某國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)材料(編輯修改稿)
2025-01-22 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目計劃甘特圖 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目計劃甘特圖 網(wǎng)絡(luò)計劃有兩種方法，分別是計劃評審技術(shù)（ PERT）和關(guān)鍵線路法（ CPM），在實際應(yīng)用中兩種方法結(jié)合起來，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計劃圖 網(wǎng)絡(luò)計劃圖的優(yōu)勢體現(xiàn)在大型的工程項目建設(shè)中 ,項目的復(fù)雜程度高 , 掌握的程度也較高 網(wǎng)絡(luò)計劃圖中表示有關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動 ,可以利用時差調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò) ,求得最短工期 在美國，政府規(guī)定承包與軍用有關(guān)的項目時，必須以PERT 為基礎(chǔ)提出預(yù)算和進(jìn)度計劃并獲得批準(zhǔn) 網(wǎng)絡(luò)計劃圖有兩種形式 ,分別是單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖在一般的項目管理軟件中都可以制作 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱為箭線式網(wǎng)絡(luò)圖 在實際應(yīng)用中 ,有人傾向于使用單代號網(wǎng)絡(luò)圖 ,有人傾向使用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖在我們國家比較常用 在微軟公司的項目管理軟件中 ,只有單代號網(wǎng)絡(luò)圖 ,我們國家也有軟件開發(fā)商編制了相配套的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行補充 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時要注意以下事項 ◇網(wǎng)絡(luò)圖是有向圖 ,圖在不能出現(xiàn)回路 ◇活動與箭線一一對應(yīng) ,每項活動只能在網(wǎng)絡(luò)圖上有一根箭線表示 ◇兩個相鄰的節(jié)點只允許有一個箭線直接相連 ,平等活動引入虛線 ◇每個網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個始點事項和一個終點事項 . 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項目的規(guī)劃階段編制項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 成本計劃包括兩個步驟 ,第一是將項目成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)中的各個工作單元中 ,第二是在各個工作單元期間進(jìn)行預(yù)算分配 ,及時準(zhǔn)確地確定預(yù)算支出 成本計劃主要內(nèi)容是制作成本分解結(jié)構(gòu)圖（ CBS）、每個周期的預(yù)算成本和累積預(yù)算成本曲線 在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 ,對每一工作單元估計成本 ,編制成本分解結(jié)構(gòu) (CBS) 每個周期的成本估計是根據(jù)組成該工作單元的各個活動所完成的進(jìn)度確定的 累積成本是當(dāng)各個周期的預(yù)算成本確定后，通過截止到某個周期的預(yù)算成本累加而算出的 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項目的規(guī)劃階段成本計劃 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項目的規(guī)劃階段成本計劃 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項目的規(guī)劃階段單位周期成本計劃 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項目的規(guī)劃階段累積成本計劃 項目實施階段的管理工作主要有以下內(nèi)容 : ◇ 項目的進(jìn)度控制 ◇項目的成本控制 項目的實施控制可以通過項目管理軟件來實現(xiàn) 在項目實施過程中有可能出現(xiàn)項目變更 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項目實施階段的管理工作 在前面我們制作的是項目的基準(zhǔn)計劃 , 已經(jīng)過上級部門批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計劃是控制項目進(jìn)度的依據(jù) 項目實施的控制主要由以下過程組成 :定期收集項目完成情況的數(shù)據(jù) ,將實際完成的情況與計劃進(jìn)程進(jìn)行比較 ,一旦項目實際進(jìn)程晚于計劃進(jìn)程 ,則采取糾正措施。這個過程在項目管理控制中經(jīng)常用到。 具體的項目管理控制過程由下頁圖示進(jìn)行說明，以東
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