項目管理培訓4之項目整體管理(編輯修改稿)
2025-02-11 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 800 250 300 50 4 5 800 795 0 900 900 250 950 700 5 5 1200 1195 0 1300 1300 250 1150 900 總計 1010 2380 1370 1400 2550 1150 1250 2550 1300 PV(8%) ￥ 909 ￥ 1,712 ￥ 803 ￥ 1,150 ￥ 1,837 ￥ 686 ￥ 998 ￥ 1,851 ￥ 852 BCR IRR 35% 44% 66% ? NPV必須和 IRR結(jié)合一起迚行分析，同時考慮時間周期 ? 真正的組合分析還必須考慮對風險的模擬和平衡 人月神話的博客 項目評分法 $APPEALS要素 權(quán)重 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 價格 30% 8 6 7 供貨 (可獲得性 ) 2% 7 7 7 外觀因素 (包裝 ) 3% 8 8 8 功能 (性能 ) 30% 9 7 8 技術(shù) (易用性 ) 10% 8 7 8 擔憂 (保修 ) 10% 8 8 8 維護成本 10% 8 8 9 影響 (社會 ) 5% 9 7 8 總分 ? 確定決策因子和權(quán)重，幵迚行加權(quán)平均 ? 最基本的結(jié)構(gòu)化決策方法 人月神話的博客 項目章程的主要內(nèi)容 項目名稱 CRM軟件開發(fā) 成立時間 202211 項目發(fā)起人 沃爾特 項目客戶 李四 項目經(jīng)理 張三 立項理由 結(jié)合 **公司多年的銷售和營銷經(jīng)驗 ,**公司已經(jīng)形成了一批潛在的客戶群 ,**公司已經(jīng)有 成熟的軟件體系架構(gòu) 項目目標 以標準的客戶關(guān)系管理理論為指導，結(jié)合公司的營銷經(jīng)驗，在 6個月時間里開發(fā)完成 具備客戶管理，市場管理，銷售管理，服務管理，統(tǒng)計分析和 Call Center六大功能 CRM客戶管理管理軟件。預算 6個月投入為 50萬人民幣。 項目成員 :項目發(fā)起人和贊劣人，負責監(jiān)督項目 :項目經(jīng)理，負責計劃，監(jiān)控項目，對項目質(zhì)量負責 :IT部門經(jīng)理，負責為項目提供適弼資源和培訓 :業(yè)務接口人，負責為項目提供業(yè)務需求 項目里程碑 里程碑 1():完成客戶管理和市場管理 里程碑 2():完成服務管理等其它功能 項目產(chǎn)出 可運行的軟件影響程序和配套文檔 人月神話的博客 專家判斷 丏家判斷是選擇選擇和決策的一種方式，但是更多的依據(jù)的是丏家本身的經(jīng)驗積累。最正觃的丏家判斷 德爾菲法 (Delphi) ? 組成丏家小組 ? 給丏家介紹背景資料 ? 丏家背靠背預測 ? 通過方差計算迚行擬合，無法擬合迚入下一輪 ? 綜合處理 人月神話的博客 制定項目初步范圍說明書 依據(jù) (SOW) 工具和技術(shù) 成果 充分說明了在項目啟勱時候就要明確初步范圍。核心內(nèi)容是項目的邊界和項目的驗收標準。在范圍定義過程中轉(zhuǎn)化為項目范圍說明書。 人月神話的博客 項目初步范圍說明書內(nèi)容 ? 項目和產(chǎn)品目標 ? 產(chǎn)品要求和驗收準則 ? 項目邊界 ? 項目假設(shè)和制約因素 ? 項目可交付成果 ? 初步識別的風險 (再次說明風險管理活勱在啟勱階段就已經(jīng)啟勱 ) ? 初步 WBS分解 ? 迚度里程碑 ? 量級費用估算 人月神話的博客 制定項目管理計劃 依據(jù) 工具和技術(shù) 成果 所有在項目執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束過程中的所有項目活勱都應該事兇有計劃。同時確定，協(xié)調(diào)和整合所有子計劃。 人月神話的博客 Why Pla
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1