國際工程項目管理(已修改)
2025-07-07 12:37 本頁面
【正文】 國際工程項目管理 1．前言 工程項目管理是按客觀經濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統(tǒng)管理活動。從內容上看,它是工程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。任何一個項目的建設都需要這個過程,它是分階段進行的。從性質上看,項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎,其性質屬投資管理范疇。工程項目管理根據管理主體的不同可分為建設方的項目管理、承包商的項目管理、咨詢方的項目管理等。 工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運行,并確保其目標的實現。我國的工程項目管理模式的選用應符合我國市場經濟的規(guī)律和國際慣例,并能促進基本建設事業(yè)的發(fā)展。工程項目的各參與方都有自己的項目管理工作,但影響工程項目進展和效益的主要是業(yè)主方的項目管理方式。 由于項目的一次性決定著項目管理過程中出現的失誤，很難有機會加以糾正。工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動。且與項目建設目標能否實現、與項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經濟效益直接相關。因此,了解并選擇恰當的工程項目管理模式意義重大。本文主要介紹國外一些較成熟的項目管理模式及國內的主要管理模式，探討他們之間的差異及存在的距離。 目前，在歐美等發(fā)達國家，工程公司的運作一般以項目管理為中心，其組織機構的設置以有利于項目管理和技術水平的提高為出發(fā)點，具備項目管理、設計、采購、施工、試運行全部功能，能完成工程建設總承包任務，并能適應各類合同項目管理的需要。 2．國際工程項目管理模式 2．1傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB模式） 即設計招標建造(DesignBidBuild)模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)的合同條件為依據的項目均采用這種模式。最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計招標建造的順序方式進行。只有一個階段結束后另一個階段才能開始。 在DBB模式中，參與項目的主要三方是業(yè)主、建筑師/工程師、承包商。 它具有通用性強的優(yōu)點,因而長期而廣泛的在世界各地應用,管理方法較為成熟,各方都對有關程序熟悉。可自由選擇咨詢、設計、監(jiān)理方。各方均熟悉使用標準的合同文本,有利于合同管理、風險管理和減少投資。缺點:工程項目要經過規(guī)劃、設計、施工三個環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主,項目周期長。業(yè)主管理費用較高,前期投入大。變更時容易引起較多的索賠。這種方式在國內已經被大部分人所接受，并且已經在實際應用。 2．21
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