國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(ipmp)知識考核筆試試題(doc25)-項目管理-免費閱讀
【正文】 （ 3 分）根據(jù)以上結(jié)果分析項目的進度執(zhí)行情況。 ②（ 6 分）在不影響總工期的前提下，對項目的進度安排進行調(diào)整，提出一個使人 力 資 源 高 峰 得 以 削 減 的 進 度 計 劃 調(diào) 整 方 案 ， 需 要 調(diào) 整 的 工 作有 ，這些工作在進度安排上應(yīng)該推遲 周。 （ 1 分）在圖 2 中用雙線或粗線標(biāo)注該項目的關(guān)鍵線路。 試題 4： （ 30 分） 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 16 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 對于全自動滾筒洗衣機項目經(jīng)過工作分解后，項目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對全自動滾筒洗衣機研制過程進行有效監(jiān)控，保證全自動滾筒洗衣機項目按期、保質(zhì)完成，你作為項目經(jīng)理，需要采用 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進度進行動態(tài)管理。承包商在 130 小時內(nèi)完成了倉儲貨棚，實際物料成本是 6200元。 18. 合適的溝通對于項目的成功是極其重要的。 10. 項目組織中的非正式組織總是對項目的組織管理起到消極影響。 3. 項目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點。 4. 項目干起來需要錢 ，錢要增值需要找項目。 11. 項目的組織結(jié)構(gòu)對于項目的管理實施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點和缺點，沒有一種形式是能適用于一切場合的，甚至是在同一個項目的壽命周期內(nèi)。溝通就是信息被交換的過程，溝通可以是：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的。承包商在完成時得到了 7850 元，請問這個項目使用的是哪種合同 a) 成本加固定酬金合同 b) 成本加固定百分比合同 c) 目標(biāo)成本加獎罰合同 d) 成本加浮動酬金合同 50. 雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達到以前就結(jié)束合同或違約被稱為 a) 部分完成 b) 收尾 c) 停止 d) 終止 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 14 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 試題 3： （ 20 分） 長征電器公司是一家以洗衣機產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表 2 所示。試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 19 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 圖 2 全自動滾筒洗衣機研制項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 C 機體設(shè)計 15 E 滾筒 試制 20 D 傳動裝置 試制 30 F 殼體 試制 10 A 總體設(shè)計 15 B 單元定義 20 J 電動機設(shè)計 20 L 電動機測試 10 M 總裝 20 N 測試 15 K 電動機試制 40 G 電腦控制系統(tǒng)設(shè)計 30 H 電腦控制系統(tǒng)試制 30 I 電腦控制系統(tǒng) 測試 30 ES TF EF NO 工作 名稱 D LS FF LF ES=最早開始時間 EF=最早結(jié)束時間 LS=最遲開始時間 LF=最遲結(jié)束時間 TF=總時差 FF=自由時差 D=工作時間 NO=工作代號 圖例 ： 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 20 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 試題 5： （ 20 分） 通過對初始計劃的分析，全自動滾筒洗衣機研制的周期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對制定的項目計劃進行調(diào)整。 ③（ 2 分）通過上述調(diào)整，項目的人力資源需 要量最高峰由原來的 人減少為 人。 （ 3 分）假設(shè)項目目前的執(zhí)行情況，可以反映項目未來的變化，請估計項目完成時的 EAC。 （ 3 分）計算該項目前 14 周的 ACWP。為此你需要做以下工 作： ①（ 2 分）依據(jù)圖 3 所示進度計劃，洗衣機研制項目對人力資源需求的最高峰在第 周到第 周之間，每周最多需要 人。 （ 4 分）計算該項目各項工作的總時差及自由時差，并標(biāo)注在圖 2 中。 （ 4 分）假設(shè)需要對“全自動滾筒洗衣機研制與生產(chǎn) 項目”的可行性進行靈敏度分析 ,請說明需要從那幾個方面對該項目進行靈敏度分析？ （ 4 分） 假設(shè)新款滾筒洗衣機生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本總額為300 萬元，滾筒洗衣機產(chǎn)品的售價為 3000 元 /臺，單位產(chǎn)品變動成本為 2020 元，請計算滾筒洗衣機生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點?！边@種觀點代表了下列哪種依賴關(guān)系 a) 靈活性的組織關(guān)系 b) 軟邏輯關(guān)系 c) 先后邏輯關(guān)系 d) 強制性邏輯關(guān)系 試題編號： IPMP D003 IPMP 知識考核測試題 共 25 頁第 10 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 31. 計劃評審技術(shù)（ PERT） a) 一般有三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間 b) 是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進行表示 c) 每項工作僅有一個工作時間估計值 d) a 和 b 32. 資源均衡通常 a) 增加整個項目成本 b) 拖延項目的完成 c) 使資源安排 更為合理 d) 需要較少的資源 33. 進度安排的靈活性是由 決定的 a) 自由時差 b) 總時差 c) 網(wǎng)絡(luò)圖 d) 趕工 34. 工作的持續(xù)時間是指 a) 工作的預(yù)期工時 b) 使用資源時的時間 c) 一項工作完成時的時間 d) 一項工作開始時的時間 35. 你已經(jīng)決定對每項工作估計一個時間估計值來安排你的項目計劃，然后你會使用下列哪種方法 a) PERT b) PDM c) CPM d) WBS 36. 工作 A 的悲觀估計為 36 天，最可能估計為 21 天，樂觀估計為 6 天，那么工作 A 的期望完成時間是 a) 36 天 試題編號
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