【文章內(nèi)容簡介】 包括：專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識、專門行業(yè)知識。 第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 29 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） ? 圖 11 現(xiàn)代項目管理知識與其他知識的關系 一般管理的 知識與方法 項目所屬專業(yè)領域管理與技術(shù)知識和方法 社會認可的項目管理知識與方法 項目管理知識體系 第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 30 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） ? 《 項目變革管理 》 美 詹姆斯 .哈林頓 達里爾 . 尼古拉斯 . 著 唐寧玉等譯 機械工業(yè)出版社 ? 《 IT項目管理 》 美 凱西 .施瓦爾貝 著 王金玉 時郴 譯機械工業(yè)出版社 ? 《 項目經(jīng)理案頭手冊 》 美 詹姆斯 .P。劉易斯 著 王增東 任志忠 胡永慶譯 機械工業(yè)出版社 ? 《 如何準備 PMP考試 》 韓 金英勛 中 楊磊 王增東 著 機械工業(yè)出版社 ? 《 成功的項目管理 》 美 杰克 .吉多 詹姆斯 P .克萊門斯 著 張金成等譯 機械工業(yè)出版社 ? 項目管理系列教材 清華大學出版社 ? 《 項目管理 》 主編 畢星 翟麗 復旦大學出版社 ? 項目管理學會 （ 英文 ） ? 中國項目管理網(wǎng) ? 中國項目管理在線 項目管理參考書及網(wǎng)站 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 31 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 問題 ,探討和分享 : 項目經(jīng)理如何獲得知識結(jié)構(gòu)競爭力 ? 管理能力、學習能力、組織能力、協(xié)調(diào)溝通、職業(yè)道德、符合企業(yè)文化 來自 中國最大的資料庫下載 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第二 部分 項目過程與 項目管理過程 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 33 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第一節(jié) 項目工作階段劃分 一 、 項目管理的過程 ? 現(xiàn)代項目管理理論認為任何項目都是由兩個過程構(gòu)成： 其一是項目的實現(xiàn)過程 其二是項目的管理過程 ? 現(xiàn)代項目管理將整個項目的全部工作看成是由一系列項目階段構(gòu)成的一個完整的項目生命周期 。 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 34 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 二 、 一般項目工作階段的劃分 現(xiàn)代項目管理一般將項目劃分為四個主要的工作階段： 1． 項目的定義與決策階段 在這一階段中 ， 人們提出一個項目的提案 ， 并對項目提案進行必要的機遇與需求分析和識別 ， 然后提出具體的項目建議書 。 在項目建議書或項目提案獲得通過以后 ， 需要進一步開展不同詳細程度的項目可行性分析 ， 最終做出項目方案的抉擇和項目的決策 。 （ 項目定義與決策階段工作流程圖 ） 第一節(jié) 項目工作階段劃分 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 35 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 2． 項目的計劃和設計階段 在這一階段中 ， 人們首先要為已經(jīng)決策要實施的項目編制各種各樣的計劃 （ 針對整個項目的工期計劃 、 成本計劃 、 質(zhì)量計劃 、 資源計劃和集成計劃等等 ） 。 同時 ，還需要進行必要的項目設計工作 ， 以全面設計和界定項目 ， 以及項目各階段所需要開展的工作 ， 提出有關項目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定 。 （ 項目計劃與設計階段工作流程圖 ） 第一節(jié) 項目工作階段劃分 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 36 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 3． 項目的實施與控制階段 在這一階段中，人們開始項目的實施。在項目實施的同時，人們要開展各種各樣的控制工作，以保證項目實施的結(jié)果與項目設計、計劃的要求和目標相一致。 （ 項目實施與控制階段的工作流程圖 ） 第一節(jié) 項目工作階段劃分 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 37 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 4． 項目的完工與交付階段 項目還需要經(jīng)過一個完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束 。 在項目的完工與交付階段 ， 人們要對照項目定義和決策階段提出的項目目標和項目計劃與設計階段所提出的各種項目要求 ， 首先由項目團隊全面檢驗項目的整個工作和項目的產(chǎn)出物 ， 然后由項目團隊向項目的業(yè)主或用戶進行驗收和移交工作 ， 直至項目的業(yè)主或用戶最終接受了項目的整個工作和工作結(jié)果 ， 項目才算最終結(jié)束 。 （ 項目完工與交付階段的工作流程圖 ） 第一節(jié) 項目工作階段劃分 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 38 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） ? 一個項目的全過程或項目階段都需要有一個相對應的項目管理過程。這種項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成。 1． 起始過程 它包含有：定義一個項目階段的工作與活動 、決策一個項目或項目階段的起始與否 ， 以及決定是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等工作 。 第二節(jié) 項目管理過程 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 39 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 2． 計劃過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等方面的工作。 3． 實施過程 它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源 ，組織和協(xié)調(diào)各項任務與工作 ， 激勵項目團隊完成既定的工作計劃 ， 生成項目產(chǎn)出物等方面的工作 。 第二節(jié) 項目管理過程 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 40 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 4． 控制過程 它包括：制定標準 、 監(jiān)督和測量項目工作的實際情況 、 分析差異和問題 、 采取糾偏措施等管理工作和活動 。 這些都是保障項目目標得以實現(xiàn) ， 防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動 。 5． 結(jié)束過程 它包括：制定一個項目或項目階段的移交與接受條件 ， 項目或項目階段成果的移交 ， 從而使項目順利結(jié)束的管理工作和活動 。 第二節(jié) 項目管理過程 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6 41 高級項目管理顧問 林恩（ Lynn） 第二節(jié) 項目管理過程 起始過程 各管理工作過程之間的相互聯(lián)系 結(jié)束過程 控制過程 實施過程過程 計劃過程 （圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程） 起始過程 計劃過程 實施過程 控制過程 來自 中國最大的資料庫下載 2020/7/6