科研項目管理概論(編輯修改稿)
2025-02-12 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的主體，并通過引人市場機制和法律手段形成一套比較科學的管理模式和機制。 ?當今許多發(fā)達國家科研管理模式演變的共性之一就是實施課題制，如美國、西歐等國家在科研體制管理中堅持按照價值規(guī)律使用公共科研資源，體現(xiàn)以人為本，在實施課題制過程中，對課題實行全成本核算，人員進行自主選擇。 ?據(jù)有關報道，美國一般科研機構(gòu)中有 70％ — 80％科研人員屬流動人員，通過科研人員的流動自主形成課題組、同時運用法律手段規(guī)范課題運行中各行為主體的責權(quán)利，從而激發(fā)了研究人員的積極性和創(chuàng)造性 。 ? 發(fā)達國家的成功經(jīng)驗證明，課題制是世界各國或地區(qū)科研活動的一種基本模式，它能極大地激發(fā)研究人員的創(chuàng)新潛能，更能適應知識經(jīng)濟興起對研究與開發(fā)話動的創(chuàng)新和效率的更高要求，使創(chuàng)新成果層出不窮?？梢哉f，課題制的生成主要來源于世界各國近幾十年來對研究與開發(fā)活動組織管理模式演變和趨勢的歸納。 ? 推行招投標制是實行課題制的必然要求； ? 實施課題負責人制是課題制條件下人力資源配置的核心； ? 實施課題經(jīng)費的全成本核算是課題制條件下財力資源配置的核心； ? 實現(xiàn)資源的共享是課題制條件下物力資源配置的核心，要運用價值規(guī)律，實現(xiàn)科技資源最佳配置 關于招投標 ? 搞好科技項目的招投標是科技走向市場的必然選擇； ? 搞好科技項目招投標，對科技管理提出更高要求； ? 搞好科技項目招投標，呼喚與催生社會化的管理機制與服務體系的建立 實行科研項目管理應注意的幾個問題 要使科研人員徹底改變傳統(tǒng)的管理理念 ? 我國的科研管理中，一直存在重觀念輕數(shù)據(jù)的問題。大家都認為管理只是一種原則、原理，而不是可以量化、可以控制的過程。項目管理強調(diào)的是把整個項目各種因素的分解、量化，以便進行計算、調(diào)整。這對科研管理人員來講，必然需要一個觀念上的轉(zhuǎn)變。 ? 另外，項目管理在項目組織內(nèi)部，通過合同明確各方的權(quán)利、責任和義務，項目參加各方的權(quán)利、義務、職責都有文本化的規(guī)定，各方的地位平等，并且所有的信息交流是開放的，信息在權(quán)限的規(guī)定下完全共享，這就使得項目管理具有透明化管理的性質(zhì)。在我國科研領域存在的“暗箱操作”，是科研課題實施項目管理化必須排除的障礙。 注量在科研人員中培養(yǎng)項目管理人才 ? 人是項目執(zhí)行的主體，人員對項目的成功與否起著重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一項時間有限和預算有限的事業(yè)委托給一個人，即項目負責人，他有權(quán)獨立進行計劃、分配、控制。項目負責人行使著一種傳統(tǒng)職能組織以外的綜合職能，重視項目負責人的作用是確保項目成功不可或缺的條件。 ? 項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術(shù)邏輯方面的復雜性，能夠綜合各種不同專業(yè)觀點來考慮問題。另一方面，只有技術(shù)知識和專業(yè)知識仍是不夠的，項目的團隊建設、溝通、激勵、工作狀態(tài)與項目負責人相關的個人家質(zhì)有極大關系，成功的管理還取決于預算和控制人的行為的能力。 ? 科研課題負責人如果僅僅是一個學術(shù)帶頭人，顯然是不能做好科研項目管理的。只有經(jīng)過專業(yè)的項目管理的培訓，才能使科研人員成為合格的科研課題管理人員。發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國 PMI學會有三萬多名會員，主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認。 項目管理要以制度建設為基礎 ? 作為一種科學規(guī)范的管理方法，在科研課題管理中，實施好項目管理的基礎應該是制度建設。由于每個項目都有其獨特的一面，這也就決定了不可能有一種項目管理模式適合于所有項目。我們必須根據(jù)科研課題管理的自身特點，建立項目管理流程及規(guī)范，并在此基礎上，根據(jù)實際運行過程中的經(jīng)驗與教訓，逐步加以改進。 ? 項目管理流程與規(guī)范是組織內(nèi)部項目管理運作的指導性文件。項目管理流程是在項目過程模型的基礎上，將項目管理工作落實到具體角色上；而項目管理規(guī)范是在項目管理流程的基礎上，具體確定項目細分工作應完成的具體內(nèi)容以及應達到的標準。它是組織內(nèi)部項目管理知識與經(jīng)驗積累的表現(xiàn)，也是項目管理成熟度的重要指標。 ? 利用文檔模版實現(xiàn)項目管理的規(guī)范，應該是一個非常有效的手段。因此，在實踐中應該重視文檔模版的設計及改進。項目管理規(guī)范很難一步到位，項目管理流程與規(guī)范有一個逐步完善與成熟的過程。從某種程度上講，項目管理規(guī)范工作反映了項目管理的實際水平。 應用項目管理要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) ? 項目管理技術(shù)是隨著近代信息技術(shù)的發(fā)展而迅速發(fā)展的，項目管理中的網(wǎng)絡計劃技術(shù)涉及龐大的數(shù)據(jù)計算問題，如果單靠手工處理項目管理過程中大量的數(shù)據(jù) ,不僅效率低下，而且甚至許多工作根本無法進行。隨著計算機信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個人計算機的逐步普及，使制約項目管理技術(shù)應用的瓶頸問題得到很好的解決。目前，各類項目管理軟件得到了廣泛應用，如微軟的 Project2023。 ? 利用好計算機信息技術(shù)是項目管理的基礎，這應該和制度建設結(jié)合在一起。各種文檔模版要以電子版為主，各種數(shù)據(jù)應當盡快錄入計算機，便于查詢使用。 提高科研項目管理效率的做法 加大單項經(jīng)費投資強度，以減少科研人員承擔項目的數(shù)量 ? 一般來講，一位科研人員追求的項目數(shù)量與其在研
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1