國際工程項目物資部物資管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-05 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成；當(dāng)?shù)亟迂洝⑶尻P(guān)的工作，由項目物資部負責(zé)。 在當(dāng)?shù)鼗虻谌龂镔Y的采購：對金額巨大的物資材料，由項目物資部門提供充分的信息和資料后，通過國內(nèi)外多方論證，由公司總部或技術(shù)組決策并簽訂合同。l 對在第三國采購的材料，如技術(shù)組領(lǐng)導(dǎo)不能親自到場簽訂合同，可委托受權(quán)人簽字生效。l 對大宗材料的采購可通過邀請多家供應(yīng)商竟標(biāo)報價的形式，以降低材料成本。l 對不滿足合同條款的產(chǎn)品，應(yīng)及時負責(zé)退貨和更換。建立建全采購、運輸通道：l 國內(nèi)成立后勤保障組，確保國內(nèi)物質(zhì)的供應(yīng)。l 當(dāng)項目所需材料種類繁多時，考慮在當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)集散地或第三國成立辦事處。l 在項目所需材料較簡單的情況下，可尋求與當(dāng)?shù)卮砩痰暮献?，由代理商負?zé)從第三國采購、運輸、報關(guān)、清關(guān)等工作。第八條 物質(zhì)管理的主要內(nèi)容：物資材料運抵現(xiàn)場后，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，移交給現(xiàn)場材料管理部門。物資材料運抵現(xiàn)場，先存放在預(yù)先劃定的臨時地點，由管庫員寫出接收報告，并掛標(biāo)識牌
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