某國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)材料(編輯修改稿)
2025-01-22 16:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有兩種方法，分別是計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT）和關(guān)鍵線路法（ CPM），在實(shí)際應(yīng)用中兩種方法結(jié)合起來，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在大型的工程項(xiàng)目建設(shè)中 ,項(xiàng)目的復(fù)雜程度高 , 掌握的程度也較高 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中表示有關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動(dòng) ,可以利用時(shí)差調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò) ,求得最短工期 在美國(guó)，政府規(guī)定承包與軍用有關(guān)的項(xiàng)目時(shí)，必須以PERT 為基礎(chǔ)提出預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃并獲得批準(zhǔn) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖有兩種形式 ,分別是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖在一般的項(xiàng)目管理軟件中都可以制作 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱為箭線式網(wǎng)絡(luò)圖 在實(shí)際應(yīng)用中 ,有人傾向于使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 ,有人傾向使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 ,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖在我們國(guó)家比較常用 在微軟公司的項(xiàng)目管理軟件中 ,只有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 ,我們國(guó)家也有軟件開發(fā)商編制了相配套的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行補(bǔ)充 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要注意以下事項(xiàng) ◇網(wǎng)絡(luò)圖是有向圖 ,圖在不能出現(xiàn)回路 ◇活動(dòng)與箭線一一對(duì)應(yīng) ,每項(xiàng)活動(dòng)只能在網(wǎng)絡(luò)圖上有一根箭線表示 ◇兩個(gè)相鄰的節(jié)點(diǎn)只允許有一個(gè)箭線直接相連 ,平等活動(dòng)引入虛線 ◇每個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)始點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng) . 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 成本計(jì)劃包括兩個(gè)步驟 ,第一是將項(xiàng)目成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)工作單元中 ,第二是在各個(gè)工作單元期間進(jìn)行預(yù)算分配 ,及時(shí)準(zhǔn)確地確定預(yù)算支出 成本計(jì)劃主要內(nèi)容是制作成本分解結(jié)構(gòu)圖（ CBS）、每個(gè)周期的預(yù)算成本和累積預(yù)算成本曲線 在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 ,對(duì)每一工作單元估計(jì)成本 ,編制成本分解結(jié)構(gòu) (CBS) 每個(gè)周期的成本估計(jì)是根據(jù)組成該工作單元的各個(gè)活動(dòng)所完成的進(jìn)度確定的 累積成本是當(dāng)各個(gè)周期的預(yù)算成本確定后，通過截止到某個(gè)周期的預(yù)算成本累加而算出的 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段成本計(jì)劃 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段成本計(jì)劃 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段單位周期成本計(jì)劃 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段累積成本計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作主要有以下內(nèi)容 : ◇ 項(xiàng)目的進(jìn)度控制 ◇項(xiàng)目的成本控制 項(xiàng)目的實(shí)施控制可以通過項(xiàng)目管理軟件來實(shí)現(xiàn) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中有可能出現(xiàn)項(xiàng)目變更 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作 在前面我們制作的是項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃 , 已經(jīng)過上級(jí)部門批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃是控制項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù) 項(xiàng)目實(shí)施的控制主要由以下過程組成 :定期收集項(xiàng)目完成情況的數(shù)據(jù) ,將實(shí)際完成的情況與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較 ,一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程晚于計(jì)劃進(jìn)程 ,則采取糾正措施。這個(gè)過程在項(xiàng)目管理控制中經(jīng)常用到。 具體的項(xiàng)目管理控制過程由下頁(yè)圖示進(jìn)行說明，以東
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