【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
a) 盡可能多的工作 b) 非關(guān)鍵工作 c) 加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行 d) 通過(guò)降低成本加速執(zhí)行 30. “不進(jìn)行軟件編碼,我就不可能進(jìn)行軟件測(cè)試。”這種觀點(diǎn)代表了下列哪種依賴關(guān)系 d a) 靈活性的組織關(guān)系 b) 軟邏輯關(guān)系 c) 先后邏輯關(guān)系 d) 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 試題編號(hào): IPMP C004 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題 共 18 頁(yè)第 17 頁(yè) 考核日期: 2020 年 5 月 25 日 31. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)( PERT) a a) 一般有三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間 b) 是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示 c) 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值 d) a 和 b 32. 資源均衡通常 c a) 增加整個(gè)項(xiàng)目成本 b) 拖延項(xiàng)目的完成 c) 使資源安排更為合理 d) 需要較少的資源 33. 進(jìn)度安排的靈活性是由 b 決定的。 a) 自由時(shí)差 b) 總時(shí)差 c) 網(wǎng)絡(luò)圖 d) 趕工 34. 工作的持續(xù)時(shí)間是指 a a) 工作的預(yù)期工時(shí) b) 使用資源時(shí)的時(shí)間 c) 一項(xiàng)工作完成時(shí)的時(shí)間 d) 一項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)的時(shí)間 35. 你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)工作估計(jì)一個(gè)時(shí)間估計(jì)值來(lái)安排你的項(xiàng)目計(jì)劃,然后你會(huì)使用下列哪種方法 c a) PERT b) PDM c) CPM d) WBS 36. 工作 A 的悲觀估計(jì)為 36 天,最可能估計(jì)為 21 天,樂(lè)觀估計(jì)為 6 天,那么工作 A 的期望完成時(shí)間是 c a) 36 天 試題編號(hào): IPMP C004 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題 共 18 頁(yè)第 18 頁(yè) 考核日期: 2020 年 5 月 25 日 b) 6 天 c) 21 天 d) 26 天 37. 如果生產(chǎn)一個(gè)單位的可變成本是 100 元,所有固定成本為 2500 元,那么生產(chǎn) 10 個(gè)單位的總成本是 a a) 3500 元 b) 1000 元 c) 25000 元 d) 1500 元 38. 如果一個(gè)工作包的估算成本是 1500 元,該工作到今天實(shí)際上成本用了1350 元,而工作只完成了全部的 2/3,成本偏差是 c a) 150 元 b) 150 元 c) 350 元 d) 500 元 39. EAC 是對(duì) c 的定期評(píng)估。 a) 工作完成的成本 b) 完成工作的價(jià)值 c) 項(xiàng)目完成時(shí)的預(yù)期總成本 d) 到完成工作將花費(fèi)多少 40. 魚(yú)刺圖有助于 b a) 探究過(guò)去的結(jié)果 b) 激發(fā)思考、組織思路 c) 確定過(guò)程是否失控 d) 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序 41. 下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出 d a) 統(tǒng)計(jì)抽樣 b) 質(zhì)量管理計(jì)劃 c) 工作結(jié)果 試題編號(hào): IPMP C004 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題 共 18 頁(yè)第 19 頁(yè) 考核日期: 2020 年 5 月 25 日 d) 過(guò)程調(diào)整 42. 下面哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果 b a) 持續(xù)改進(jìn) b) 增加檢驗(yàn) c) 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量過(guò)程 d) 客戶跟蹤過(guò)程 43. 下面各種類(lèi)型的組織中,哪種最常發(fā)生沖突 b a) 職能型組織 b) 矩陣型組織 c) 項(xiàng)目型組織 d) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織 44. 馬斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱(chēng)為 d a) 生理的需要 b) 尊重的需要 c) 社交的需要 d) 上述都不是 45. 對(duì)于沖突,現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為 d a) 沖突是不好的 b) 沖突是由制造事端者引起的 c) 應(yīng)當(dāng)避免沖突 d) 沖突常常是 有益的 46. 在一個(gè)有 5000 名員工的組織中開(kāi)始進(jìn)行一個(gè)重組項(xiàng)目,項(xiàng)目隊(duì)伍由每個(gè)組織中一名代表組成,識(shí)別和滿足利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目信息需求的最好方式是 a a) 溝通計(jì)劃 b) 溝通和責(zé)任矩陣 c) 人員分配和資源管理計(jì)劃 d) 組織分解結(jié)構(gòu) 47. 下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān) b 試題編號(hào): IPMP C004 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題 共 18 頁(yè)第 20 頁(yè) 考核日期: 2020 年 5 月 25 日 a) 風(fēng)險(xiǎn)管理 b) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 d) 風(fēng)險(xiǎn)減輕 48. 下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的陳述中,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的 c a) 集中消除哪些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素 b) 包括對(duì)某項(xiàng)目作出不進(jìn)行投標(biāo)的決策,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是太高了 c) 在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受 風(fēng)險(xiǎn)造成的后果 d) 當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險(xiǎn)最有利的地位時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶 49. 一個(gè)承包商受雇承建一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)貨棚,執(zhí)行成本是 1500 元、物料 6500 元,再加 50%的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。承包商在 130 小時(shí)內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)貨棚,實(shí)際物料成本是 6200 元。承包商在完成時(shí)得到了 7850 元,請(qǐng)問(wèn)這個(gè)項(xiàng)目使用的是哪種合同? d a) 成本加固定酬金合同 b) 成本加固定百分比合同 c) 目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同 d) 成本加浮動(dòng)酬金合同 50. 雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合同或違約被稱(chēng)為 d a) 部分完成 b) 收尾 c) 停止 d) 終止 試題編號(hào): IPMP C004 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題 共 18 頁(yè)第 21 頁(yè) 考核日期: 2020 年 5 月 25 日 試題 3: ( 20 分) 長(zhǎng)征電器公司是一家以洗衣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國(guó)有企業(yè),多年來(lái)一直生產(chǎn)普通洗衣機(jī)產(chǎn)品,由于產(chǎn)品品種未能及時(shí)更新,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”需求旺盛,市場(chǎng)前景廣闊,為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在 2020年年初開(kāi)始投入一筆資金開(kāi)發(fā)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”產(chǎn)品,以改變企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)初步分析,全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計(jì) 1000萬(wàn)元,其中研制時(shí)間為半年,需要研制費(fèi) 600 萬(wàn)元;生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時(shí)間, 對(duì)原有洗衣機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行改造需要投入 400 萬(wàn)元;新型全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)計(jì)劃第二年年初投產(chǎn)并投入市場(chǎng),預(yù)計(jì)投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售成本為 900 萬(wàn)元,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1000 萬(wàn)元;此后,企業(yè)每年的生產(chǎn)銷(xiāo)售成本為 1500 萬(wàn)元,可以實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入 2020 萬(wàn)元。 ( 8 分)假設(shè)該企業(yè)確定的貼現(xiàn)率為 12%,根據(jù)上述數(shù)據(jù),分析長(zhǎng)征電器公司從 2020 年到 2020 年的現(xiàn)金流量情況,并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表 1。 表 1 長(zhǎng)征電器公司現(xiàn)金流量表 年度 2020 2020 2020 2020 2020 投資 1000 成本 900 1500 1500 1500 收入 1000 2020 2020 2020 凈現(xiàn)金流量 1000 100 500 500 500 12%的貼現(xiàn)系數(shù) 凈現(xiàn)值 累計(jì)凈現(xiàn)值 試題編號(hào): IPMP C004 IPMP 知識(shí)考核測(cè)試題 共 18 頁(yè)第 22 頁(yè) 考核日期: 2020 年 5 月 25 日