ipmp培訓之項目與項目管理(編輯修改稿)
2025-01-30 15:37 本頁面
【文章內容簡介】 層次項目的管理 ? 項目管理的主要內容 項目管理就是以項目為對象的系統管理方法 ， 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ， 對項目進行高效率的計劃 、組織 、 指導和控制 ， 以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協調與優(yōu)化 。 ? 項目管理的對象 ——項目 ? 項目管理的組織特點 ——臨時性、富有柔性 ? 項目管理的手段 ——計劃、組織、指導和控制 .... . ? 項目管理的目標 ——實現項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標 ◆ 項目管理的 對象 是項目或被當作項目來處理的運作 。 ◆ 項目管理的 思想 是系統管理的系統方法論 。 ◆ 項目管理的 組織 通常是臨時性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ◆ 項目管理的 機制 是項目經理負責制 ， 強調責權利的對等 。 ◆ 項目管理的 方式 是目標管理 ， 包括進度 、 費用 、 技術與質量 。 ◆ 項目管理的 要點 是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境 。 ◆ 項目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進性和開放性 。 ? 項目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內生產出不完全確定的產品 ， 日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力 。 ? 一般的作業(yè)管理： ① 注重對效率和質量的考核 ② 注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較 在典型的項目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結構須以任務 （ 活動 ） 定義為基礎來建立 ， 以便進行時間 、 費用和人力的預算控制 ， 并對技術 、 風險進行管理 。 ? 項目管理對象的特定性 ? 項目管理組織的臨時性 ? 項目管理人員的專業(yè)性、權威性 ? 科學化 、 民主化原則 ? 系統性原則 ? 動態(tài)性原則 ? 責任 、 利益 、 風險對等的原則 時間管理 范圍管理 質量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風險管理 溝通管理 項目管理 項目群管理 項目管理內容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項目安排與審批 … A、 B、 C—不同類別的項目 C C C C A A A B B B 項目組管理 項目管理內容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計劃 ? 項目的優(yōu)先順序 ? 相應的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C 不同主體的項目管理 項目管理內容 ? 甲 —投資主體的項目管理 ? 乙 —設計主體的項目管理 ? 丙 —施工主體的項目管理 ? 丁 —監(jiān)理主體的項目管理 ? …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 不同層次的項目管理 項目管理內容 ? Ⅰ —高層管理，主要負責總體以及與項目有關外部事務 ? Ⅱ — 中層管理，負責項目的關鍵工作及項目內、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負責項目的各項具體技術及專業(yè)管理 — 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 管理部門 經濟環(huán)境 競爭者 業(yè)主 宣傳媒介 社 團 政 府 財 務 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 不同生命周期的項目管理 項目管理內容 ? C —概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D —開發(fā)階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準備 ? E —實施階段，保證項目的質量、成本、進度的順利完成 ? F —結束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結束工作 C D E F 工作量 時間 四、項目管理的階段劃分及其管理內容 ? 概念階段 ? 開發(fā)階段 ? 實施階段 ? 收尾階段 ①概念階段及其核心工作 ? 明確需求、策劃項目 ? 調查研究、收集數
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