某國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證ipmp培訓材料(編輯修改稿)
2026-01-22 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目計劃甘特圖 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（ IPMP）培訓綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目計劃甘特圖 網(wǎng)絡計劃有兩種方法，分別是計劃評審技術（ PERT）和關鍵線路法（ CPM），在實際應用中兩種方法結(jié)合起來，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡計劃圖 網(wǎng)絡計劃圖的優(yōu)勢體現(xiàn)在大型的工程項目建設中 ,項目的復雜程度高 , 掌握的程度也較高 網(wǎng)絡計劃圖中表示有關鍵線路和關鍵活動 ,可以利用時差調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡 ,求得最短工期 在美國，政府規(guī)定承包與軍用有關的項目時，必須以PERT 為基礎提出預算和進度計劃并獲得批準 網(wǎng)絡計劃圖有兩種形式 ,分別是單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（ IPMP）培訓綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目計劃網(wǎng)絡圖 單代號網(wǎng)絡圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖 單代號網(wǎng)絡圖在一般的項目管理軟件中都可以制作 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（ IPMP）培訓綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目單代號網(wǎng)絡圖 雙代號網(wǎng)絡圖又稱為箭線式網(wǎng)絡圖 在實際應用中 ,有人傾向于使用單代號網(wǎng)絡圖 ,有人傾向使用雙代號網(wǎng)絡圖 ,雙代號網(wǎng)絡圖在我們國家比較常用 在微軟公司的項目管理軟件中 ,只有單代號網(wǎng)絡圖 ,我們國家也有軟件開發(fā)商編制了相配套的雙代號網(wǎng)絡圖進行補充 繪制網(wǎng)絡圖時要注意以下事項 ◇網(wǎng)絡圖是有向圖 ,圖在不能出現(xiàn)回路 ◇活動與箭線一一對應 ,每項活動只能在網(wǎng)絡圖上有一根箭線表示 ◇兩個相鄰的節(jié)點只允許有一個箭線直接相連 ,平等活動引入虛線 ◇每個網(wǎng)絡圖只能有一個始點事項和一個終點事項 . 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（ IPMP）培訓綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目雙代號網(wǎng)絡圖 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（ IPMP）培訓綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目雙代號網(wǎng)絡圖 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（ IPMP）培訓綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目雙代號網(wǎng)絡圖 成本計劃包括兩個步驟 ,第一是將項目成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)中的各個工作單元中 ,第二是在各個工作單元期間進行預算分配 ,及時準確地確定預算支出 成本計劃主要內(nèi)容是制作成本分解結(jié)構(gòu)圖（ CBS）、每個周期的預算成本和累積預算成本曲線 在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎上 ,對每一工作單元估計成本 ,編制成本分解結(jié)構(gòu) (CBS) 每個周期的成本估計是根據(jù)組成該工作單元的各個活動所完成的進度確定的 累積成本是當各個周期的預算成本確定后，通過截止到某個周期的預算成本累加而算出的 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（ IPMP）培訓綱要 —— 項目的規(guī)劃階段成本計劃 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（ IPMP）培訓綱要 —— 項目的規(guī)劃階段成本計劃 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（ IPMP）培訓綱要 —— 項目的規(guī)劃階段單位周期成本計劃 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（ IPMP）培訓綱要 —— 項目的規(guī)劃階段累積成本計劃 項目實施階段的管理工作主要有以下內(nèi)容 : ◇ 項目的進度控制 ◇項目的成本控制 項目的實施控制可以通過項目管理軟件來實現(xiàn) 在項目實施過程中有可能出現(xiàn)項目變更 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（ IPMP）培訓綱要 —— 項目實施階段的管理工作 在前面我們制作的是項目的基準計劃 , 已經(jīng)過上級部門批準的基準計劃是控制項目進度的依據(jù) 項目實施的控制主要由以下過程組成 :定期收集項目完成情況的數(shù)據(jù) ,將實際完成的情況與計劃進程進行比較 ,一旦項目實際進程晚于計劃進程 ,則采取糾正措施。這個過程在項目管理控制中經(jīng)常用到。 具體的項目管理控制過程由下頁圖示進行說明，以東
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