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等內(nèi)容。同樣，進度控制的方法也已經(jīng)有比較詳細(xì)的介紹，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施等，在建造師考試大綱中基本沒有變化。⑸以建筑生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)能力的計劃預(yù)控為主導(dǎo)、施工階段質(zhì)量控制為重點，增強考綱內(nèi)容的針對性和實用性。在國際工程投標(biāo)中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評價內(nèi)容之一。1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理☆1Z206010 掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式1Z206011 建設(shè)工程招標(biāo)1Z206012 建設(shè)工程投標(biāo)1Z206013 建設(shè)工程合同談判與簽約☆1Z206020 掌握建設(shè)工程合同的類型1Z206021 按照工程建設(shè)階段分類1Z206022 按照承發(fā)包方式分類1Z206023 按照承包工程計價方式分類1Z206024 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同☆1Z206030 掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容1Z206031 建設(shè)工程總承包合同的主要內(nèi)容1Z206032 施工總承包合同的主要內(nèi)容1Z206033 工程分包合同的主要內(nèi)容1Z206034 勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容☆1Z206040 掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型1Z206041 投標(biāo)擔(dān)保1Z206042 履約擔(dān)保1Z206043 預(yù)付款擔(dān)保1Z206044 支付擔(dān)?！?Z206050 掌握建設(shè)工程合同實施的管理1Z206051 建設(shè)工程合同分析1Z206052 建設(shè)工程合同交底1Z206053 建設(shè)工程合同實施的控制1Z206054 建設(shè)工程合同檔案管理☆1Z206060 掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容1Z206061 建設(shè)工程索賠的起因和分類1Z206062 建設(shè)工程索賠成立的條件1Z206063 常見的建設(shè)工程索賠1Z206064 建設(shè)工程索賠的依據(jù)1Z206065 建設(shè)工程索賠的程序和方法1Z206066 建設(shè)工程反索賠的概念和特點☆1Z206070 掌握建設(shè)工程物資采購合同的管理1Z206071 材料采購合同的管理1Z206072 設(shè)備采購合同的管理◇1Z206080 熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理1Z206081 合同的訂立形式1Z206082 合同的履行要求1Z206083 合同爭議的解決方式△1Z206090 了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容1Z206091 建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款1Z206092 建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件1Z206093 建設(shè)工程監(jiān)理合同專用條件△1Z206100 了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點1Z206101 國際建設(shè)工程承包合同的概念1Z206102 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點1Z206103 英國NEC系列合同條件的特點1Z206104 美國AIA系列合同條件的特點評點：社會主義市場經(jīng)濟的本質(zhì)是法治經(jīng)濟。更為緊迫的是，我國加入WTO后，中國建筑承包商不僅要繼續(xù)面對國內(nèi)的激烈競爭，還將面臨來自跨國承包商巨頭在更高層面上的競爭。1Z207000建設(shè)工程項目信息管理☆1Z207010 掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù)1Z207011 建設(shè)工程項目信息管理的含義和目的1Z207012 建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)◇1Z207020 熟悉建設(shè)工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法1Z207021 建設(shè)工程項目信息管理的分類1Z207022 建設(shè)工程項目信息編碼的方法1Z207023 建設(shè)工程項目信息處理的方法△1Z207030 了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能1Z207031 項目管理信息系統(tǒng)的意義1Z207032 項目管理信息系統(tǒng)的功能△1Z207040 了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義1Z207041 工程管理信息化的內(nèi)涵1Z207042 工程管理信息化的意義點評在項目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當(dāng)重要的方面，但是普遍沒有引起重視，在許多項目的管理中是相當(dāng)薄弱的。當(dāng)然，信息管理的任務(wù)是非常煩瑣的，任務(wù)也是很艱巨的、長期的，必須在項目管理班子中明確具體的負(fù)責(zé)人員、分工，也必須對信息進行分類、編碼，并建立適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。工程管理信息化是工程管理的發(fā)展方向，也是工程管理理論研究和實踐應(yīng)用的前沿，對此，建造師應(yīng)該有所了解。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。業(yè)主方的項目管理；建設(shè)項目總承包方的項目管理。1Z201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)⑴業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z201012所示。安全管理；合同管理；其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。⑵設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計進度控制；與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。⑶施工方項目管理的任務(wù)包括：施工質(zhì)量控制；1Z201015供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)⑴供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。供貨的安全管理；供貨合同管理；其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。投資控制和總承包方的成本控制；信息管理；⑵我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：⑶“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號文）。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（6）“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995］第737號文）。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。⑵“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法）。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。結(jié)構(gòu)模式特點適用職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、可能有多個矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型、指令源有兩個大型的組織系統(tǒng)在圖1Z2010311所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A可以對BBB3下達(dá)指令；BBB3可以對C5和C6下達(dá)指令。(3)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程組織都屬于工作流程組織的范疇。(2)控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。圖1Z201033是某軟件園項目結(jié)構(gòu)圖的一個示例。1Z201034 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖(1)對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖——Diagram of organizational breakdown s設(shè)ucture)，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。圖1Z2010341是項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于只能組織結(jié)構(gòu)。(5)圖1Z2010342是一個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例，在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。(2)為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(2)業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。1Z201037 工作流程圖(1)工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖(1)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。1Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（國際上常用的術(shù)語為：Project Brief，Project Implementation Plan，Project Management Plan）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：誰做項目管理哪方面的工作；（Who）（Time）⑵建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。項目概述；投資控制的方法和手段；信息管理的方法和手段；風(fēng)險管理的策略等。1Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式1Z201051項目管理委托的模式⑴在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；⑵我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。⑶設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；1Z201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式⑴業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》建市[2003]30號）。設(shè)計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。與承包商約定某些物資的指定供貨商；項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；