【總結(jié)】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)國(guó)際EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)方瑩1項(xiàng)目管理概論3|PresentationTitle|Month2023誰(shuí)能把過(guò)去的一切忘記,誰(shuí)就能成功卡洛斯.戈恩技術(shù)人員的思維模式?真理(Truth)?智商(IQ)?科學(xué)(Scient
2025-02-10 22:15
【總結(jié)】國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理博士陸慶春注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師注冊(cè)高級(jí)稅務(wù)籌劃師授課大綱?第一部分會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?第二部分國(guó)際工程項(xiàng)目投資指標(biāo)與評(píng)價(jià)?第三部分國(guó)際工程項(xiàng)目融資?第四部分國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理與控制?第五
2025-03-04 12:51
【總結(jié)】王克勤教授山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)常委國(guó)際項(xiàng)目資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)師評(píng)估師??
2025-08-04 18:42
【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,跨國(guó)公司一般通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得項(xiàng)目,而價(jià)格是成功中標(biāo)的前提,只有價(jià)格合理,業(yè)主才可能授予項(xiàng)目??鐕?guó)公司只有科學(xué)管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本,才可能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),對(duì)跨國(guó)公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。???重新認(rèn)識(shí)成本???要控制成本風(fēng)險(xiǎn),首先要樹
2025-06-25 07:01
【總結(jié)】目錄引言 4第一章國(guó)際工程項(xiàng)目稅收概述 9國(guó)際工程項(xiàng)目稅收研究背景、內(nèi)容和研究目的 10國(guó)際工程項(xiàng)目與國(guó)際稅收 13 13、慣例 14 15第二章國(guó)際工程項(xiàng)目涉及的主要稅種及簡(jiǎn)介 18國(guó)際工程項(xiàng)目所涉及的主要稅種 18 19 22 23 23個(gè)人所得稅 36 36 37 38 46 46 47
2025-03-25 12:35
【總結(jié)】1來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析某大學(xué)管理學(xué)院陳**2來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理
2025-06-07 15:35
【總結(jié)】頒發(fā)令XX工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊(cè)》(GLSC-B版)和《程序文件》(CXWJ-B版),編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》(A版)。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo),對(duì)顧客(業(yè)主)和社會(huì)做出了承諾,對(duì)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求,是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依
2025-05-29 22:58
【總結(jié)】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo);?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;?
2025-08-15 22:39
【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目物資部物資管理辦法第一條根據(jù)各項(xiàng)目的施工要求,公司決定成立物資部,為了提高物資部的工作效率,明確責(zé)、權(quán)的關(guān)系,特制定本管理辦法第二條本辦法僅適用于本公司物資部。 第三條物資部的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)整個(gè)各項(xiàng)目的物資管理,制定具體的物資管理辦法;負(fù)責(zé)永久材料的呈報(bào)、詢價(jià)、貨源聯(lián)系;聯(lián)系代理商、辦理進(jìn)出關(guān)手續(xù)、組織運(yùn)輸;工程完工后,辦理物資回國(guó)的有關(guān)手續(xù)及就地處理工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)
2025-08-09 15:18
【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理組織模式的探討合同管理是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的核心,對(duì)于大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤其如此。在國(guó)際工程中,合同各方,包括業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商,都十分重視合同的管理工作。尤其對(duì)承包商來(lái)講,可以說(shuō)其合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利,自身的利益是否能得到保護(hù),而高效率的合同管理又在很大程度上依賴于合理、恰當(dāng)?shù)暮贤芾斫M織方式。本文主要從承包商一方合同管理的組織方式入手,探討國(guó)
2025-05-30 01:58
【總結(jié)】清華大學(xué)城市管理與創(chuàng)新高級(jí)研修班【學(xué)習(xí)背景與宗旨】一個(gè)城市發(fā)展方向與規(guī)模賴存于政府的整體規(guī)劃和引導(dǎo)。我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)型期和城市改造、發(fā)展高峰期,城市規(guī)劃的作用亦顯得越來(lái)越重要。當(dāng)前,城市化已成為中國(guó)社會(huì)發(fā)展的主流,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)顯示出發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)將成為各地經(jīng)濟(jì)建設(shè)的火車頭。因此各級(jí)政府的城市建設(shè)、管理及規(guī)劃工作將進(jìn)一步加強(qiáng)。城市管理、規(guī)劃和建設(shè)如何滿足我國(guó)當(dāng)前日益加快的城市化進(jìn)
2025-06-22 20:54
【總結(jié)】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實(shí)驗(yàn)樓,該實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目屬于【B】A.單位工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程2.下列不屬于施工項(xiàng)目管理主要工作的是【C】A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃C.審查施工組織設(shè)計(jì)D.進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-08-05 06:17
【總結(jié)】1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)()進(jìn)行了討論風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失各風(fēng)險(xiǎn)事件的共同作用風(fēng)險(xiǎn)事件引起損失的綜合后果工程項(xiàng)目主體能否接受這些風(fēng)險(xiǎn)本題分值:??用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案:??風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理專業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一
2025-08-04 16:17
【總結(jié)】 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式指國(guó)際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式。近年來(lái),一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司為適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模...
2024-11-18 22:35