科研項目管理概論-文庫吧資料
2025-01-29 15:45本頁面
【正文】 研人員追求的項目數(shù)量與其在研項目的投資強度有關，在研項目強度越小，追求更多的數(shù)量可能性就越強。 ? 利用好計算機信息技術是項目管理的基礎，這應該和制度建設結(jié)合在一起。隨著計算機信息技術的迅猛發(fā)展與個人計算機的逐步普及，使制約項目管理技術應用的瓶頸問題得到很好的解決。從某種程度上講，項目管理規(guī)范工作反映了項目管理的實際水平。因此，在實踐中應該重視文檔模版的設計及改進。它是組織內(nèi)部項目管理知識與經(jīng)驗積累的表現(xiàn)，也是項目管理成熟度的重要指標。 ? 項目管理流程與規(guī)范是組織內(nèi)部項目管理運作的指導性文件。由于每個項目都有其獨特的一面，這也就決定了不可能有一種項目管理模式適合于所有項目。美國 PMI學會有三萬多名會員，主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認。只有經(jīng)過專業(yè)的項目管理的培訓，才能使科研人員成為合格的科研課題管理人員。另一方面，只有技術知識和專業(yè)知識仍是不夠的，項目的團隊建設、溝通、激勵、工作狀態(tài)與項目負責人相關的個人家質(zhì)有極大關系，成功的管理還取決于預算和控制人的行為的能力。項目負責人行使著一種傳統(tǒng)職能組織以外的綜合職能，重視項目負責人的作用是確保項目成功不可或缺的條件。 注量在科研人員中培養(yǎng)項目管理人才 ? 人是項目執(zhí)行的主體，人員對項目的成功與否起著重要的作用。 ? 另外，項目管理在項目組織內(nèi)部，通過合同明確各方的權(quán)利、責任和義務，項目參加各方的權(quán)利、義務、職責都有文本化的規(guī)定，各方的地位平等，并且所有的信息交流是開放的，信息在權(quán)限的規(guī)定下完全共享，這就使得項目管理具有透明化管理的性質(zhì)。項目管理強調(diào)的是把整個項目各種因素的分解、量化，以便進行計算、調(diào)整。 ? 推行招投標制是實行課題制的必然要求； ? 實施課題負責人制是課題制條件下人力資源配置的核心； ? 實施課題經(jīng)費的全成本核算是課題制條件下財力資源配置的核心； ? 實現(xiàn)資源的共享是課題制條件下物力資源配置的核心，要運用價值規(guī)律，實現(xiàn)科技資源最佳配置 關于招投標 ? 搞好科技項目的招投標是科技走向市場的必然選擇； ? 搞好科技項目招投標，對科技管理提出更高要求； ? 搞好科技項目招投標，呼喚與催生社會化的管理機制與服務體系的建立 實行科研項目管理應注意的幾個問題 要使科研人員徹底改變傳統(tǒng)的管理理念 ? 我國的科研管理中，一直存在重觀念輕數(shù)據(jù)的問題。 ? 發(fā)達國家的成功經(jīng)驗證明，課題制是世界各國或地區(qū)科研活動的一種基本模式，它能極大地激發(fā)研究人員的創(chuàng)新潛能，更能適應知識經(jīng)濟興起對研究與開發(fā)話動的創(chuàng)新和效率的更高要求，使創(chuàng)新成果層出不窮。 ?當今許多發(fā)達國家科研管理模式演變的共性之一就是實施課題制，如美國、西歐等國家在科研體制管理中堅持按照價值規(guī)律使用公共科研資源，體現(xiàn)以人為本，在實施課題制過程中，對課題實行全成本核算，人員進行自主選擇。 關于課題制 ?1999年，《中共中央國務院關于加強技術創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》中明確提出“國家科研計劃實行課題制，大力推行項目招投標和中介評估制度” ?20世紀 50年代以來，世界科研管理機制逐步形成了以前蘇聯(lián) 計劃任務制 和美國 項目課題制 為代表的兩種典型模式。 目標管理與過程管理相結(jié)合 ?所謂過程管理，是指在組織重大項目過程中，規(guī)范、明確項目承擔單位與管理部門的職責，加強從“立項 —— 執(zhí)行 —— 中評估 —— 驗收”的全線過程跟蹤管理。對于工程技術人員，負責評價裝置的設計、運行和維護，以裝置平穩(wěn)運行，拿出可靠評價數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。 (8)項目的協(xié)調(diào) ? 一方面，可以通過調(diào)整課題進度、科研小組成員，在完成科研項目的前提下，盡量降低科研成本；另一方面，當市場應用前景看好時，也可通過調(diào)整課題經(jīng)費，使科研項目提前完成，盡快占領市場；再者，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，還可以及時調(diào)整課題進度或課題的主攻方向，根據(jù)項目的進展情況柔性地調(diào)節(jié)專業(yè)人員的配置，以確?？蒲许椖砍晒竽苎杆俎D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造效益。 (7)項目的信息管理 ? 科研領域作為生產(chǎn)力發(fā)展的排頭兵，更應該眼觀六路，耳聽八方，尋求最先進的技術為我所用。質(zhì)量是科研項目成功與否的根本，也是課題負責人的工作重點。利用網(wǎng)絡圖找出進度的關鍵線路，根據(jù)關鍵線路則可以確定科研周期。一旦確定課題負責人，將由課題負責人負責科研經(jīng)費的具體使用。 (3)科研經(jīng)費的使用 ?科研成本可以作為一項對課題負責人的考核指標，鼓勵科研人員競爭上崗。 （ 1） 課題負責人負責制 ?與項目經(jīng)理一樣，課題負責人負責科研項目的全過程。PMBOK總結(jié)了項目管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術，也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識。就本質(zhì)而言，研究過程是一種學習過程，因而，對科研項目是否成功進行評價的主要標準，應該看它能使人們學到什么、學到多少。 ? 評價一般項目基本的標準，就是看項目是否在預定時間和預算成本內(nèi)達到合同所要求的質(zhì)量要求；但是這種標準很難對科研項目的成功與否做出準確的評價。即科研項目管理者使用更多更有效的工具應該是“軟性”工具。由
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